ng28南宫

编者按：继2011年5月成为中宣部“转变经济生长方法”专题宣传运动的第一家重点宣传企业之后，2011年年末，ng28南宫集团再次成为中宣部“国有企业革新生长”系列报道的25家中央企业之一。人民日报、新华社、灼烁日报、经济日报、中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台、中新社、科技日报、香港文汇报等20余家媒体围绕ng28南宫集团“坚持‘央企市营’，走资本运营、联合重组和集成立异的生长门路，引领建材行业连续健康生长”主题进行集中宣传，引发了社会各界的极大关注和强烈回声。央企市营、联合重组、管控模式、文化融合、大企业作用……一系列先进的理念和乐成的案例，不但浓缩了ng28南宫人革新生长门路上的智慧与实践，更彰显了中国国有企业的生机和活力。

在国务院国资委的正确领导下，中国建筑质料集团有限公司（以下简称“ng28南宫集团”）面对建材行业的突出问题，充分发挥中央企业的影响力和发动力，创立性地提出并实施“央企市营”机制，坚持走一条资本运营、联合重组和集成立异的生长门路，不但实现了自身的跨越式生长，成为中国***的综合性建材工业集团和建材行业的排头兵企业，进入财产世界五百强；并且破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可连续生长的难题，发动了民营等差别所有制企业配合生长，成为行业转型升级的规范，为深化我国国有企业和经济体制革新提供了崭新的思路和重要的样本。 

“十一五”期间，ng28南宫集团营业收入从136亿元增至1354亿元，利润从5亿元增至75.6亿元,资产总额从202亿元增至1535亿元，年均复合增长率均凌驾50%，成为中国***的综合性建材工业集团和建材行业的排头兵企业，进入财产世界500强行列。2011年继续坚持较快增长态势，预计全年营业收入近2000亿元。

遵循生长纪律，推进联合重组，发动行业转型升级

联合重组：ng28南宫以市场化方法展开区域性联合重组，推进我国水泥工业集中度提高十余个百分点

作为重要的基础原质料行业，革新开放以来,我国建材行业生长迅速，有力地支持了我国经济建设，但同时也面临着产能过剩、企业数量多、集中度低、竞争无序、经济效益较低等诸多严峻问题。ng28南宫集团认为，实现企业的快速生长，不可仅仅依靠企业自身转动生长，要紧抓建材行业结构调解机缘，以存量进行联合重组，以增量投入提升技术和工业升级，以治理整合创立效益，积极转变经济生长方法，推动行业与企业从追求数量到追求质量、从追求速度到追求效益的转变。

要开展大规模的联合重组首先要解决资金从哪里来的问题。为此，ng28南宫集团积极强化资本运营、大力开拓融资渠道，用一定的国家资本金投入吸引大宗的社会资金，推进企业快速生长。集团划分与中国农业银行、中国进出口银行、中国华融资产公司等金融机构签署战略相助协议，“十一五”以来获得各家银行授信1500亿元；控股的“ng28南宫”、“北新建材”、“中国玻纤”、“瑞泰科技”、“洛阳玻璃”、“方兴科技”6家H股和A股上市公司，形成活跃的上市公司群。其中ng28南宫股份有限公司自2006年3月在香港上市以来，通过4次直接融资，募集资金110亿港元。凭借在资本市场上的优异结果和卓越体现，2011年11月，ng28南宫股份有限公司及ng28南宫集团董事长、ng28南宫股份有限公司董事局主席宋志平双双荣膺“中国证券金紫荆奖”。

富足的资金让联合重组成为可能。“十一五”期间，ng28南宫集团围绕主业，强化联合重组和治理整合，跨所有制、跨区域、跨行业重组337家企业，退出165家劣势企业，主要业务板块形成了在全国、亚洲乃至全球的强大规模优势，成为ng28南宫行业具有相当活力、影响力和发动力的规模***的综合性建材企业集团和行业排头兵企业。

