【编者按】经历了已往30多年的高速增长，当下的中国企业面临一场前所未有的挑战：随着中国经济步入新常态，“三期叠加”效应凸显，矛盾与问题交织，机缘与挑战并存，新动力与旧动力交替更迭。企业如何适应新形势？如何跨越结构调解的阵痛？一本新出书的治理文集《整合优化——宋志平谈企业转型》，用卓越的企业实践和精辟的看法，给予了很好的解答。正如书的序言所写，这是一本理解和抓住目今中国经济和企业转型机缘的难得的好书。让我们摘取本书的精彩看法，破译企业转型的迷思。
《整合优化》是一本从中国经济转型生长和国有企业革新立异之巅，领导读者思想起飞的书。
本书编录了一组企业家宋志平与著名治理学者、财经作家、媒体人的深度对话和研讨文章，聚焦 “新常态下怎么办？”这一牵动亿万人心的时代大课题。全书紧扣转型升级、整合优化、革新立异三大任务，用ng28南宫集团凤凰涅槃、走向辉煌的企业生长故事揭示了中国国有企业脱胎换骨、浴火重生的必经之路。书中宋志平忧思体国灌注全卷，真知灼见俯拾皆是，深深感动着每一位体贴中国经济和国有企业革新生长的读者的心，使之在深刻思考之余感受到今世中国企业家的高尚境界与不懈追求。
宋志平是一位极具魅力的传奇人物，也是一位极其卓越的企业思想家。他不但力挽狂澜，临危解困，造就了屡次使企业柳暗花明、让建材行业花样焕然一新的业界神话，并且勇于继续，一肩两任，在数年间领导两家中央企业进入世界五百强。1993年宋志平就任揭不开锅、困难重重的北新厂长，让北新人拨云见日，转败为胜；2002年宋志平担当深陷债务的ng28南宫集团总经理，四年后ng28南宫在香港上市大获乐成，掀起行业重组浪潮；2009年宋志平同时就任央企中国国药集团的董事长，引领中国医药行业风舒云卷的大厘革。今天的北新建材已经是海内知名上市公司、全球***的石膏板企业，而ng28南宫集团十余年间营业收入从20多亿增至凌驾2500亿，任职国药五年间，企业营业收入从400多亿增加到凌驾2000亿，双双步入世界五百强企业行列。宋志平认为，大企业要创立思想。深远的战略思考和强有力的转型驱动使他所在的企业取得跨越式生长，同时发动了行业的结构调解和转型升级。
作为宋志平最新的企业治理文集，《整合优化》重新的高度，用最新的理念，集中展现了一家充分竞争领域的国有企业在新常态下的系统思考。它简明有力、举重若轻地回覆了新常态下国有企业何去何从的大问题，闪耀着大宗生动的故事与精彩的案例，散发着历经四十年沉淀下来的浓厚甘醇的治理哲学韵味。全书纲举目张的思辨力量和大宗实证，说明宋志平对目今的国企革新与生长，早已洞烛先机、成竹在胸。这绝不是一篇普通的“新常态下的企业转型报告”。书中的每一篇章都对应着新常态下的一个重要问题，而对这每一个问题，作者都给出了精准的谜底，极具借鉴意义。
全书分为三部分：第一部分“转型升级”，回覆了经济生长从高速降到中高速后企颐魅战略如何适应的问题，论述了新常态下企业外部情况和内部情况的变革、转型升级的历史任务，以及企业未来生长的战略结构。这里既有对新常态的深刻解读和对水泥行业的登楼远眺，又有对“一带一路”“中国制造2025”等国家战略的有力回应。既有对新形势下国有企业“四化”[1]目标定位和企业转型生长“四大转变”[2]顶层设计，更有全球视野下对投资人披肝沥胆的坦诚和对�；で榭觥⒍匀死辔蠢绰袅Φ氖姑�。
第二部分“整合优化”， 展现集约化经营和治理的思路，揭开ng28南宫集团生长密码。通过一系列鲜活生动的经典故事，将ng28南宫集团联合重组与治理整合所创立的奇迹与解围产能过剩的奇特思路，展现在读者面前。这些故事同时也折射出ng28南宫集团从竞争到竞合，从企业到行业，从自救到兼济天下的精神轨迹与仁者情怀。
