ng28南宫集团印发治理提升运动安排意见全面落实扎实推进治理提升运动
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继3月30日集团公司召开全面开展治理提升运动电话集会后 ，近日 ，集团公司印发《ng28南宫集团治理提升运动安排意见》（以下简称《安排意见》） ，对在集团规模内开展治理提升运动做出了全面安排和系统安排 ，这是集团全面落实、扎实推进中央企业治理提升运动的纲要性文件 ，对协调引导集团成员企业凭据国资委安排认真开展好治理提升运动将起到重要作用 。
《安排意见》要求集团各成员企业紧紧围绕国资委“十二五”革新生长“一五三”总体思路 ，坚持以科学生长为主题 ，以加速转变经济生长方法为主线 ，以提升规范治理水平、提升精细治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升危害管控水平“五个提升”为抓手 ，以解决企业治理中保存的突出问题和薄弱环节为重点 ，连续增强企业治理 ，积极推进治理立异 ，努力建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材工业集团 。要通过开展治理提升运动 ，加速推进企业治理方法向集约化、精细化转变 ，全面提升企业治理水平 ，为实现集团“十二五”目标涤讪坚实基础 。
《安排意见》将国资委确定的中央企业治理提升运动十三个方面的事情重点和集团治理事情实际相结合 ，提出了集团企业在治理提升运动中以“五个提升”为纲要的三十六项重点事情 。在提升规范治理水平方面重点做好优化集团治理结构 ，推进组织结构调解 ，完善科技立异体系建设 ，立异人力资源治理 ，提升国际化经营治理水平 ，完善投资决策治理 ，增强企业党建事情 ，深化职工民主治理 ，规范社会责任治理体系等九项事情 。在提升精细治理水平方面 ，重点做好继续推进“五化”治理 ，完善质量治理体系 ，增强节能减排治理 ，推行清洁生产机制 ，创立宁静标准体系 ，优化产品结构调解 ，建立品牌治理体系 ，增强采购治理等八项事情 。在提升信息化水平方面 ，重点做好建立标准编码体系 ，统筹数据中心及网络体系建设 ，推进视频集会系统建设 ，增强门户网站建设 ，强化专项信息系统建设 ，加速推进制造企业ERP建设 ，推进电子商务应用 ，推动物联网建设 ，落实信息宁静品级�；な虑榈染畔钍虑� 。在提升财务治理水平方面 ，重点做好建设价值型财务治理体系 ，深化全面预算治理 ，增强资金集中治理 ，增强财务内部控制体系建设等四项事情 。在提升危害管控水平方面 ，重点做好深化全面危害治理 ，增强法制事情力度 ，健全内部审计制度体系 ，增强保密治理事情 ，增强反腐倡廉建设 ，切实抓好企业稳定事情等六项事情 。
《安排意见》凭据国资委总体安排 ，将治理提升运动细化为3个事情阶段 ，10个事情环节 ，确定了各环节的主要任务 。要求各成员企业凭据自身生长所处阶段的具体情况 ，针对自身治理中保存的突出问题和薄弱环节 ，认真做好诊断剖析 ，围绕重点任务 ，细化剖析、合理确定本企业各阶段及各环节治理提升的时间、内容、重点和相关步伐 。
《安排意见》明确了ng28南宫集团治理提升运动组织机构组成人员和主要职责 。治理提升运动领导小组由集团公司领导班子全体成员组成 ，由董事长、党委书记宋志平任组长 ，董事、总经理、党委副书记姚燕任副组长 ，副总经理兼总执法照料许金华任执行副组长 ，主要职责为组织、安排、实施全集团规模治理提升运动 ，指导集团治理提升专项机构事情 ，按期向董事会及国资委汇报治理提升运动进展和重点事情内容 。治理提升运动办公室由许金华兼任主任 ，企业治理部总经理张健任副主任 ，各职能部室卖力人为成员 ，企业治理部副总经理赵庆辉为协调联络员 。治理提升运动办公室将凭据需要设立专题事情组 。治理提升运动日常效劳机构设在集团公司企业治理部 。
《安排意见》要求各成员企业增强组织领导 ，做好整体设计 ，健全事情机制 ，确保取得实效 ，要从事情指导、宣传推广、协调效劳、评价表扬等四个方面健全包管步伐 ，确保实现运动目标 。各单位要具体做好几个方面事情 ，一是明确事情责任 ，建立专门机构 。各单位要建立治理提升运动领导小组和事情机构 ，明确卖力部分及卖力人员 ，系统推进本单位及其所属成员企业的治理提升运动 。要凭据母子公司治理体系 ，成建制地统筹安排开展好本单位规模内各企业的治理提升运动 。二是制定运动计划 ，落实事情任务 。各单位要结合本企业生产经营实际 ，系统梳理企业治理领域保存的突出问题和薄弱环节 ，制定有针对性的事情计划、阶段任务及专项提升事情计划 。对具有共性、要害性的治理提升重点事情要制定量化、可权衡的指标 。各单位要凭据事情实际 ，力争在重点提升方面取得实效 ，有所突破 。三是建立相同机制 ，有效推进实施 。各单位要建立实时有效的信息渠道 ，实时总结并报送治理提升运动进展 ，集团公司将把各成员企业先进治理理念、步伐、手段、有特色的运动、典范案例等以事情简报的形式进行交流宣传 。各单位要明确考核标准 ，将治理提升运动完成情况纳入考核体系 ，健全评价制度和责任追究制度 ，勉励先进 ，充分调动宽大员工的积极性和创立性 。四是增强检查监督 ，实时总结交流 。各单位要针对企业实际 ，对诊断发明的短板和瓶颈问题 ，要集中资源全面整改 ，确保在若干方面取得突破性提升；要增强经验总结 ，挖典范、树标杆 ，做好表扬事情 ，通过广泛宣传和推广 ，不绝扩大经验应用的效果；要抓好治理提升步伐的执行 ，从严治理 ，不走过场 ，务求实效 。
附件：《关于印发〈ng28南宫集团治理提升运动安排意见〉和〈领导重要讲话及文件汇编〉的通知》（中建材发企管〔2012〕145号）及相关附件
紧紧围绕国资委“十二五”革新生长“一五 三”总体思路 ，坚持以科学生长为主题 ，以加速 转变经济生长方法为主线 ，以“五个提升”为抓 手 ，以解决企业治理中保存的突出问题和薄弱环 节为重点 ，连续增强企业治理 ，积极推进治理创 新 ，全面推进做强做优 ，努力建设世界一流建材 工业集团 。
主要目标
基础治理能力明显增强；治理现代化水平明显提升；治理立异机制明显；完善综合绩效明显改善；先进文化进一步形成 。
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