ng28南宫

“中国玻纤是ng28南宫集团具有战略职位的一家企业
，是集团生长新兴战略性工业的一个平台
，也是集团旗下一个锐意进取、业绩辉煌的业务板块。”ng28南宫集团董事长宋志平通过这三个简单的界说评价了中国玻纤股份有限公司（简称中国玻纤或公司）近年来做出的努力和取得的结果
，也将中国玻纤在“十二五”阶段的生长推上了一个新的起点。

2011年是“十二五”生长的开局之年
，中国玻纤在ng28南宫集团做强做优战略的引领下
，顶住市场波动、国际贸易摩擦、通货膨胀加剧、人民币升值、能源紧张等外部情况压力
，紧紧抓住国家加速生长方法转变和玻纤工业结构调解的历史机缘
，制定了清晰的生长战略
，通过资产整合与科技立异、精细治理
，加速国际化转型
，做强做优主业
，驶上了生长快车道
，为完成“十二五”成为全球玻纤行业领军企业的战略目标打下了坚实基础。

中国玻纤的努力也赢得了社会各方面的广泛认同
，先后获得了中华全国总工会宣布的“全国五一劳动奖状”、中国证券市场年会宣布的“中国证券市场上市公司金鼎奖”、至公报<香港>评选的中国证券金紫荆奖之“最具社会责任感上市企业”奖、以及上海证券交易所宣布的“优秀信息披露”提名奖等多个奖项和荣誉。

高瞻远瞩
，确立“十二五”生长战略计划

掌握时代脉搏的人
，方可左右时代。中国玻纤骄人的结果背后
，蕴藏着决策者和治理者对行业趋势的准确掌控以及高瞻远瞩的战略智慧。未来要实现什么样的生长
，坚守什么样的生长理念
，秉持什么样的生长原则
，接纳什么样的事情举措
，将直接决定着中国玻纤未来五年乃至更长时间的走向。

2011年
，中国玻纤在ng28南宫集团、ng28南宫股份的领导和资助下
，高瞻远瞩
，审时度势
，召开中国玻纤生长战略研讨会
，确立了 “十二五”期间的战略目标和实施路径。

“十二五”期间
，中国玻纤要做大、做专、做强、做优
，成为全球玻纤行业的领军企业。所谓“大”
，是指企业要具有相当的产能规模
，只有具备规模优势
，才华成为行业的领军企业
，才华拥有话语权和影响力； “专”
，是指凭据集团公司业务平台化的治理模式
，提高专业化集中水平
，集中优势资源做自己擅长的事； “强”
，是指企业要通过精细治理、科技立异等手段
，实现自主立异能力强、资源配置能力强、危害管控能力强和人才步队强
，改变古板央企大而不强的毛病； “优”
，是指企业通过提高自身焦点竞争力
，实现经营业绩优、公司治理优、结构结构优和社会形象优的综合目标。

同时
，中国玻纤“十二五”计划为完成上述目标
，明确了实施的路径。一是产品高端化
，即不绝增强技术升级和产品品质管控
，瞄准国际前沿水平和玻纤应用的高端领域
，增加中高端产品比重
，在产品品质、品种、新产品立异研发等方面有所突破；二是工业集群化
，即要充分挖掘工业的相关性
，推动玻璃纤维上下游工业相互发动
，发挥联动优势；三是结构国际化
，即大力推进国际化战略
，通过外洋并购和直接投资建线等方法
，充分利用外洋人力、技术、能源等优势资源
，实现工业结构的国际化；四是市场全球化
，即不绝拓展目标市场
，构建笼罩全球的外洋营销网络
，提高全球市场占有份额和国际影响力。

中国玻纤确立的“十二五”计划
，为如何搭上国家大力生长战略性新兴工业快车
，在“十二五”期间实现企业壮大和快速生长指明了生长的偏向和实施的路径。中国玻纤也将迎接种种庞大形势和挑战
，完善国际化生产与销售体系
，加速技术立异、结构调解
，完善公司治理、增强资本运营、深化经营治理等事情
，通过产品高端化、工业集群化、结构国际化、市场全球化
，朝着做大、做专、做强、做优
，打造全球玻纤领军企业的目标努力。

资产整合
，完成刊行股份购置资产之重大重组项目

中国玻纤的快速生长
，得益于上市之初的融资
，在企业最需要资金的要害节点上引入了资金
，用6亿元的资本把企业的总资产做到了150亿元。因此
，中国玻纤十分重视上市公司利用资本市场整合资源的有力平台
，推进企业资产重组和治理结构优化。