在水泥领域，ng28南宫集团构建起了淮海、东南、北方、西南四大焦点战略区域，形成了中国联合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四洪流泥工业集团。通过联合重组，ng28南宫集团水泥业务规模凌驾2.2亿吨，位居世界第一，创立了世界水泥生长史上联合重组的奇迹。五年时间，我国水泥前10强的工业集中度从15%增加到约25%，水泥行业新型干法水泥的比例从46%增加到81%。ng28南宫集团以自身的实践，为引领水泥行业的联合重组和结构调解做出了积极孝敬。2011年，《ng28南宫:推动中国水泥工业生长》案例进入美国哈佛大学商学院案例库。美国哈佛大学约瑟夫·鲍沃评价，ng28南宫在快速推动中国水泥行颐魅整合的历程中面临的问题很是经典，取得的结果为大型企业在联合重组历程中如何提高治理效率、技术水平及优化治理要领提供了重要经验，是全球商业领袖和商学院学生治理实践立异的范本。国务院国资委副主任邵宁体现，ng28南宫集团作为中国工业结构调解的代表收录入哈佛商学院案例，翻开了世界经济学人了解中央企业市场化运行方法和中国市场化进程的窗口，具有非�；�极的意义。

在玻璃领域，重组洛玻集团、中联玻璃、安徽华光集团等，玻璃业务总产能凌驾4000万重量箱，位居全国前列。在玻璃工业新技术、新装备、新工艺、新产品方面建立起强大的科技和工业支撑平台，同时填补了集团玻璃工业平台的空缺，为进一步实施玻璃产颐魅整合涤讪基础。

在轻质建材领域，重组泰山石膏，使之与原有企业北新建材形成协同优势，纸面石膏板总产能10亿平方米，位居亚洲第一。

在复合质料领域，与浙江民营企颐魅振石集团和弘毅基金进行工业和资本重组，使集团玻璃纤维总产能凌驾100万吨，位居世界第一；收购德国第二大风电叶片生产商NOI公司，构建ng28南宫的风电叶片研发基地，目前风电叶片年总产能已达1.5万片，位居全国第一；重组中复神鹰碳纤维公司，使T300以上的碳纤维系列产品规�；�生产能力（原丝及碳丝）达5000吨，一举成为海内***碳纤维供应商。

在科技领域，2005年2月，ng28南宫集团与中国建筑质料科学研究院重组，并以其为基础，整合集团内所属12家科研院所，组成了中国建筑质料科学研究总院，增进了集团产研结合、技术立异和新兴工业的快速生长。原全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪称这次重组整合为“科研院所转制的第三种模式”。

坚持“央企市营”，强化治理整合和文化融合，实现容纳性生长

一个公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力

在既关系国计民生又充分市场化的建材行业，ng28南宫集团的联合重组之所以能够快速顺利推进并取得巨大乐成，一条重要的经验就是：创立性地提出并推行了“央企市营”的动力机制。

央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等差别所有制企业的容纳性生长。央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力，ng28南宫集团坚持“央企市营”，用少量的资本金吸引大宗社会资本推动企业生长，既包管了央企的控股职位，又引入了市场机制，大大提升了集团的市场竞争力。

“央企市营”有五个焦点内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题；二是规范的法人治理结构，即国资委推行的外部董事占大都的董事会运行机制，明晰了董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方法选拔，用市场化方法解决好企业经营的委托署理；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，使企颐魅真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是依照市场纪律开展企业运营，不但产品与效劳的经营与立异遵循市场规则进行，并且和民营、外资企业相助共生，追求容纳性生长模式。“央企市营”在ng28南宫集团的联合重组历程中发挥了重要作用，推进了集团企业与差别所有制企业的合资相助，走出了一条发动差别所有制企业配合生长、相助共赢的全新门路。

ng28南宫集团认为：行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕育于行业的利益之中。为此，ng28南宫集团积极提倡“蓝海战略”，充分发挥区域市场内的协同效应，继续提倡理性竞争、增进区域市场健康生长的积尽力量，领导区域内同颐魅者走出市场恶性竞争的困境，增进了水泥价格的良性回归，维护了差别所有制企业的配合利益。例如，南方水泥建立之前，浙江水泥行业是“狼多无虎，鱼多无龙”，工业集中度低，恶性竞争严重，水泥价格一直在200元/吨左右的低位彷徨，甚至一度全行业亏损。南方水泥建立后，充分发挥集团优势，稳定区域内价格，建立盈利稳定增长的协同利润区，区域内企业均因此受益。2007年，全行业亏损局面得以扭转。2008年、2009年和2010年，浙江水泥行业在产量变革不大的情况下，利润划分抵达12.6亿元、14亿元、40亿元。

