来源：CNBM 宣布时间：2014/12/26 14:04:15
“混淆”是一场对企业容纳性的考验 ，靠的不但仅是条条款款的约束 ，而是容纳的智慧。差别所有制企业在体制、治理、文化上保存差别性 ，不讲求同存异 ，不讲融合生长 ，不讲和谐共生 ，肯定不可。
坚持“十六字”混淆原则 ，即“规范运作、互利共赢、相互尊重、恒久相助”。这个“十六字”原则的思想基本就是容纳 ，维护国有资本权益、民营资本权益和小股东利益 ，实现国民共进。规范运作 ，混淆之初就要细致地做好制度性安排 ，合理进行资产评估�；煜兄剖且怀」摹⑼该鞯摹⒐娴南嘀� ，一切都要开诚布公。互利共赢 ，坚持与人分利 ，合理设置股权结构 ，兼顾好各方利益 ，寻找***条约数 ，既要让各人获得眼前的重组利益 ，也要让各人看到重组后的久远利益。相互尊重 ，国企不可歧视民企的干部 ，民企也不可总是挖苦国企 ，各人要优势互补 ，配合生长。恒久相助 ，混淆所有制不可认为是一种过渡状态 ，而是一种恒久相助的制度安排。所以说 ，搞混淆所有制有点像恋爱结婚 ，双方要相互信任 ，相互尊重 ，要坦诚相待、相濡以沫 ，这样才华和气恒久地走下去。
坚持“以人为本”的企业文化。文化定江山。收企业最重要是收人 ，而收人最重要的是收心。在文化建设上 ，ng28南宫集团建立了以融合为特质的文化体系 ，焦点就是尊重人、理解人、体贴人。这套文化体系包括“善用资源、效劳建设”的企业使命 ，“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观 ，“待人宽厚、办事宽容、情况宽松 ，向心力、凝聚力、亲和力”的“三宽三力”人文情况 ，“敬畏、感恩、谦恭、得体”干部素养。优秀的文化对乐成“混淆”发挥了重要作用。迄今为止 ，进入ng28南宫的企业 ，不分先后 ，无一例外都有很强的归属感。
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