今年以来
，集团公司及所属企业在国务院国资委统一安排安排下
，抓住“治理提升运动”契机
，认真开展全面危害治理报告编报事情
，强化全面危害治理组织和制度体系建设
，推进危害管控与企业内部日常经营治理的有效融合
，狠抓重要危害的应对步伐和整改计划的落实
，稳步提升了企业危害管控水平。

    与往年相比
，今年集团企业的危害报告编报及危害管控事情体现出以下三个方面特点：

     一、各企业全面危害治理报告的编报水平有了进一步提升
，编报流程也更为规范有序。除集团公司总部外
，各二级单位、各主要业务板块公司及科研设计院所共41家成员企业系统开展了全面危害治理报告编报事情
，并均在一季度内完成了报告的报送事情
；建材股份、中建材进出口、建材总院北京本部的所属企业
，均是成建制的开展了编报事情
；在此基础上
，集团公司总部的全面危害治理报告编报事情于四月份顺利完成。

    为确保编报流程的规范有序
，建材股份等单位结合自身业务特点
，设立专门机构
，对所属企业报告的编报形式、编报内容、事情进度等进行专项协调指导和审核
，修改完善后统一报送至集团公司。

    二、各企业对“重要危害”的治理手段越发科学
，步伐落实越发有力
，进一步增强了危害管控体系建设。

    中建材进出口凭据“节点治理”的要求
，对每个危害节点建立相应的评估标准并对应岗位
，以系统评估结果作为考核标准之一
，从危害控制角度对员工进行绩效考核
，从制度上落实了危害责任
，调动了全员的积极性
，极大提高了员工的危害防备意识
，其申报的《大型外贸企业的节点治理》也荣获第十八届全国企业治理现代化立异结果一等奖。

    建材股份为有效管控所列示的重要危害---“偿债危害”
，设置了财务预警指标体系
，动态监测偿债危害的变换趋势。同时
，将解决计划的执行包管责任落实到公司各部分及有关企业
，并将重要危害事件处理情况纳入考核指标体系
，增进危害管控事情连续深入开展。

    三、以治理提升运动为契机
，以危害治理计划整改与落实为切入点
，进一步增进全面危害治理与日常经营治理事情的深度融合
，做好危害管控水平的提升事情。

    例如
，建材总院实时在院党政一把手集会上对总院危害报告进行宣贯
，推进内部控制和危害治理为导向的治理审计事情开展
，将危害治理与财务、科技、治理、人力资源治理等具体业务结合起来
，梳理业务流程、剖析危害点
，建立和完善危害系统监控与反响机制。

    北新集团要求所属企业实施项目危害管控事情
，从项目实施流程、组织机构、资源配置等方面对项目进行全方位的治理。

    杭州新材院协调经营和生产两个主要事情环节
，调解生产经营战略、增强科技立异
，积极推广普及玻璃熔窑余热发电工程和玻璃熔窑烟气脱硫技术等
，从而将战略转型的危害降到最低。

    中联水泥针春联合重组、项目建设、资金收支、工业链延伸等重要业务实施规范有效的危害治理
，建立完善危害识别和评估程序、危害战略制定程序及危害监察机制。

    今后一个时期
，集团公司将以“治理提升运动”的开展为重要契机
，进一步完善危害管控体系的整体建设
，推进危害管控信息化建设事情稳健开展
，强化对成员企业危害治理事情的催促、检查力度
，增进企业间的经验相同与交流
，积极探索集团公司全面危害治理事情的新形式、新要领、新举措
，为包管集团公司实现“十二五”期间建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业目标开创危害管控事情的新局面。