ng28南宫集团认为：央企与民企不是对立关系，而是相助共生的关系。为此，ng28南宫集团在联合重组的历程中，用市场化方法把央企的品牌价值、资金实力、先进技术、治理优势与民企的市场活力有机融合起来，充分发挥双方优势，发动了差别所有制企颐魅整体实力的提升。正如ng28南宫集团董事长宋志平所言：“民企进来，不可驯服成央企，要保存它们已往的野性。我们主张容纳，而不是去击败谁。”

ng28南宫集团对重组企业接纳“七三原则”：其焦点之一的多元化股份制，接纳正三七和倒三七的股本结构。正三七就是在上市公司里，ng28南宫的底线是30%的第一大股东相对控股；而股份公司下面的子公司仍通过权益融资施行股份制，接纳的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社会出资人所有。这样就把市场机制真正引入到央企内部，用少量国有资本发动大宗社会资本，来配合推动企业的生长。”到2010年底，集团安排了10万个员工就业岗位，当年上缴税金103.17亿元，归属国家的所有者权益回报率高达20%，集团创立利润的60%归属宽大社会投资者和股民，成为为国为民赢利的央企。

ng28南宫集团通过“央企市营”实现容纳性生长的做法也获得了加盟者的广泛认可，南方水泥常务执行副总裁、虎山集团董事长张剑星感伤道：“联合重组后，我们原企业原班人马险些全部留下了，并让我们有公正的出资时机成为这个企业的小股东来分享企业未来生长的结果。这是很高明的重组理念。也正因为企业里面‘有我一份’，因为市场机制还在，各人都很努力。”

一套模式：“三五模式”、对标治理、领导员制等治理整合步伐，破解“融合”的并购难题

作为依靠联合重组迅速生长壮大的企业，如何让差别所有制、差别文化配景的加盟企业迅速融合、发挥效益是企业实现可连续生长的一项重要课题，也是一道世界性的难题。国际知名治理咨询机构曾做过一项统计：在众多并购失败的案例中，“并购后整合不力”占到总数的86%。ng28南宫集团独具特色的一套治理模式包管了联合重组的最终乐成。其中主要的要领包括“三五模式”、领导员制和对标治理等。

“三五”模式即五N、五C和五I。五N（五化，运行模式），即一体化、模式化、制度化、流程化、数字化；五C（五集中，治理模式），即市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中；五I（五类要害经营指标），即净利润、售价、本钱用度、现金流、资产欠债率。“三五”模式的焦点是一体化和数字化，就是各个被重组企业要认同ng28南宫集团的战略和文化，充分发挥资源聚集效应，通过整合优势、统一市场、集中采购、开展对标等，实现企业效益***化。

领导员制即在新进入的企业派入领导员，资助其规范治理体系，开展治理整合。例如，中联水泥收购泰山水泥后，派出5名领导员，扭转了该企业上半年6000多万元的亏损，下半年实现净利润7000多万元。

对标治理即“对外对标、对内优化”。“对外对标”，就是被重组企业选择海内外一流的相关企业进行主要技术经济指标的比照和治理学习。“对内优化”，就是在集团众多企业中优中选优，将优化的治理模式在被重组企业内推广。

在上述治理整合模式中，文化的融合尤为突出。ng28南宫集团认为，联合重组主要的不是资本的联合，而是***限度地调动了人的积极性。ng28南宫集团建立了以“融合”为特征的联合重组企业文化，提倡“待人宽厚、办事宽容、情况宽松”及“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”思想原则，形成了“中建材一家”的和谐气氛。ng28南宫集团文化理念的焦点，就是尊重人、理解人、体贴人。

“融合”文化的建立和推广，坚持了被重组企业治理团队的稳定性，极大地调动了宽大职工和治理人员的积极性，确保了联合重组的乐成。以南方水泥为例，重组的150家企业（其中65%是民营企业，15％是地方国企，20％左右是混淆股份企业）全部实现了平稳交接与过渡，没有一家泛起过“反水”的想象。中国水泥协会会长雷前治说，ng28南宫集团的文化能够把中央企业和民营企业融合在一起。民营企业家昨天是小企业的大老板，为自己挣钱，今天酿成大企业的经理，为集团挣钱，仍然起早贪黑、废寝忘食地事情。