第三部分“革新立异”，讲的是如何通过革新立异引发企业的动力和活力。宋志平以新一轮国企革新与ng28南宫集团成为国资委生长混淆所有制经济和落实董事会职权革新“双试点”企业为配景，深入剖析革新大偏向蕴藏的机缘，精辟解读混淆所有制经济、万众立异、互联网+等热点话题，思考的深度和题目的温度恰成正比，关注国有企业革新前沿的读者绝不可错过这些篇章。
看法之一：新常态下企业必须转型升级
恒久以来，我国建材行业等行业处于产能过剩、低价竞争的困境中，随着新常态的到来，情况、能源、资源和外部竞争压力进一步加大，古板的粗放式生长、低水平重复建设、打价格战的方法已经不可连续。ng28南宫行业的基本情况是我国制造业的缩影。面对新一轮工业革命、结构调解和国际工业转移趋势，不转型，坚持低质量高消耗的生长模式，必将面临前堵后追，本钱价格空间急剧压缩，危害剧增的危险局面。面对这种情况，宋志平审时度势，在ng28南宫行业掀起了联合重组的大潮，招呼行业内企业“走出森林”，走向减量生长之路。本书第一部分在回首ng28南宫集团联合重组的辉煌战绩的基础上，重点聚焦于宋志平对新常态下产能过剩和转型升级问题的思考。
基于对经济形势和行业变迁的深刻洞悉，宋志平提出新常态下，经济生长的速度、结构和动力都爆发了基础变革，中国水泥行业进入了“平台期”，新常态宁静台期下，面向未来，必须大力推进转型升级，实现追求质量效益的集约化内生增长�；贫纷汀⒓际踝汀⑿Ю妥�。对古板的建材领域而言，水泥向着高标号化、商混化、特种化、制品化的“四化”偏向前进，玻璃向着电子、光伏、智能、高效节能等功效化偏向生长，提升产品附加值；大力生长包括新型建材、新型衡宇、新能源质料为代表的“三新工业”。关于产能过剩问题，宋志平认为，要靠严格限制新增、淘汰落后、支持兼并重组、国际产能相助等方法化解。在治理产能问题、推动全面转型的同时，也要注意节能减排，转变看法。
围绕众所瞩目的“一带一路”战略和“中国制造2025”带来的巨大机缘，宋志平提出了目今企业转型的有效路径。在“一带一路”中要突出国际产能相助，增强战略和结构上的研究，做好整体计划；联合第三方配合开发市场，实现互利共赢；重视中国品牌建设，推动中国标准走出去；注重对外地执法和文化的研究，增强危害防备。宋志平特别强调，以开放容纳的心态融入全球经济，尤其是特别注重环保、公益和外地人的感受。面对全球制造业新一轮革命，ng28南宫集团正在加速转型程序。
在生长制造效劳业方面，从全球***的建材制造商，到全球***的建材供应商，再到利用互联网＋生长易单网、生长金融等工业集群的现代建材效劳业，ng28南宫集团的全球化生长正在向微笑曲线的两端快速延伸。宋志平呼吁中国企业在制造业向制造效劳业转型的历程中，一定要掌握机缘，“跳起来真正去行动。”
看法之二：整合优化的集约化经营
随着中国经济进入新常态，以水泥行业为代表的制造行业依靠需求拉动的高增长时代已经结束，面临着经济增速放缓、外需疲弱、产能过剩、新一轮工业革命、危害增加等一系列严峻的挑战。宋志平提出“整合优化”走向集约化经营，正是化解上述问题，推动转型生长的要害一招。
整合优化是2012年宋志平提出的。整合，即以联合重组、资源整合的方法，解决行业集中度和结构结构不对理的问题，减少增量，优化存量，重塑竞争有序，健康运行的行业生态。现代经济理论证明，在充分竞争领域开展联合重组是大生产或市场生长的内在纪律和效率提升历程。ng28南宫集团就是依靠战略引导的整合快速生长起来的。优化，即以技术、治理、商业模式、机制的立异，连续增强企业内生动力和竞争实力，实现从无机生长向有机生长的转变。通过创立性地将外部市场治理与内部企业运行治理结合起来，整合优化从宏观经济增速放缓、中观行业产能过剩、微观企业治理提升三个条理，为新常态下陷入重重挑战的制造行业提质增效升级提供了名贵借鉴，具有广泛的示范作用。
