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2011年是“十二五”的开局之年，也是瑞泰科技建立十周年。瑞泰科技在12月中旬举行了十周年庆典运动，回首十年的风雨历程和业绩成绩，展望未来的生长偏向，激励员工向下一个十年目标迈进。

瑞泰科技建立以来，承继“诚信赢得市场，科技创立未来”的经营理念，坚持“五个坚持”的战略思想，在行业资源整合、产品领域拓展、扩大产能、国际市场开拓、科技立异、治理立异以及企业文化建设等方面取得了显著结果，为建材耐火质料行业的良性生长和技术进步做出了突出孝敬，在行业的影响力和美誉度与日俱增。

一、2011年回首

2011年瑞泰科技围绕战略目标，开展各项事情，为“十二五”做强做优涤讪了基础。

（一）坚持联合重组，推动行颐魅整合，业绩大跨步增长

瑞泰科技2006年8月在深交所乐成上市，成为我国首家以耐火质料为主业的上市公司，2009年3月再次在资本市场融资乐成。上市为瑞泰科技翻开了资本市场的大门，开辟了资本市场融资的渠道，自此进入了快速生长的通道。

凭据“五个坚持”战略思想，瑞泰科技接纳联合重组的形式，先后设立了都江堰瑞泰、安徽瑞泰、河南瑞泰、佛山仁通、湖南瑞泰、浙江瑞泰。2011年又设立了郑州瑞泰，继续扩洪流泥窑用耐火质料市��；安徽瑞泰收购宁国市开源电力耐磨质料有限公司，进入耐磨耐热质料行业。

随着联合重组程序的迈进，瑞泰科技的规模不绝扩大，产品品种从简单的熔铸耐火质料扩大到未必形、碱性、铝硅质、硅质耐火质料以及耐热耐磨铸件等；效劳领域从玻璃行业拓展至水泥、冶金、电力、石化等行业。现已成为海内唯一可以同时生产玻璃窑、水泥窑用耐火质料全部品种的耐火质料大型企业，并可以为玻璃窑、水泥窑提供全套的耐火质料配套效劳。

（二）坚持科技立异，加大科研投入，科技竞争力增强

科技立异始终是“瑞泰科技”的立足之本，瑞泰科技很是重视科技立异事情，始终将科技立异与瑞泰科技主业的结合，并在科技立异事情中不绝培养后备人才。在ng28南宫总院的支持下，瑞泰科技掌握行业生长趋势，充分利用总院科技平台，积极开展技术立异，并将科技优势转为产品优势，将技术优势转化成市场优势，科技水平及实力在行业内一直处于领头羊职位。

2011年瑞泰科技被工信部、财务部、科技部三部委联合授予“资源节约型、情况友好型”两型企业（共121家），被科技部授予“国家火炬计划重点高新技术企业”，同时由中国建筑质料联合会批准设立了首批科技立异平台“建筑质料行业玻璃窑熔铸耐火质料工程技术中心”，对扩大瑞泰科技的影响，提升竞争实力起到了很着述用。

（三）进行战略转型，调解总部定位，推行集团化治理模式

随着瑞泰科技联合重组程序的加速，规模不绝扩大，瑞泰科技加速推进和完善集团化治理，通过总部职能部分实现对子公司的治理，通过目标责任对分子公司进行考核。瑞泰科技接纳了一系列步伐，调解治理模式，增强内部控制，提高治理效率，降低运营危害。

2011年，凭据瑞泰科技业务领域的拓展，总部机构设置及定位也相应进行战略调解，设立了玻璃、水泥、钢铁三个市场部，卖力三个业务板块的业务治理、市场建设等事情，逐步向着事业部的治理模式推进。职能部分对分子公司的治理方法也进行战略调解和转型，总部定位为战略治理中心、融资投资中心、技术研究和市场开发中心，主要卖力战略偏向制订、资金的运筹和使用、投资项目的调研、科研和技术提升、业务板块的市场通道建设等。通过以上治理模式的变换和调解，瑞泰科技的治理思路越发清晰，治理越发到位、有效，这为瑞泰科技的快速生长提供强有力的包管。