一项使命：ng28南宫集团充分发挥“大企业”作用，探索并发动差别所有制企业配合生长

国务院“关于增进企业兼并重组的意见”（国发2010[27]号文）中提出，要通过增进企业兼并重组，深化体制机制革新，完善以公有制为主体、多种所有制经济配合生长的基本经济制度。ng28南宫集团在联合重组的历程中，深刻领会并实践《意见》精神，充分认识到:国有企业与民营企业之间、大企业与中小企业之间保存配合的利益诉求，完全可以实现“相助共赢”的生存状态和良性模式。ng28南宫集团作为肩负政治责任、经济责任和社会责任的中央企业，作为拥有资源、资金、人才、技术等各项优势的大企业，从工业的联合重组、优化结构，到重大技术的立异和推广，再到战略性新工业的形成，都应担负着领军作用。在实现自身生长的同时，充分发挥引擎作用，发动中小企业生长、发动差别所有制企业配合生长是“大企业”的一项重要使命。

在联合重组历程中：通过资源整合，实现行业和企业组织结构优化；通过治理整合，提升企业效益；通过技术革新，实现工业转型升级；通过“央企市营”,实现容纳性生长；通过市场协同，实现配合盈利；通过文化融合，发挥各方积极性；一批治理优秀、业绩优异的“明星企业”和一批优秀的企业家迅速涌现……这些都是ng28南宫集团破解产能过剩行业与充分竞争领域企业可连续生长难题的有益实践，也是发动差别所有制企业配合生长、实现共生多赢的典典范证，为深化我国国有企业和经济体制革新提供了崭新的思路和重要的样本。

强化科技立异，推进产研结合，提升企业焦点竞争力

集成立异：成为提升自主立异水平的重要途径，在风机叶片、碳纤维等多领域取得重大突破

作为***立异型企业和建材行业的领军企业，ng28南宫集团将“科技立异”置于集团三大战略之首，依托以ng28南宫总院为焦点的技术立异平台，通过有效集成科技资源，大力推进产研结合，构建科研结果工业化和企业自主立异的有效平台，探索企业和科研院所协同生长新模式，成为发动行业技术立异、引领中小企业科技进步的主导力量。

在抓好原始立异和引进消化吸收再立异的同时，ng28南宫集团大力提倡集成立异。集成立异是通过有效集成种种要素，通过优化组合的立异，从而抵达“1＋1>2”的集效果应。在经济全球化和科技迅猛生长的今天，世界上许多立异都是在现有技术基础上通过技术集成而爆发的。因此，在建立和完善集团自主立异体系与机制的基础上，ng28南宫集团加大集成立异的力度，把集成立异作为集团自主立异的重要模式，开展广泛的行业交流与国际相助，积极引进高端人才与技术。同时通过在外洋设立研发中心等方法广泛吸纳海内外技术资源为我所用，在技术资源获取方面做出了大胆的实验与探索。

集成立异是现阶段集团提升自主立异水平的重要途径。ng28南宫集团通过收购德国公司，迅速做大做强风力发电叶片业务，成为中国风电叶片事业的领跑者；中复神鹰形成具有自主知识产权的聚丙烯腈基碳纤维工程化技术和要害设备的设计制造技术，彻底突破兴旺国家对我国碳纤维市场的垄断，都是集成立异的典范规范。另外，集团在薄膜太阳能电池、TFT基板玻璃和新型衡宇技术，也无一例外地走了一条集成立异的路子。

在古板工业领域，ng28南宫集团通过原始立异、集成立异和引进消化吸收再立异，从基础上扭转一些要害焦点技术受制于人的局面，加速科技结果的工业化速度，做到在相关领域领先一步。围绕水泥、玻璃、新型建材和循环经济等行业重大课题，集团所属院所研制开发了高性能混凝土、日产5000吨级以上的新型干法水泥立磨、水泥余热发电、玻璃全氧燃烧等成套技术与生产装备，为行业的技术升级做出了突出孝敬。与此同时，电厂脱硫石膏生产纸面石膏板技术、大兆瓦级风机叶片技术、大型碳纤维生产技术、特种水泥、电子超薄玻璃、玻纤的E6新配方、太阳能光伏产品等一大批立异技术、立异产品，也成为集团新的经济增长点。

