ng28南宫

开局，万事之基。象棋开局，行家的要旨是以大子出动速度和阵形协调为先。ng28南宫股份有限公司（以下简称ng28南宫）“十二五”开局亦如此。

聚焦新五年开局，ng28南宫面对世界经济苏醒仍艰难曲折、欧美债务�；�进一步蔓延等庞大多变的外部情况，审视国家和建材行业加速转变生长方法、加大工业结构调解力度、支持大企业兼并重组的生长机缘，紧盯“十二五”公司生长目标，凭据既定生长战略，排兵排阵，快速出击：进军西南开疆扩土构建洪流泥战略新架构；深化治理整合与“价本利”经营理念，真正把企业利益寓于行业利益之中，实现多赢共赢的健康生长；积极履行央企责任，不懈推进节能减排。ng28南宫良好的开局为ng28南宫集团实现 “十二五”目标书写了浓墨重彩的一笔。

战胜挑战 业绩再立异纪录

“十一五”之初，ng28南宫在香港上市。上市后，面对产能过剩、集中度低的行业配景，ng28南宫积极探索靠存量联合重组扩大规模、靠治理协同创立价值的生长方法，闯出了一条“资本运营、联合重组、治理整合、集成立异”的生长门路，实现了跨越生长，主要经营指标一路攀升，净利润、利润总额、收入、总资产复合增长率均凌驾55%；国有资产保值增值率抵达415%；股东分红凌驾10亿。主营业务规模大幅扩张：水泥年产能增长20倍，抵达世界第一；石膏板年产能增长3倍，成为亚洲第一；玻璃纤维年产能增长4.5倍，成为世界第一；风电叶片年产能从上市初的零片生长到1.5万片，居中国第一；工程效劳收入增长4倍，处于中国领先职位。

结果来之不易，经验更显珍贵。站在新起点上，ng28南宫努力克服全球经济苏醒缓慢、海内钱币政策紧缩、牢固资产投资增速放缓、原质料价格不绝上涨等倒运因素的影响，深入推进联合重组、治理整合，实施价本利经营理念，紧盯“大工程、大订单、大客户”，在开局之年再立异纪录，连连向股东和宽大投资者送上喜报。

据至公报报道，在2011年一季度国企身分股中ng28南宫涨幅位列第一，全季度累计上涨60%。ng28南宫的优秀业绩再度赢得资本市场的青睐，继2007年和2008年先后被纳入摩根士丹利中国看法股指数身分股和恒生中国企业指数身分股后，2011年3月又被纳入道琼斯中国外洋50指数身分股。

截至2011年9月底，ng28南宫实现净利润60亿元，同比增长2.76倍；实现销售收入560亿元，同比增长69.9%，经营运动净现金流抵达75亿元，大大凌驾剖析师预期，无愧于香港股民对ng28南宫“爱股”之誉。

开疆辟土 构建“洪流泥”新国界

“十一五”ng28南宫开创了世界水泥生长史上的奇迹：抓住建材行业结构调解的历史机缘，致力于探索切合行业生长内在逻辑的生长方法和路径，以市场化方法展开跨地区、跨所有制的大规模联合重组，乐成构建了由淮海经济区、东南经济区及北方地区组成的“洪流泥”战略国界，产能迅速跻身世界第一，为中国水泥行业生长方法转变、结构调解、转型升级及节能减排做出了积极孝敬。

“十二五”一开局，ng28南宫即走出惊人之棋：在继续牢固和推进既有的淮海、东南、北方三大区域战略重组的基础上，开疆扩土，在云南、贵州、四川、重庆等西南区域展开新一轮联合重组，使其“十二五”水泥业务产能抵达3亿吨的生长愿景触手可及。

为何棋落西南

？西南地区幅员辽阔，自然资源富厚，区位优势明显，是西部大开发新的增长极，水泥市场拥有良好的生长性。而西南地区水泥行业生长现状却禁止乐观，产能过剩严重、企业规模小且高度疏散、市场无序、竞争猛烈，是全国水泥价格洼地，并且新型干法水泥产量占比仅为70.1%，低于全国水平近10个百分点。进入西南展开大规模重组恰逢其时！

