为了更好地深化治理整合，有效推进治理提升运动，凭据ng28南宫集团及ng28南宫的有关要求，南方水泥各级高度重视，迅速建立了以曹江林董事长为组长，肖家祥为执行副组长，公司执行层领导和各区域公司总裁为成员的治理提升领导小组，确立了治理提升运动的实施原则、推进计划和办法。

    本着“高效务实、连续改善”的总体原则，坚持“业务导向、数据说话”执行思路，目前，南方水泥已经制定了涵盖精益生产、工厂标准化、物资采购、销售管控、本钱用度节约、精简机构与绩效治理等内容，共计26大项、158项具体行动的治理提升运动重点项目计划，明确了项目内容、目标、行动计划、时间节点、责任部分和责任人，并在近期召开的一季度绩效对标集会上予以安排。其中，作为权衡治理提升运动结果的要害业绩指标之一的本钱用度节约计划，涉及总部所有职能部分、九大区域公司，预计节约用度达6.69亿元。