凭据国资委中央企业科技立异事情集会精神，ng28南宫集团将继续推动自主立异和科技进步的驱行动用，强化立异模式，加大集成立异力度，实现在光热光伏利用、TFT玻璃、碳纤维、低碳化衡宇等要害技术上的突破，用技术立异提升集团的整体竞争力，占据行业生长的制高点。

产研结合：破解技术瓶颈，强化结果应用，为集团生长提供强大的科技支撑

ng28南宫总院是我国建筑质料和无机非金属质料专业领域规模***、实力最雄厚、最具权威性的综合性科研开发和工程效劳机构，也是我国建材行业的“中央研究院”。以建材总院为主要依托组建的集团技术中心，充分发挥研发平台的作用，强化产研结合和科技结果的转化，解决工业平台需要的要害性技术问题，为企业提高市场竞争力发挥了重要作用。

科技对集团生长的孝敬率不绝提高。核电站建设用特种水泥、水泥和玻璃余热发电技术、脱硫石膏板生产技术等的开发与应用，既为企业解决了技术生长瓶颈，又创立了良好的经济效益；建材总院与曲阜中联签订了特种水泥与工程质料科技相助协议，创立了特种水泥及特种工程质料研发基地，增进技术立异与新产品、新质料的研究与开发；中联水泥与合肥水泥院相助，在河南南阳兴建的日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线，为合肥水泥院从事新型干法生产线提供了新的技术实践平台;北新建材与杭州新材院相助，在引进消化吸收外洋大型纸面石膏板生产技术基础上进行自主立异，从最月朔条生产线生长到目前的全国性战略结构，实现了亚洲石膏板第一的阶段性战略目标；北京瑞泰科技作为海内第一家以耐火质料研发、生产、销售为主业的上市公司，继续了ng28南宫总院在耐火质料领域的科研结果和科技实力，顺利实现增资扩股。

在建材行业要害性、共性技术的开发应用方面：ng28南宫集团在航天航空和国防重大工程用无机非金属新质料及先进复合质料、高性能混凝土、脱硫石膏等放弃物再生新型建材、大型新型干法水泥与浮法玻璃生产线成套装备等领域的一批重大科技结果，乐成运用于北京奥运、世博、高铁、三峡、民用飞机及武器装备等重大工程和项目建设，为建材工业和建筑业的结构升级、为增进国民经济的快速生长做出了积极孝敬。2011年，ng28南宫集团***企业技术中心数量升至5家，多项科技结果乐成运用于“天宫一号”、“神舟八号”飞船，获得了国资委、科技部等有关部分的高度肯定。

在担负国家科研项目和获得科技奖励方面：“十一五”期间ng28南宫集团共担负国家973计划、863计划、国家支撑计划、国家技术立异能力建设项目、国家重大科技相助、国家重大国防军工等种种***项目和相关课题680项，省部级科研及建设项目258项，成为我国建材工业国家科技任务的主要担负者和行业科技立异的主体力量；2010年，集团获得行业种种奖励54项，其中建筑质料科学技术奖一等奖2项，建材行业技术革新奖一等奖4项，优秀工程咨询结果奖一等奖9项；2011年又获得两项国家科技进步二等奖。

在专利拥有方面：从2006年申请专利不到100项到2010年申请专利514项，专利申请量增长4倍，截止2010年底，集团公司累计拥有的有效专利1232项，其中发明专利224项、已工业化专利766项（占62％）、前沿技术储备专利49项。同时国际专利申请取得新突破，下属北新建材、中国玻纤、中国联合装备等公司积极实施国际化专利战略，已申请外洋专利9项，台湾地区专利2项。

立异治理思路，推行独具特色的管控模式，增进企业又好又快地生长

集团管控：通过“五化”治理成为规范的市场化运作的企业集团

作为一个“千亿级”的工业集团，尤其是作为通过联合重组生长壮大起来的企业，立异治理思路，实行一套行之有效的治理要领，关于引领加盟企业提高自身治理水平，增强集团控制力和危害防备能力具有重要意义。ng28南宫集团通过建立和推行一套适合自身特点的“五化”管控模式，逐渐生长成为规范的市场化运作的企业集团。

