5月7日-8日，杭州南方水泥有限公司（以下简称湖州南方）接连召开月度总裁办公集会和月度经济运动剖析集会，就治理提升、本钱节约、市场协同等重点事情进行安排。
　　会后，湖州南方迅速建立以总裁为组长，副总裁和财务总监为副组长，公司其他班子成员、各部分和各企业卖力人为成员的治理提升领导事情小组，设置了治理提升事情办公室。凭据既定事情计划，各部分结合部分职能及工厂宁静标准化、节能减排、精益生产等重点事情内容，研究制定出共计25大项、72小项的治理提升重点项目和事情计划。按计划，通过增强煤、电、石灰石、维修用度、差旅费和会务费等治理，年节约本钱可达1.33亿元。
　　目前，湖州南方各下属企业已比照区域公司的事情要求，划分建立事情机构，并结合集团公司“宁静标准化年”和“宁静年生产年运动”，积极制定契合企业实际的治理提升的重点项目及事情计划。