2010年3月
，为进一步做大做强玻璃纤维主业
，突出主营业务
，提高资产质量、改善财务状况
，中国玻纤启动刊行股份购置资产的重大资产重组项目
，向ng28南宫股份有限公司、振石控股集团有限公司、珍成国际有限公司、索瑞斯特财务有限公司刊行股份
，购置其持有的公司控股子公司巨石集团有限公司（以下简称“巨石集团”）合计49%股权。

在各级领导的支持和指导下
，公司各相关部分积极开展事情
，上下一心、克服困难、扎实推进
，有效包管了重大资产重组项目按既定计划顺利实施。重组项目推进历程中
，公司制订了重组项目计划和具体实施计划
，建立了周例会、看板治理等事情协调制度
，同时严格凭据相关执规律则
，增强与监管部分的相同
，实时汇报重组项目进展情况
，反响监管、审批部分的意见
，确珍重组项目准时保质推进。

经过公司上下的配合努力
，2011 年6月取得中国证监会的相关批复
，批准公司刊行股份购置巨石集团股权
，并于8月份完成资产交割及新增股份刊行、挂号等全部事情。

本次重大资产重组是中国玻纤利用资本市场平台
，通过定向增发方法收购原控股子公司少数股东权益
，实现做大、做专、做强、做优的重要事情
，不但增强了公司抵御危害的能力
，提升盈利水平和治理能力
，实现股东利益进一步统一
，增进了公司治理结构进一步优化
，同时也提升了公司的市场形象
，增强了股东的信心
，获得了资本市场特别是宽大中小投资者的接待。

重组项目完成后
，中国玻纤股东结构越发多元化
，涵盖中央企业、民营企业、外资企业以及战略投资者。其中
，中央企业雄厚的实力和领导力、民营企业灵活的活力
，以及外资及战略投资者引入的先进的经营治理理念配合构建了中国玻纤的焦点竞争优势
，被公司董事长曹江林喻为中国玻纤的“核武器”。中国玻纤多元化的股权结构切合现代经济学产权理论的要求
，既是国家勉励的企业产权结构
，也是对ng28南宫集团“央企市营”理念的切实实践。

坚持立异
，引领玻纤行业技术进步潮流

企业的生长动力在于自主立异
，只有不绝立异、不绝出新
，掌握自主立异的要害技术
，打造焦点竞争力
，企业才华不绝生长
，才华在猛烈的市场竞争中拥有绝对的话语权。

多年来
，中国玻纤依靠立异战略的推广
，通过拿来立异、交流立异、自主立异等手段
，在基础理论研究、产品开发、自主立异能力建设等方面都取得了突出的结果
，逐步建立了以自主研发为焦点、产学研相结合的技术立异体系
，不绝实现从技术追随者到技术引领者的蜕变。

2011年
，中国玻纤紧紧掌握新兴质料工业生长动向
，致力于研究开发更多适应高端市场需求的新产品
，不绝满足客户的需求。目前公司的TP短切原丝、风电用纱、SMC用纱、LFT、高压管道用纱、石油管道用纱等均已具备满足市场需求的供应能力
，不绝富厚产品系列
，为客户提供更全面的产品解决计划。其中
，Vipro高性能玻璃纤维、高性能复合纤维质料Compofil^TM、增强阻燃工程塑料专用玻璃纤维是中国玻纤向市场推出的高端新产品组合
，通过提高产品附加值
，极大地满足了客户的需求
，也推动了市场需求结构向高端需求转型。别的
，公司国际首创的全通路纯氧燃烧技术已实现工业化应用
，大幅降低了能源消耗和生产本钱
，成为其他业内企业效仿的工具。

技术立异是中国玻纤从初期的规模领先向技术领先转型最重要的内容之一
，也是中国玻纤从规模带来的效益增长
，转变为高附加值、高技术含量增进效益增长的重要途径。中国玻纤将继续加大科研投入
，建立亚洲***的研发中心及运行博士后事情站
，确立公司在玻纤生产工艺、复合质料的应用试验、浸润剂开发、原料配方开发、玻纤制品生产技术与新产品开发等领域的优势职位。