ng28南宫集团的整合优化是在多年扎实的联合重组和强化治理历程中生长提炼起来的，有着富厚的内容。“格子化管控”“八大工法”“六星企业”“增节降事情法”等，是ng28南宫集团高速健康生长的法宝。书中对此进行了详细的解释。例如格子化管控包括了治理规范化、职能层级化、平台专业化、治理精细化、文化一体化等内容。八大工规则是在吸收革新经验和借鉴日本模式的基础上创立的系列做法。即通过市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术效劳集中的“五集中”，实现规模效益；通过KPI治理实现用数字说话；通过“零库存”向精益生产要效益；通过向重组企业派驻“领导员制”复制乐成之道；通过对标优化创立比学赶帮超气氛；通过“价本利”实现过剩经济下稳价格，稳收入，稳利润；通过夯筑“焦点利润区”提升市场话语权；通过市场竞合增进市场健康化。整合优化离不开文化。ng28南宫用市场化的“三盘牛肉”[3]和容纳的文化在重组历程中，拴住了民营企业家的心。用待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力的“三宽三力”，凝聚住了利益相关者，赢得了社会各界的广泛认同。宋志平还提出，政府政策要支持大企颐魅整合市场，大企业要通过整合优化制止大企业病。这些看法和做法的焦点就是以集约化的生产取代粗放的生产，实现企业的转型升级。
看法之三：国企革新是活力之源
企业没有适应市场的内部机制，就会死水一潭，就会在充分的市场竞争中轰然倒下。自上个世纪八十年代以来，中国国有企业历经放权让利、摊开搞活的第一阶段，革新脱困、建立现代企业制度的第二阶段，以及以建立健全国有资产出资人治理体制为焦点的第三阶段，革新进程起伏跌荡，经验教训发人深省。国有企业革新历程标明，保存的问题性质庞大，不改不可，改必有成。最近中央出台了《关于深化国有企业革新的指导意见》，掀起新一轮国有企业革新的热潮。ng28南宫集团多年来深化革新、积极生长混淆所有制的经验与探索，释放出的巨大活力有目共睹，本书对此进行了深入剖析并在此重要时刻出书具有重要的启示意义。
宋志平指出，ng28南宫集团的革新是市场倒逼的结果。作为在竞争性行业的一家草根央企，挣脱困境，回归大宗建材，必须走向资本市场。资本市场将市场的压力转变为内在的动力，推动ng28南宫集团联合重组与资本运营双轮驱动，走上整合优化的快车道。在与市场互动中，ng28南宫集团又逐渐开辟出一条依靠市场化运营生长的生长门路，即“央企市营”。在市场化运营模式下，ng28南宫集团通过以少量国家资本吸收发动非国有资本，走上了一条乐成探索混淆所有制经济生长的高速轨道：集团销售收入、利润年复合增长率均凌驾40%，目前1100余家企业中混淆所有制企颐魅占比达85%，成为充分竞争领域快速生长的央企规范、混淆所有制企业的规范和央企规范董事会治理的规范。
ng28南宫集团在生长混淆所有制历程中，积累了诸多名贵经验，在本书中一一作了总结。包括“央企市营”赢得机制优势，“三层混淆”[4]深化产权革新。“三盘牛肉”吸引民营企业，“容纳文化”推动和谐生长，“治理提升”确保革新实效。事实证明，国企革新释放活力，市场化革新是局势所趋。ng28南宫集团实施混淆所有制，积极探索了员工持股，解决了所有者缺位的问题。通过国企实力加民企活力即是企业竞争力。实现了国民共进共赢。
