秦皇岛院凭据ng28南宫集团党委的统一安排和集团第三督导组要求 ，结合运动安排 ，党委书记、副院长刘志付和党委副书记、院长陈双七先后于9月底和10月初划分亲自带队到有关行政、科研、生产的5个下层单位调研 。调研主要接纳集中座谈、单独约谈或现场观察等方法 ，广泛听取了5个下层单位党员干部和职工群众对秦皇岛院领导班子和班子成员在“四风”方面保存问题与意见建议 ，并就治理提升、经营生产、制度革新、党风廉政建设情况与各人进行深入的交流相同 。
刘志付在9月23日上午到人力资源部调研座谈 ，对人力资源事情做了深入了解；就其内部治理、职工体贴的增补养老包管的运作支付等问题提出了要求 ，并针对人力资源事情提出了包括“增强政策文件的学习、理解息争读、增强内部相同交流以及增强内部治理”在内的7条建议 。9月27日上午刘志付到科研口的节能技术研究所、防辐所调研并旅行了两个所的实验室 ，详细了解科研单位项目研发、内部治理、经营创收、亟需宽松的创立情况和立异情况等情况 ，勉励各人要瞄准玻璃技术生长的前沿动态 ，选好课题 ，做好“十三五”科研项目的申报事情和第二代浮法的选题事情 ，进行重点攻关 ，形成秦皇岛院自己的特色和焦点 ，将科研结果迅速转化 ，发挥效益；并且要让工艺技术传承下去 。
陈双七在10月10日下午到国际工程部调研座谈 ，除了广泛听取意见 ，也就员工体贴的诸如薪酬体系、住房建设、企业文化等问题进行了解答 ，指出了做大做强国际业务对秦皇岛院未来生长的重要战略意义；勉励国际工程部员工坚持信心、耐心和韧劲；增强项目的跟踪、联系、相同事情 ，整合资源、合理分工、相互协调 ，大力开拓国际市场 。10月11日上午 ，陈双七到监理公司调研 ，在听取意见、了解情况之后指出 ，经过整改 ，监理公司已重新建立经营架构 ，院里的资源向监理公司洞开 ，以资助监理公司在市场经营、资质申报升级、人才步队建设等方面做出突破 ，抵御市场经营中的实际困难 ，转变目前规模小、利润少、生长慢的情况 。
