河南中联玻璃多措并举扎实开展“企业治理提升”运动
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5月21日 ，为进一步提升企业治理水平 ，实现企业治理体系的连续革新 ，推动企业更好更快生长 ，凭据中建材玻璃公司《关于转发《ng28南宫集团治理提升运动安排意见》和中国建筑质料集团公司要求 ，河南中联玻璃结合公司实际 ，制定下发了《河南中联玻璃有限责任公司企业治理提升运动实施计划》 ，对开展“治理提升”运动全面安排。
本次运动的宗旨以“高效务实、连续改善”的总体原则 ，坚持“业务导向、数据说话”执行思路 ，以治理体系为载体 ，是非结合 ，标本兼治 ，扎实开展企业治理提升运动 ，着力解决治理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题 ，推进企业治理的优化、立异、高效 ，进而推进公司成为建材行业一流的企业 ，公司经营治理进入集成立异和精细治理的新阶段。
运动分为宣布道育、步伐落实、总结提高、考核奖惩四个实施办法 ，内容涵盖精益生产、宁静标准化、物资采购、销售管控、财务治理与绩效治理等 ，以举办集团公司QC结果宣布会为促动 ，举办公司QC结果评比推介、五小攻关、技术立异等运动 ，在公司上下营造优化、立异的气氛；以教育培训、技术交锋、团队文化等系列主题运动 ，提升员工素质 ，营造良勤学习交流气氛 ，使企颐魅整体水平和综合素质不绝提高；以实现“五个提升”为目标 ，全面规范治理体系 ，追求治理的科学化、规范化、精细化 ，不绝优化公司治理结构、立异人力资源治理、完善科技立异体系建设、完善投资决策治理、实现企业管控机制规范化、标准化和治理制度健全化、建立和完善质量治理体系、增强节能减排治理等 ，发动公司整体治理水平的提升。
公司建立了企业治理提升运动领导小组 ，制定运动总体计划 ，明确具体分工 ，建立起对应的包管企业治理提升有效运行的常态治理机制 ，专业部室大力推进制度执行力的落实 ，建立健全提升治理考核体系 ，确�Ｔ硕〉檬敌�。
紧紧围绕国资委“十二五”革新生长“一五 三”总体思路 ，坚持以科学生长为主题 ，以加速 转变经济生长方法为主线 ，以“五个提升”为抓 手 ，以解决企业治理中保存的突出问题和薄弱环 节为重点 ，连续增强企业治理 ，积极推进治理创 新 ，全面推进做强做优 ，努力建设世界一流建材 工业集团。
主要目标
基础治理能力明显增强；治理现代化水平明显提升；治理立异机制明显；完善综合绩效明显改善；先进文化进一步形成。
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