挥师西南，构建ng28南宫“洪流泥”新国界。ng28南宫新的战略构想，获得了ng28南宫联合会和中国水泥协会的赞赏和支持。新年伊始，战略甫定，ng28南宫选派精兵强将深入西南，拉开云、贵、川、重庆等地联合重组战幕。

ng28南宫在三大区域联合重组的乐成经验和ng28南宫联合重组的“三宽三力”和谐文化、多赢共赢的生长理念，获得了云、贵、川、重庆等地政府部分和行业协会的大力支持，更获得了西南地区众多水泥企业的积极响应，思茅建峰、澄江华荣、宜良金珠，惠水泰安、兴义泰安，利森、科华等龙头企业纷纷加盟。

12月15日，备受瞩目的西南水泥有限公司在成都挂牌亮相，甫一出生，产能即抵达5000万吨，使ng28南宫水泥总产能一举凌驾2.5亿吨。并且因为加盟企业多为产能规模大、市场份额高、有影响力的龙头企业，西南水泥快速占据了市场战略要塞，成为区域内极具影响力的大型工业集团。据悉，凭据已签订的联合重组框架协议，未来西南水泥的规模有望抵达或凌驾南方水泥。

西南水泥的降生和超常的重组结果，获得了国资委、发改委、工信部及各级地方政府和行业协会的高度评价，称其为世界水泥行业生长史上的新奇迹。

在西南水泥首战告捷的同时，ng28南宫在北方、淮海、南方区域的联合重组也捷报频传：收购黑龙江省***的水泥企业宾州水泥，构建了北方区域又一焦点利润区；中联水泥重组山东大宇水泥，开创了ng28南宫收购外资水泥企业的先河；南方水泥围绕重点市场步步为营，牢固联合重组结果。

别的，ng28南宫工业链延伸取得重大突破，商品混凝土业务结构梯次展开，通过联合重组和新建商品混凝土业务规�

？焖僭龀�，截至2011年年底年产能约抵达5000万立方米，2012年年底有望凌驾1亿立方米。

立异治理 释放***聚合效应

作为靠联合重组生长起来的大型企业，ng28南宫没有止步于“做大”，而是着力于重组后的治理整合，通过创立规模效益“做强做优”。但如何整合才华让拥有差别所有制的200多家企业与来自四面八方的治理层和员工凝聚在ng28南宫的生长和经营理念下，让这些“小舢板”释放出聚合效应，是极大的挑战。

在挑战面前，ng28南宫大胆立异治理理念，明确了治理层级，廓清职能与权责，包管了机构精简和行权顺畅；不绝深化以“三五”治理为焦点的治理整合，全力提升企业的经济效益和治理水平；积极开展文化融合，将以“立异、绩效、和谐、责任”为焦点价值观的企业文化有效植入到被重组企业，凝结和引发出巨大的内生生长动力。

在治理整合实践中，ng28南宫还凭据行业产能过剩严重的特征，创立性地提出了“价本利”经营新理念，引导水泥行业在过剩的配景下，改变恒久以来通过盲目追求产能利用率和压低水泥价格进行低价竞争的“量本利”经营模式，实施坚持合理产量，推动水泥价格回升到其应有的合理价值水平，同时通过不绝降低本钱、节支降耗取得收益的“价本利”经营模式，增进水泥市场健康化，实现科学生长。

ng28南宫提倡的“价本利”经营模式不但在公司内部结出丰富结果，大幅提升了盈利能力和可连续生长能力，并且获得了区域内企业的极大认同，并成为行业内的基本共识，推动了区域市场健康化。2011年，在新增产能集中释放的形势下，华东地区等ng28南宫的战略区域内水泥价格仍大幅提升，水泥行业价值理性回归，全行业进入了一个丰收年，没有重蹈玻璃行业全线亏损的覆辙。

ng28南宫的联合重组与治理整合经验结果获得了国资委、发改委、工信部及各级政府部分和行业协会的高度肯定，获得了全国治理立异结果一等奖，并被列入哈佛治理案例，成为哈佛大学商学院“战略治理”、“总经理治理”、“全球化经营”等课程的教材。2011年11月24日，ng28南宫荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”奖，董事局主席宋志平荣获“最具影响力领袖”奖。成为建材行业上市公司中唯一获得此奖者。

在结果和掌声中，ng28南宫没有自喜和松懈，而是把推进精细治理和治理革新，贯彻“价本利”经营理念，实施本钱节约计划，作为深化治理整合的重中之重，使“三五”治理、KPI、“价本利”、市场协同、理性竞合这些治理整合的要害词和“立异、绩效、和谐、责任”八字焦点价值观成为ng28南宫上上下下的意念，融入到治理整合的各个环节之中。

