凭据集团公司治理提升运动统一安排安排，为连续提升治理水平，中国联合装备集团公司全面开展自我诊断，组织各企业党委深入学习国务院国资委以及ng28南宫集团有关治理提升运动的重要讲话和文件精神，开展系统对标和专项调研，进一步立异事情思路，优化事情机制，系统查找企业保存的短板和瓶颈问题，明确治理提升事情重点。通过结合自身实际，围绕“五个提升”细化出二十九项治理提升重点事情。同时，为确保各项事情有人卖力、有人监督、有人落实，中国联合装备集团建立协调联系人机制，将各项任务逐一剖析，使每个事情人员对集团公司治理提升运动的组织、协调、指导和落实做到心中有数，确保治理提升运动取到实效。