立足全球
，构建国际化的生产与营销网络

中国玻纤在大力开拓海内市场
，不绝扩大内需的同时
，还积极实施全球营销战略
，构建国际化的生产与营销网络。

销售方法上
，中国玻纤从早期纯粹依靠直销转变为建点代销；从外洋代销转变为授权独家经销。在向国际市场进军的历程中
，公司充分借用外洋经销商富厚的人力资源、文化资源和市场配景
，走出了一条具有品牌特色的国际市场营销门路。2011年
，公司先后建立巨石日本有限公司、巨石巴西公司及巨石国际销售效劳公司（瑞士）
，并收购了美国市场的独家署理商GIBSON玻璃纤维有限公司
，建立了巨石美国公司。这些举措增强了公司对相应市场的控制力
，强化与客户的关系
，并依靠原独家署理商成熟的销售网络、销售步队和良好的客户关系
，进一步提高产品在该地区的市场份额
，为客户提供更便捷、快速的效劳和更优质、多样的产品。截止目前
，中国玻纤已在香港、加拿大、南非、韩国、印度
，意大利、法国、西班牙、新加坡、日本和美国等10多个国家和地区建立了外洋销售公司
，并在德国、英国等地设立了独家经销商
，建立起了辐射全球的营销网络。

在不绝拓展全球营销网络的同时
，建立了制度流程、考核绩效治理、内外部审计、人员派驻等相结合的外洋公司管控体系
，提升全球化经营与治理能力。

与此同时
，针对国际贸易�；ぶ饕逄�头
，公司遭遇国际贸易摩擦的危害加大
，以及海内劳动力、税收等本钱优势减弱
，原质料、能源紧缺的矛盾逐渐凸显的倒运形势
，中国玻纤加速工业结构国际化的程序
，积极实施外洋生产基地的建设。一方面
，这是彻底解决国际贸易摩擦的最好步伐；另一方面
，在海内种种资源日益紧缺的情况下
，能够充分利用外洋富厚的能源、税收优惠以及与主要市场国家双边贸易免税等资源与政策优势
，生长壮大企业自身实力。2011年
，中国玻纤在埃及投资建设年产8万吨玻纤池窑拉丝生产线项目已经正式启动
，预计2013年建成投产。这是中国玻纤真正意义上走出国门
，在外洋建设大型玻纤池窑生产基地方面迈出的第一步。

继往开来
，续写玻纤行业的新篇章

新的一年
，公司将继续面临贸易摩擦加剧、劳动力本钱提高
，以及能源紧张等困难
，作为战略性新型质料
，玻璃纤维工业稳步增长的势头依然不可逆转。市场研究机构认为
，在以中国为代表的新兴国家
，未来几年复合质料工业的年均增长率仍将坚持在10%以上。特别是中东、亚太地区的基础设施建设和革新
，以及玻纤改性塑料、航空航天、运动器材等领域对玻纤需求增长明显
，将为中国玻纤工业在2012年坚持平稳生长提供包管。

针对上述市场形势
，公司在2012年将坚持“产品高端化、工业集群化、结构国际化、市场全球化”的总体生长偏向
，转变生长方法、调解产品结构
，紧抓做强做优
，使企业生长再上一个新台阶。

首先是转变生长方法。随着公司产能和规模的扩大
，中国玻纤将战略重心向“做强做优”转变
，凭据各区域的市场情况
，坚持合理生产规模。继续强化技术立异和精细治理
，不绝打造和提升海内三个生产基地的自主立异能力
，将桐乡生产基地建设成为全球性研发总部与立异基地
，深化各项治理流程和制度的革新
，完善企颐魅战略治理和重要事项决策机制
，实施“增收节支降耗”项目和预算治理制度
，坚持在全球竞争中的本钱优势
，提高单位产品的盈利水平。

二是调解产品结构。针对目前海内劳动力、税收等本钱优势正在削弱
，原质料、能源紧缺的矛盾逐渐凸显等倒运情况
，一方面
，大力推进产品结构向高附加值领域扩展
，增加风电叶片用纱、高压管道用纱、汽车用纱、耐腐化高强度环保领域用纱的比重
，实现以高端市场、领域为主的产品结构转变。另一方面
，通过开拓新市场、研发新产品
，创立企业新的经济增长点。别的
，要依靠技术立异、精细治理、完善效劳等手段提高产品质量
，树立企业品牌和信誉
，提高产品的焦点竞争力。

雄关漫道真如铁
，现在迈步重新越。“十二五”的征程刚刚开始
，面对日趋庞大的海内外经济形势和市场情况
，中国玻纤认真贯彻国务院国资委“做强做优”央企的指导思想
，凭据ng28南宫集团和ng28南宫股份的要求
，继续增强立异能力、强化执行力度、提高治理水平、严格本钱控制、高标准培养优秀干部
，继续朝着治理完善、战略清晰、资产优良、文化优秀、治理精细、技术先进、营销网络完善、业绩优良的国际性企业迈进
，为将ng28南宫集团建设成为又强又优
，具有国际竞争力的建材企业集团孝敬力量！