治理规范化。ng28南宫集团积极建设战略绩效型董事会，强化外董作用，董事会在战略计划、重组整合、危害控制等重大事项上发挥了重要作用，真正成为公司在竞争中乐成取胜的战略性力量。以董事会试点为基础，集团建立起包括业绩考核、危害治理在内的一整套规范的治理体系。通过规范治理，公司战略偏向的研究和选择更清晰，决策质量进一步提高，公司生长越发稳健。

职能层级化。作为一个工业集团，ng28南宫总部只有80多名员工，怎么治理总资产上千亿的公司？通过明晰的层级治理方法：集团公司是第一个层级，作为决策中心卖力投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心；工厂作为第三个层级，是本钱中心，任务是控制消耗，包管质量。在ng28南宫集团，决策项下、资本项下的重大决策都由集团公司总部做决定，下属公司没有投资决策权，各自履行好自己的职责。通过把决策、利润和整天职层级治理，明晰各层级的重点事情与任务，包管了行权顺畅，从而实现事情有条不紊。ng28南宫集团董事长宋志平形容其为：“就像蒸年糕时打格子，把每个部分牢固在一个地方，就不会流得随处都是。在ng28南宫，每个人、每个企业只要做好自己的那一块就行了。”

业务平台化。ng28南宫集团走的是专业化门路，专心做建材。集团公司作为投资治理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台划离开展治理，这样不但可以提高干部员工的专业化素质，并且能够快速提升各平台的专业运作水平。例如：各业务板块的焦点企业是，水泥板块：中联、南方、北方、西南四至公司；玻璃板块：中建材玻璃公司；墙体质料板块：北新建材；复合质料板块：中国复材；玻璃纤维板块：中国玻纤；科技立异板块：ng28南宫总院；装备制造板块：中国联合装备；物流贸易板块：中建材进出口。

治理数字化。集团积极推行“三五”治理模式，开展企业对标，推行领导员制，其焦点，就是治理的数字化。这些步伐春联合重组后的治理整合发挥了积极重要的作用。

文化一体化。ng28南宫集团坚持“善用资源、效劳建设”的焦点理念、“立异、和谐、绩效、责任”的文化理念和“三宽三力”的思想原则，形成了良好统一、内外和谐的文化气氛。优秀的企业文化，已经成为ng28南宫集团提升竞争力、推进协调生长、吸引众多企业和优秀人才加盟的重要软实力。

立异治理：一大批优秀结果不绝涌现，为企业的连续健康生长提供包管

“五化”管控模式的推行和实施，有效地提高了企业的运营效率，增进了各加盟企业程序一致、治理有序，同时也为所属企业的进一步治理提供了思路，打牢了基本。治理立异是建设***立异型企业的重要内容，也是响应国资委做“立异央企”招呼的一定要求。近年来，ng28南宫集团在治理立异方面结果突出，涌现出一大批优秀做法、优秀步伐和优秀手段，对增进集团各业务板块的生长壮大发挥了十分显著的效果。继南方水泥“水泥企业区域性大规模重组整合”项目获得***企业治理现代化立异结果一等奖之后，2011年中建材集团进出口公司“大型外贸企业的节点治理”项目在全国企业治理现代化立异结果审定委员会项目又获好评。与会专家一致认为，节点治理体现了“简单为美，效率至上”的治理理念，填补了我外洋贸企业治理立异结果的空白，对推进企业提高精益治理水平、培育焦点竞争优势具有重要的借鉴意义和示范意义。

实施“大建材国际化”战略，加速“走出去”程序，提升建材行业国际竞争力

强强联手：做面向全球的建材综合供应商，与国际知名企业建立全球战略相助关系

凭据国资委对中央建材企业的定位要求，基于对建材行业未来“黄金十年”的判断，ng28南宫集团明确了“大建材国际化”战略，即从大型建材制造商向大型建材综合供应商转变。一是凭据国际通行的做法，生长水泥、钢材、木材三大业务，成为水泥制造商、建筑钢材物流商和建筑木材进口商，通过扩展建材行业的界说域，继而扩大建材市场的值域。二是与建设等相关领域央企开展深入密切的对接与相助，提供对大用户、大项目的统一外包式供应效劳；三是大力推广与生长新型节能衡宇体系，拓展我国旅游区度假衡宇、新农村建设和外洋政府公屋建设等市场。“大建材国际化”战略为集团“走出去”指明了偏向。

