ng28南宫建立30周年
-一张倒逼出的优秀结果单
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/23 16:43:33
记 者：最近您有个词让许多人津津乐道，就是“草根央企”，能否具体解释一下？因为今天的ng28南宫，结果单是很是优秀的，和各人想象中的“草根”相差甚远，并且在许多人看来央企都有着先天优势。
宋志平：ng28南宫集团30年的生长历程分为两个阶段：第一阶段是1984年到2002年，即国家建材局和中央企业工委领导的行业公司阶段；第二阶段是2003年至今，即国资委领导下的央企阶段。
在行业公司阶段，借助新型建材的快速生长，ng28南宫集团曾一度辉煌，但在市场化历程中，国有企业水土不平、企业生长历尽了艰辛。2002年，我就任集团总经理时，公司经营十分艰难，收入只有20亿，逾期贷款却有32亿。为挣脱生存困境，在化解债务�；耐�，ng28南宫集团背水一战，开始了一场改变自身命运的战略转型。2002年7月，集团召开战略研讨会，决定从规模较小的普通装饰质料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域，并于第二年春天正式更名为ng28南宫集团。
这次战略调解为ng28南宫集团十年巨变、成为***建材集团涤讪坚实基础。今后，在充分竞争市场的“倒逼”下，ng28南宫集团一手抓整合优化，一手抓革新立异，大力推进水泥等领域的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，与民营企业深度融合、生长混淆所有制经济，实现自身跨越式生长。
2002年至今，集团收入从20多亿增至2500亿，利润从1亿多增至凌驾110亿，双双增长100多倍，成为集工业制造、科研设计、物流贸易于一体的综合性建材工业集团，连续4年进入世界五百强，连续6年获得国资委年度经营业绩考核A级。在工业领域，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维年产能均居世界第一；超薄电子浮法玻璃、风电叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火质料年产能均居全国第一。在科技领域，多项技术结果乐成用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设；“十二五”以来获省部级以上科技奖励429项，国家科技进步二等奖3项；拥有有效专利凌驾3000项；连续3年宣布国际标准等等。
有人说，央企都是捧着“金饭碗”，受到政府的特别�；�，但实际并不是这样。拿ng28南宫集团来说，我们身处充分竞争领域，资本金少、基础薄，是一家“草根央企”，在进入市场经济初期打了败仗，痛定思痛之后才发明，除了果敢迈向市场没有任何后路。我们取得今天这样的结果，成为市场竞争的佼佼者，从泉源上讲，是由于当年被推下海后，不等不靠，在市场中义无反顾地坚定前行，从而绝处逢生。其实在央企113户企业中，充分竞争领域的企业有100户左右。这些企业进入市场后，完全和政府脱钩，银行也“断奶”了，要生长完全靠自己。做得好，国家乐观其成；做欠好，则自生自灭。这些企业今天的成绩，并不是来源于垄断和吃政府的“偏饭”，而是在市场化革新中实现了凤凰涅式的新生。
记 者：ng28南宫集团已往30年来的巨变与我国经济的快速生长可以说是同轨的。从外部因素来看，大情况付与企业生长哪些时代机缘？
宋志平：企业的快速生长离不开中国革新开放和经济高速增长的时代配景。已往30年，中国完成了西方资本主义国家上百年才完成的事情，我们这一代人完整地经历了这个伟大的时代，太多的时机给了我们。所以说，无论是国有企业照旧民营企业，自身的任何成绩首先都源于时代付与的时机。
ng28南宫集团的快速崛起，是中国企业尤其是央企30年革新的一个历史缩影。经过30年的不懈努力，特别是近10年来在国资委的正确领导下，ng28南宫集团取得了突出结果，这主要得益于三点：
一是中国经济高速生长和行业结构调解的双重历史机缘。从经济情况来看，2003年至2013年的10年间，中国G D P从10万亿增至57万亿，种种企业都取得了快速生长。从建材行业来看，水泥行业产能过剩、恶性竞争严重，市场生长的内在逻辑就是进行重组，提高工业集中度。ng28南宫集团抓住有利时机，成为行业过剩产能的整合者和终结者。所以我常讲，国企不要因为生在充分竞争领域而怨天尤人，从另一个角度来看，正是因为充分竞争、行业打乱仗才有了整合时机，才华迅速生长壮大，正所谓“乱世出英雄”。二是国际资本市场对“中国看法”的追捧，包括ng28南宫集团在内的央企大规模在海内外上市，为企业生长注入了强大动力，支撑了企业的生长。三是国资委建立以来安排一系列革新步伐，包括梳理主业、支持外洋上市，推进董事会试点、薪酬制度革新等，使企业爆发了脱胎换骨的变革。20 0 6年，ng28南宫集团董事会试点全面启动，成为企业生长的重要里程碑。外部董事占大都的董事会运行机制，使集团开端建立起政企离开、权责明确、产权清晰的科学的公司治理机制，为企业作为市场竞争主体加入竞争提供了包管。
记 者：回首ng28南宫集团30年来的生长历程，您认为最重要的生长经验有哪些？
宋志平：《论语》中讲，“三十而立”，说的是，三十岁的人历经磨练方能自立于世，拥有独立的人格和明确的生长偏向。今年，ng28南宫集团迎来了30周年的纪念，正式迈入而立之年。但我首先想说的是，ng28南宫集团的生长，靠的是历任集团领导和领导班子的勇于继续和锐意进取，靠的是几代ng28南宫人的辛勤支付和拼搏奋进，靠的是全体干部员工的团结协作和配合努力。30年，在历史长河中只是短短一瞬，但关于我们ng28南宫人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长。当年的开拓者大都鹤发苍苍，当年的年轻人也已年近花甲，更多的厥后者生机蓬勃，血气方刚，各人承前启后，默默支付，始终对企业忠诚热爱，不离不弃。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”正是有了各人三十年如一日的追随和贡献，才有了今天快速生长的ng28南宫集团，才有了社会各界的广泛认同。ng28南宫集团的每一项结果都源于它有一支有理想、有激情，能打硬仗、甘于贡献的优秀步队。市场经济大浪淘沙，这群历经风雨磨练的人意志坚定，不畏艰难，始终眼望正前方。
回首30年来ng28南宫集团的革新生长，经验主要有三点。第一，坚持市场化革新，实践“央企市营”模式，大力生长混淆所有制。“央企市营”包括五个内涵：股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、依照市场纪律开展企业运营。现在看来，这五条都切合三中全会“积极生长混淆所有制”的精神。第二，推进转型升级，走一条资本运营、联合重组、治理整合和集成立异的生长门路，乐成解决了资金从哪里来、规模如何扩大、效益如何提升、焦点技术如何形成的问题。第三，总结出一整套独具特色的管控模式。“格子化”管控，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化和文化一体化，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。“八大工法”，即五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中）、K PI（要害经营指标）、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合，通过外抓市场与内控本钱，提升了企业竞争力。建设业绩良好、治理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、宁静稳定的“六星企业”，有效防备机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资杂乱、治理失控的“大企业病”，增进企业不绝提升效益，防备经营危害。