科技领先 增强生长动力

坚持集成立异，占据行业生长制高点是ng28南宫强劲生长的动力。近年来，ng28南宫在水泥万吨生产线工艺技术、石膏板制造技术与成套装备、兆瓦级大型风电叶片设计与制造、T700与T800碳纤维制造技术与装备、大型无碱池窑拉丝生产工艺与装备、信息显示液晶玻璃基板技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、太阳能光伏玻璃技术、大型节能环保立磨等方面坚持行业领先职位，取得了一大批海内领先、国际一流的重要科研结果，引领建材行业结构调解、节能减排、转型升级。

2011年，在“十二五”科技计划的总体框架下，ng28南宫锁定科技立异要点，将目标细化剖析，完善科研投入方法，引发科技人才立异活力，增进科技结果向现实生产力转化，取得了阶段性新结果：专利授权和申请数量再立异高，全年申请专利346项，其中发明专利95项，通过PCT途径申请外洋申请专利9项；获授权专利302项，其中发明专利30项。目前公司已累计拥有授权专利875项，其中发明专利92项。有82项结果获得省部级奖励，其中有一项结果获得国家科技进步二等奖。

针对低碳时代对建材行业节能减排的新要求，ng28南宫着眼未来，谋篇结构，以科技立异为支撑，加大研发投入，着力攻克节能减排的要害技术，组织水泥板块开展“富氧燃烧技术用于水泥回转窑的合理性和可行性”研究和“水泥生产线脱硝相关问题”的探讨，加大余热发电、脱硫石膏综合应用等技术推广力度，推动节能减排事情迈上新台阶。截至11月底，ng28南宫万元工业总产值能耗降低14.1%，万元工业增加值综合能耗降低24.9%；消纳6450万吨工业放弃物，其中水泥板块消纳工业废渣约5633万吨，轻质建材板块消纳放弃石膏约817万吨；水泥余热发电装机容量抵达989兆瓦，其中投产余热发电装机容量为714兆瓦，实际发电量31亿度，相当于节约101万吨标准煤，减排CO₂252万吨。

机制加文化 培育精干高效团队

用一年时间完成60多家企业的分立改制并实现在香港上市，在上市后的4年时间了完成3次大规模增发；用3年时间重组近200家企业，用半年时间即在西南疆域重组5000万吨水泥；为了如期回A，用1年时间完成涉及16个省市200多家企业3年期内的环保核查……这些被外人认为无法完成的任务，都被ng28南宫逐一攻克。

行业内外无不认为“人”是ng28南宫的制胜法宝。ng28南宫怎样铸造自己的人

？谜底是机制加文化。

为了凝聚人才，ng28南宫坚持以人为本立异用人机制，建立了内部培养与职业经理人双轨制，为干部员工搭建做事业与实现人生价值的平台。

ng28南宫重视以市场化方法从社会上选聘职业经理人，更重视通过文化融合，将认同ng28南宫文化和生长理念的被重组企业治理团队转化为职业经理人，为他们搭建更大的事业平台，打造忠诚敬业的职业经理人步队。同时ng28南宫积极构建学新型企业，在专业理论学习和治理实践中给员工压担子、创立时机，助力有理想、有能力的人实现自己的职业梦想。

ng28南宫不绝强化以“立异、绩效、和谐、责任”为焦点价值观的文化建设，营造“想做事、能做事、干成事”的软情况，让想做事、能做事者有时机、干成事者有舞台。在联合重组中，ng28南宫选择专业、敬业的本部中层干部到重组一线兼职卖力财务和投资事情，从业务板块抽调主干充分到南方水泥、北方水泥治理岗位等。2011年，公司还将本部自愿到下层重组一线要害岗位事情的9名员工选派到西南地区，砥砺品质、磨炼作风、增长本领。

正是在机制与文化的协力下，ng28南宫打造了一支充满创业激情又脚踏实地的团队，有执行力、有创立性，勤勉尽责，敬业精业，“五+二、白加黑、八加四”，全身心投入到ng28南宫的雄伟大业中，创立性地战胜了一个个挑战，为ng28南宫又好又快生长做出了卓越孝敬。

“十二五”开局之年即将收官，放眼未来，任重道远。ng28南宫人将胸怀雄伟愿景，坚定信念，扎根主业，再创辉煌，为ng28南宫集团早日建设成为“做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业”，为增进建材行业转变生长方法、结构调解和节能减排做出更大孝敬。