我国是制造业大国，建材行业是高度依赖资源、能源的工业。作为建材央企，ng28南宫集团加大木材、煤炭、铁矿等资源类产品进口的基础上，积极抢占外洋资源，进行资源储备；从已往重视产品出口转向成套设备和成套技术出口；组织精品和附加值高的产品，尽可能减少高耗能、高运费的产品出口；加速在外洋建设资源基地和贸易物流中转供应基地的速度；在出口技术与装备的同时，将国际业务向技术革新延伸、向生产治理延伸、向投资延伸；选择合适的地区与项目，实验控股、参股，探索“走出去”新模式。同时，

ng28南宫集团与外地人民和气相处，增强与外地政府、原住民、非政府组织等利益相关方的互动相同，追求多赢和共赢，赢得了外地的赞誉。

目前，ng28南宫集团在玻璃、水泥、新型墙体质料、粉磨站、纸浆造纸即包装容器成型生产线等国际工程承包和成套装备方面的出口项目已笼罩东南亚、中东、南亚、俄罗斯及前独联体、非洲和南美六大市场。在新能源、新型建材、新型衡宇产品的出口方面形成主导优势。在铁矿石、木材、煤炭等我国国民经济急需的大宗资源进口方面位居海内前列。在美国、南非、德国、意大利、加拿大等国家先后建立外洋公司与生产厂家。一批规模大、条约额高、技术水平先进、具有良好品牌效应的外洋项目顺利完成，为集团乃至中国企业赢得了良好的声誉。从2002年底至2010年，集团进出口总额从2.3亿美元增长至46亿美元，增长了19倍。

在“走出去”历程中，ng28南宫集团充分注重国际知名企业的参照协同作用，与法国圣戈班、日本三菱等多家企业坚持恒久的相助关系。2011年11月，ng28南宫集团与韩国大宇国际株式会社签署战略相助协议，今后双方将在铁矿石开采，钢铁产品、水泥产品、木业制品、化工产品、碳化纤维和风机叶片的贸易等方面展开多方位、深条理、全球化的相助。

“巨细”联手：积极发挥“大企业”作用，发动中小企业形成“中国组团”，优势互补，加入国际竞争

ng28南宫集团认为，大企业是“走出去”的主要力量，应该发动中小企业配合加入国际竞争。小企业的灵活性在开拓市场方面有其优势，但面对庞大的国际市场，小企业则力有缺乏。因此，大企业可以联手中小企业，配合加入国际市场和资源配置，形成“中国组团”加入国际竞争。这也成为新形势下发动差别所有制企业配合生长的新趋势和新内容。

正是依靠这种“中国组团”模式的协同作战，ng28南宫旗下的中国玻纤实现了93万吨的世界第一产能，产品行销全球80多个国家和地区。今年以来，ng28南宫集团“组团”开拓国际市场的行动越发频繁：合肥院与印尼泛亚集团举行5000TPD水泥熟料生产线工程设计签约仪式；中国复材与日本三菱商事和水ING株式会社签署水处理领域框架性相助协议;ng28南宫工程收购德国CTF太阳能公司；中建材进出口与日本住友林业商社、美国Plum Creek公司签署三方战略相助协议等等，这些都为ng28南宫集团积极探索“走出去”模式、提高国际影响力和竞争力发挥了积极作用。与此同时，ng28南宫集团也通过法制约束、危害培训、项目考察等多种方法，对这些“走出去”企业增强指导和引领，充分彰显了大企业的意义。

积极履行社会责任，努力建设“四型企业”，在改善民生方面卓有效果

节能环保：积极生长绿色低碳建材，大力生长“三新”工业，生长循环经济

ng28南宫集团注重发挥央企的政治责任、经济责任和社会责任，把自身的价值取向融于社会利益***化之中。围绕积极履行责任、追求绿色生长的主线，ng28南宫集团大力推进水泥、玻璃行业的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，努力建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业，成为建材行业“正义增长、公正生长”的重要推动力。