宋志平对未来革新生长的期待与设想，组成了本书第三部分的主要内容，更为引人注目。作为国资委董事会试点企业和较早开展混淆所有制革新的先行者，ng28南宫集团生长混淆所有制经济和落实董事会职权的两套革新计划均顺利获批，成为企业革新的新起点。宋志平认为，生长混淆所有制和进一步市场化要发挥企业家作用，让经营者和所有者利益、企业效益正相关。要遵循活力优先于控制力、员工持股优先于引入机构投资人、利润优先于收入的三大原则。生长混淆所有制要做到“混得充分”“混得规范”“混出效果”，确保多元化股权结构，坚持相对控股，规范国有资产运作，杜绝资产流失，确保引发活力，爆发良好效果。实际上，ng28南宫集团生长混淆所有制的许多经验与建议也反应在了《指导意见》及其配套文件中。
看法之四：立异是企业新生的动力
宋志平认为新形势和新挑战下，企业的首要任务就是立异和转型。关于立异，宋志平有许多独到的见解和设想。
习近平总书记提出坚定不移把国企做强做优做大。宋志平认为，将做强摆在前面就是将技术水平和立异能力摆在了首位。立异的内涵是庞大的。ng28南宫集团这些年的快速生长，除了正确的战略，还得益于四大立异：通过机制立异解决活力和连续生长动力问题，通过技术立异解决竞争力问题，通过商业模式立异解决生长规模问题，通过治理立异解决效益和本钱问题。ng28南宫集团一路走来，既有从0到1的笔直立异，又有从1到N的水平的工业规�；⒁�，另有从N到1的产颐魅整合化立异。
宋志平认为，由于技术革命、工业结构调解、移动互联网、资本市场等因素的厘革，新常态带来的企业革新机缘、生长模式转变的机缘、国家勉励立异创业的机缘是空前的。李克强总理多次强调“公共创业、万众立异”。新常态下的企业立异应该是积极推进种种立异资源的充分融合和有效利用，形成企业内外的立异协力，实现竞争力的新奔腾。宋志平在与 “草根立异”的提倡者诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯对话中提出，从企业来讲，要将企业立异特别是大企业立异与小企业立异、草根立异结合起来，通过打造开放立异平台、增强协同和集成立异，发挥大企业作用实现融合立异。从ng28南宫集团生长的实际出发，宋志平提出沿着央企市营的革新思路，进行市场化革新和行业结构调解，通过“混淆”生长引入机制立异。从技术层面来看，立异主要是突出“三化”：智能化、高端化、绿色化。ng28南宫集团目前的装备制造能力和科研设计能力，均已具备了成为拥有一流建材技术企业的实力，下一步立异要向着“技术由中高端向高端转变”。ng28南宫集团的立异方略还包括产品结构高端化，“互联网+”商业模式、向制造效劳业转型、新型国际化门路、坚持“格子化”管控、八大工法、六星企业等治理立异，以优良的立异情况吸引和效劳人才。ng28南宫集团作为我国建材行业的领军企业，必须持之以恒地坚持战略立异、经营模式立异、产品立异、技术立异，才华引领行业健康可连续生长。
看法之五：弘扬企业家精神
最近国有企业革新的指导意见等多其中央文件提到培育“企业家作用”和“企业家才华”。重视企业家精神标记着新时期国家和全社会对企业家这一重要的生产要素的认识抵达了新的水平。作为优秀企业家的宋志平，对企业家作用的发挥充满信心，他指出，立异需要企业家，立异创业将加速企业家时代的到来。
