ng28南宫

2011年1月7日，在ng28南宫集团2011年事情集会召开前夕，国务院国资委主任、党委书记王勇主任百忙之中发来贺信，对集团“十一五”取得的结果给予了充分肯定，对集团“十二五”期间的生长提出了明确要求。

王勇主任来信如下：　　

中国建筑质料集团有限公司：

 “十一五”时期，你们深入贯彻落实科学生长观，认真落实国资委的各项安排，锐意进取，扎实事情，各项经济指标大幅提升，企业实力和综合竞争力显著增强，实现了集团跨越式生长，全面逾额完成各项目标任务，成为我国建材行业的排头兵企业，充分展现了中央企业的时代风范。我代表国资委对你们所取得的结果体现热烈的祝贺！

 “十二五”时期是中央企业深入贯彻落实科学生长观、加速转变生长方法的重要时期。希望你们认真贯彻落实党中央、国务院的路线目标政策，全面落实中央企业卖力人集会精神，以建设成为世界一流建材集团为目标，加速推动结构结构调解和资源优化配置，增强治理融合，强化科技立异，加大国际化经营力度，着力增强焦点竞争力和品牌影响力，实现生长质量新的奔腾，在加速转变生长方法中发挥楷模作用，为增进建材工业快速健康生长和国民经济又好又快生长做出新的孝敬。

新春佳节即将到来，请转达我对中国建筑质料集团有限公司全体干部职工的节日问候，祝各人新年好！

         　　　　　　　　　　                    国务院国资委主任、党委书记   王 勇

                     　　　　　　　　　                  二○一一年一月七日

ng28南宫集团作为中国工业结构调解的代表收录入哈佛商学院案例，翻开了世界经济学人了解中央企业市场化运行方法和中国市场化进程的窗口，具有非�；�极的意义。

——2011年10月25日，国务院国资委副主任、党委委员邵宁在ng28南宫哈佛案例宣布会上的讲话。
 

ng28南宫集团作为基础原质料领域的国有重要主干企业，积极推进社会责任事情，模范履行社会责任，成为了行业的楷模。

——2011年6月27日，国务院国资委副主任、党委委员邵宁在社会责任报告宣布会上的讲话。

ng28南宫股份有限公司的母公司ng28南宫集团是这几年生长最好、最快的中央企业之一，其快速生长的原因主要有三个：一是在清晰的战略指导下进行了大手笔的联合重组；二是在联合重组之后实施了很是乐成的治理整合；三是很是有效的资本运作�？梢运�，ng28南宫集团是充分竞争领域中央企业一个乐成生长的规范。

——2011年3月23日，国务院国资委副主任邵宁在ng28南宫上市五周年庆典运动中的讲话。

ng28南宫以有效的资本运作为依托，在产能过剩、集中度低的行业配景下，立异生长模式和生长理念，通过开展大规模联合重组，组建和生长了南方水泥、中联水泥、北方水泥，做大做强了水泥业务，发动差别所有制企业配合生长，对建材行业生长方法转变和结构调解起到积极的推行动用，也为发动地方经济和民营经济的生长做出了孝敬。乐成组建西南水泥，再一次显示了中央企业集团在建材行业生长中的整合和刊行动用。

——2011年12月15日，国务院国资委副主任邵宁在西南水泥有限公司建立揭牌仪式上的讲话。

ng28南宫集团是充分整合国有企业的资本和民营企业的资源，发动民营企业配合生长，凭据市场化快速壮大的企业。
　　——国有重点大型企业监事会主席罗汉

ng28南宫集团不但在经营规模、经营效益、科技实力等方面在全行业起到了引领作用，也是建材企业中履行社会责任的规范。
　　——2011年6月27日，中国建筑质料联合会会长乔龙德在社会责任报告宣布会上的讲话。

ng28南宫上市5年的收入、利润总额、净利润、资产总额复合增长率都在50%以上。它的生长不可是快速的、协调的、良好的，也是速度效益型的。

——2011年3月23日，国务院国有企业监事会原主席、ng28南宫联合会会长乔龙德在ng28南宫上市五周年战略研讨会上的讲话。

西南水泥的建立是一件具有战略意义和现实意义的大事，是目今水泥工业转变生长方法、调解工业结构的历史一定，必将从战略结构和结构调解上加速西南区域和全国水泥工业的生长程序。

——2011年12月15日，国务院国有企业监事会原主席、ng28南宫联合会会长乔龙德在西南水泥有限公司建立揭牌仪式上的讲话。

ng28南宫在五年中能够取得如此大的结果，不但在中国工业史上，在世界工业史上也是少见的。

——2011年3月23日，中国水泥协会会长雷前治在ng28南宫上市五周年战略研讨会上的讲话。

ng28南宫集团的战略重组是创立了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制革新探索出了一条新路。他说，别人做的是产品，ng28南宫做的是市��；别人做的是企业，ng28南宫做的是工业；别人做的是治理，ng28南宫集团做的是文化。

——5月12日，中国水泥协会会长雷前治在中宣部组织ng28南宫集团“转变经济生长方法”专题宣传座谈会上的讲话。

ng28南宫在华东和中南地区的战略重组为水泥行业结构调解进行了乐成的实验，积累了富厚的经验，成为全行业的规范。同时，彻底突破了“国有企业”、“民营企业”、“公有制”、“所有制”这些理论的看法的束缚，创立了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制革新进行了有益的探索，开辟了一条新路。

——2011年10月25日，中国水泥协会会长雷前治在ng28南宫哈佛案例宣布会上的讲话。

ng28南宫集团通过战略性重组，先后生长和组建了中联水泥、南方水泥和北方水泥，为中国水泥工业的结构调解和工业升级做出了重要的孝敬，受到国家、行业的尊重，其重组整合经验也被哈佛商学院列入教学案例。实践证明，这种战略重组是增进行业走向成熟和连续生长的最有利、最有效的步伐。希望ng28南宫把在华东地区、北方地区的重组经验充分运用到西南地区来，也希望西南地区的广洪流泥企业踊跃加入到这次重组中来，为西部地区水泥工业实现可连续生长、工业升级做出新的、更大的孝敬。

——2011年10月至11月，中国水泥协会会长雷前治在ng28南宫重组西南地区多家企业的历程中宣布的讲话。