大力生长绿色、低碳建材已经成为我国建材行业突破能源和资源限制、深入结构调解、推进节能减排、实现建筑节能的必由之路。为此，ng28南宫集团在原质料选用上，提倡对矿山资源的综合利用，提倡循环经济，对都会和工业放弃物物尽其用；在生产制造中，追求废水、废气和污染物的零排放，确保工人的作业宁静；在产品应用中，注重充分�；で榭龊腿死嘟】�。在水泥、玻璃等古板工业方面，继续开发新技术，积极推广新产品、新工艺、新装备，以完善产品结构、增加产品附加值为主要目的，合理结构产品品种，大力推进水泥产品的“高性能化、特种化、商混化和制品化”，大力生长Low-E玻璃、TFT基板玻璃等产品，不绝延伸和完善工业链与价值链。在新兴工业方面，继续加大“三新”战略实施力度，积极推宽大宗消纳电厂放弃物的节能、环保、绿色的纸面石膏板等新型建材；大力生长低碳化、太阳能技术和高节能工业化新型衡宇；在新能源和新质料方面，重点生长玻璃纤维与碳纤维、风力发电叶片、太阳能膜电池、TFT基板玻璃。

ng28南宫集团利用自身科技优势，全力推进节能减排，生长循环经济。近5年来，ng28南宫集团投资58亿元，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，年减排二氧化碳350万吨；不绝提高水泥制造历程中对粉煤灰、页岩、矿渣和炉渣等工业副产品的利用水平；提高轻质建材原质料中电厂脱硫石膏、矿渣、钢渣粉煤灰等工业副产品的利用比重；实现玻璃、玻纤生产历程中自产固体废物的100%循环利用。

包管民生：积极送节能环保建材下乡，全力支援汶川、玉树、日本等灾区重建

ng28南宫集团积极响应国家“建材下乡”招呼，积极履行“民生央企”的责任，为新农村建设提供有力的产品支撑。通过“建材下乡”，集团把环保、节能、低碳的建材尤其是新型建材送下乡。针对农民农房建设的价格水平、使用习惯和民风民俗，开展系列产品研发和计划设计，提供新型建材和新型衡宇产品系统解决计划。“建材下乡”不但发动了节能省地型住宅的生长，同时也提高了农村居民的居住舒适度、减少了生活本钱，为农民兄弟带去实惠。例如，集团旗下北新集成衡宇有限公司承建的四川省成都会青白江区统筹城乡花园村项目于今年正式交付使用，成为外地新农村建设的示范工程。

目前ng28南宫集团新型衡宇已在北京、天津、四川、上海、山东、陕西、大连、承德、武汉、常熟等地应用。新一轮的村镇住宅项目正在四川、赣南、浙江、山东等地推广。同时，产品和效劳公司还笼罩了北美、东欧、中东、南亚、南美、南太平洋及非洲国家和地区，建筑面积抵达100万平方米。

立足行业特点，发挥工业优势，集团积极加入和配合政府机构开展应抢救援和灾民安顿，在汶川、玉树积极加入抗震减灾行动，积极捐赠救援物资和资金，积极开展项目投资和建设，为灾区经济的苏醒和昌盛提供坚实支撑。2011年日本爆发9.0级大地动后，北新集成衡宇仅用3个月的时间，高质量地完成日本岩手县大船渡市灾后新型衡宇的建设，项目受到日伎俩土交通省的表扬。

近年来，ng28南宫集团社会责任事情取得显著效果，获得了社会各界的高度评价。在中国社科院宣布的“企业社会责任生长指数”中，ng28南宫集团位列第15位，成为我国企业社会责任“领先者”。

面向未来，ng28南宫集团将“十二五”生长目标定位于“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材工业集团”。在做强做优的门路上，ng28南宫集团将继续坚持科学生长，充分发挥央企的影响力和发动力，坚定地走市场化经营的门路，积极发动差别所有制企业配合生长，为深化我国国有企业和经济体制革新、提高中央企业的国际竞争力、增进国民经济又好又快地生长孝敬力量！