本书中，宋志平谈到他对企业家的理解。从最早的流通货物使之增值的商人，到熊彼得的“创立性破幻魅者”，再到德鲁克的“具有立异精神的人”，宋志平提出，企业家要掌握机缘，担负危害。“立异者”就是企业家。宋志平喜欢《亚科卡传》扉页上的一段话，“我理解，在这个世界上没有不付价钱的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前，这就是美利坚精神。”已往的三代中国企业家是在国企革新、改制和民营企业崛起的历程中泛起的。其中也应该包括国企领导人。在宋志平眼中，展望企业家时代：立异创业将成为社会主流意识；将降生浩浩荡荡的企业家步队；造就一个创立财产的时代；不但企业家体贴社会政治，加入创立越发有效和公正的社会。宋志平认为，优秀的企业家要有战略思想，有全面治理的经验。中国经济能如此快地生长，是因为有一批优秀的企业、优秀的企业家、优秀的治理思想和治理理论在发挥作用。西方有乔布斯，中华民族也应该有自己的企业英雄，有中国的乔布斯。企业家应该站得更高，关注国家和民族的命运，体贴社会的生长。同时，现阶段应该让种种所有制企业大胆探索、配合生长，差别所有制企业间也要相互融合、通力相助，在营造我国立异体制和增强国际竞争力方面爆发聚集效应。整个社会应以求同存异的容纳气氛，勉励企业家精神。
在阅读本书的历程中，读者将发明作为世界500企业创立者的宋志平生活中的吉光片羽，感受一代企业家富厚而真挚的心路历程。宋志平的红色茶杯上印着《沁园春·雪》这首词，上面有他最喜欢的“数风流人物，还看今朝”，因为宋志平重视英雄，他认为“做企业总要有这么一股劲儿”。宋志平大宗的时间用于念书和思考。他坦承“我是一个找题做的人，喜欢破解难题，觉得这是个快乐”。ng28南宫有18万员工，一度还要加上国药的7万，宋志平面临的难题可想而知，但他的同事们都说，宋总总是笑呵呵，挺温和的。宋志平的秘诀是“做企业家，如果每天思考的事情只是生产经营那么简单，那你就可以睡得着觉了。”因为对今天的企业家来说，考验他们的不可是能力和经验，更重要的是心理素质。宋志平以个性鲜明的联合重组，几年内风驰电掣般收购了上千家企业，号称“终极整合者”。但无论是对自己的员工，照旧对被吸收进重组企业的民营企业家，照旧对行业内的竞争敌手，宋志平总是怀着容纳之心。在企业生长中，宋志平提出离别“森林规则”，招呼水泥同仁一起“走出森林”，联合重组，在市场竞合中，他进一步提出“行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业利益之中”的生长思路。宋志平说：“做企业家要有一定的境界”。他神往昔人立德立功立言的价值追求，认为企业家最终的任务是创立思想。有思想才更受人尊重。凭据宋志平多年坚持的企业观，做企业还需要利他主义。做企业的终极目的是谋求社会公共的幸福，为社会公共创立财产。在宋志平眼里，企业要素的排序是情况、宁静、质量、技术、本钱，情况排在最前面。他重复强调，“企业家应站在品德高地上思考，深刻认识到企业关于人类情况、生存、可连续生长的巨大责任”。“品德高地”四个字作为一种高尚的理想信念，已然升华为做企业的神圣使命和价值标准。
娓娓道来的话语温和谦逊、率真质朴，这也许会让许多钦慕企业家光环的读者有些意外。但在这份平和之下，细心人一定能够掘客到蕴蓄着不可估量的深邃与平静。也许正是这份深邃与平静，带给了宋志平新常态下破解难题的巨大思想力。
在中国经济生长爬坡过坎、中国国有企业革新吹响军号之际，《整合优化》的出书正逢其时。这是一本值得所有体贴中国经济转型升级和中国国有企业革新生长的专家、民众甚至国际友人认真读一读的好书！
[1]“市值***化、业务多元化、技术高端化、标准中国化”四化
[2]“治理模式、业务规模、技术结构、市场领域”四大转变
[3]“三盘牛肉”即并购价格公允，保存非国有股份，留任民营企业家。
[4]上市公司，二级业务平台公司，三级公司