9月3日
，为贯彻落实集团内部控制集会精神
，凭据集团公司关于进一步增强企业内部控制体系建设的总体思路
，企业治理部组织召开了部分增强内部控制提升治理水平研讨会会。此次讨论会的主要目的是进一步明晰内控事情的内涵和重要意义
，明确集团公司内控事情的总体要求及事情思路
，并在此基础上讨论企业治理部第一阶段“梳理业务流程和治理制度”的事情计划。
　　集团公司内控事情主管部分财务部副总经理赵延敏加入集会
，讲授了内控事情的理论基础和生长情况
，转达了国家有关部委对内控事情的具体要求
，并进一步结合集团内控事情计划对集团内控事情的三个主要阶段的时间节点及重点事情进行了解读。企业治理部赵庆辉副总经理介绍了集团公司内控事情安排会相关情况。企业治理部总经理张健介绍了企管部内控建设事情计划
，重点就部分内控第一阶段事情做事情安排
，提出企管部要争取用一个月的时间做好部分业务流程和治理制度的梳理事情
，部分设立了生产运营、宁静生产、信息化、节能减排及社会责任、治理立异五个专业组
，确立了各事情组的卖力人、事情重点及事情难点
，落实了责任
，剖析了问题
，增强了相同。
   企业治理部研讨认为
，企业运行治理制度建设的目标主要体现在：包管成员企业运营行为切合集团战略和经营目标；包管经济运行信息报告的真实性和完整性；包管成员企业运行的正当合规性；提高企业经营效率和效果。企业运行治理制度建设的实质是责权的划分
，要将制度建设与集团治理结构、战略计划、组织层级和岗位设置密切结合起来
，特别是要切合规范的母子公司治理体系的要求
，制度建设要切实到位
，又要注意不得干预成员企业的独立运行权力。一方面要注重切合国家执规律则、部委规范以及国际老例；一方面注重与相关职能部室之间的分工协同；一方面要注重各级成员企业之间的权限规范。
　　集团公司刘宝瑛副总经理出席集会并作重要讲话。刘宝瑛副总经理首先转达了宋志平董事长最近讲话精神
，并就下一步做好部分内控事情提出了殷切希望。他指出
，一是要继续认真学习
，振奋精神
，增强信心
，做好本职事情；二是要实时梳理事情
，查找差别
，制定计划
，调解步伐
，狠抓落实；三是要结合本职事情
，为成员企业提供专业优质的领导和效劳；四是要进一步增强与增进同成员企业及各职能部室间的协同相助；五是要坚持快乐事情
，健康生活的优良古板
，取得事情、健康双丰收。
　　企业治理部全体员工加入了本次讨论会
，正式拉开了企业治理部内部控制体系建设的序幕。