（四）增强文化建设，提高步队素质，构建和谐瑞泰

瑞泰科技建立以来，始终把企业文化建设放在首位。瑞泰科技生长的十年，企业文化也在不绝的生长立异。瑞泰科技的每一次进步和生长，无不渗透着瑞泰文化的影响。

2011年在原《企业文化手册》的基础上，敌手册的内容进行了富厚，并以此为契机，在全公司再次进行宣贯，掀起企业文化建设的热潮，增进了分子公司与总部的融合以及员工思想的和谐统一。瑞泰科技对VI进行了重新修订，宣布实施品牌宣传治理步伐，使公司品牌建设事情有章可循。

随着瑞泰科技规模越来越大，治理层级越来越多，瑞泰科技提出首先建立一体化的治理文化，增强总公司内部协和谐分、子公司的协同一致，做到文化、治理、运营一体化。第二，与员工和谐，让员工与企业配合生长。第三，与相助同伴、客户、竞争者和谐，实现双赢。由瑞泰科技董事长曾大凡提倡的以诚信和感恩为焦点的价值观深入到了瑞泰科技的每个角落，在相助同伴和员工中间获得了越来越广泛的流传和认同，在行业中的知名度和美誉度获得了进一步提升，为瑞泰科技的生长创立了良好的气氛和情况，抵达了以和谐文化促和谐生长的目标。

坚持以人为本，关爱员工，实现员工与企业配合生长。“回报股东、回报员工、回报社会”是瑞泰科技的经营宗旨。2011年瑞泰科技加大了回报员工的力度，革新人为体系，使人为的分派更趋于合理，充分发挥薪酬的激励作用。同时建立多渠道的职业晋升体系，关注员工的事业生长，把以人为本、关爱员工，回报员工，建设和谐瑞泰落到实处，让员工在瑞泰科技事情愉悦，实现价值。

二、做强做优的目标举措

 “十二五”瑞泰科技的目标是成为技术领先、效劳周全、品种齐备、海内规模***的耐火质料的配套供应和综合效劳商。

（一）坚持联合重组，推进行颐魅整合

“十二五”期间，瑞泰科技会继续坚定不移推进行颐魅整合，吸引更多优质企业和经营治理人才加入瑞泰团队。按瑞泰科技生长战略，通过多种方法拓宽瑞泰科技业务领域。并进一步整合各分子公司，建立区域总部，提高集中度。

（二）坚持科技立异，提高焦点竞争力

科技立异，人才是基础。通过培养、招聘、引进等多种手段建设一支一流的科技立异步队。争取政府支持，加大科研投入，在总部及分子公司置备先进的科研条件。进一步加大自主科技立异力度，开发新技术、新产品，引领行业技术进步。主导行业技术交流，牢固提升行业职位。

（三）继续推进集团化规范化治理模式，提升治理效率

规范治理是上市公司的一定要求，是做优做强的内在需要，是规避危害的基础包管，瑞泰科技在“十二五”期间会继续推进集团化规范化治理模式，进行治理立异，提升治理效率。用多种手段提高治理步队素质，提高治理团队的决策、执行能力，这是真正做到规范治理的前提；进行治理立异，探索适合公司自身生长的治理模式；以上市公司及集团对国有控股公司的治理要求为着眼点，提升分子公司的治理水平；打造专业治理团队，提高治理的水平。

瑞泰科技是个年轻的公司，也是个有理想的公司。瑞泰科技的最终目标是“成为海内领先、有国际竞争力的一流企业”，打造出可以与国际知名品牌相抗衡的民族品牌，成为行业的旗舰，从而提升行颐魅整体水平、发动整个行业生长。相信通过全体瑞泰人的配合努力，目标一定会实现。