“过剩经济”的现状与“低碳经济”的兴起，使建材工业面临新的挑战与机缘，受到广泛关注。作为行业的排头兵企业，ng28南宫集团强化战略驱行动用，提出大力推进水泥和玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇与新能源质料，实现了科学生长，成为推动行业结构调解，尤其是联合重组和科技进步、新工业生长的中坚力量，取得了一系列名贵的经验。
连续的战略驱动是实现科学生长的泉源
ng28南宫集团实现科学生长的要害源于连续的战略驱动。凭据国资委对中央建材企业提出的要求，ng28南宫集团以“善用资源、效劳建设”为焦点理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施“科技立异”、“大建材国际化”和“人才强企”三大战略，努力建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。多年来，ng28南宫集团通过重视企业生长战略的研究和选择，经过了三次思想解放与三次战略调解，实现了集团的科学生长。
第一次思想解放，改变战略定位，重新材集团到ng28南宫。2002年，其时的中国新型建筑质料集团公司正经历着很是困难的一段时期，企业营业收入仅30亿元，保存诸多问题，如何解决，如何改变 ？经过充分思考和探讨，集团决定转变战略，回归行业主流，做大宗建材。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大工业。其时，集团由中国新型建筑质料集团公司更名为中国建筑质料集团公司。今后，ng28南宫从已往纯粹生长新型建材，转变为生长新型建材和建材工业主导工业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合质料，并逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。
第二次思想解放，集团走出了一条联合重组的快速生长门路。建材行业生长迅速，但保存“大而不强”的突出问题，结构疏散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值。行业的潜在生长需求是让行业回归到原来的规� ；凸ひ祷�，从而越发连续健康生长。与此同时，我国处在工业化中期生长阶段，建材工业会恒久向好，“过剩经济”和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调解、联合重组的集约化生长门路。ng28南宫顺应这个需求，在已往的3-4年间，接纳资本运作和联合重组两个轮子，把生长战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速生长起来。
第三次思想解放，成为具有国际竞争力的中国***的综合建材供应商。今后十年，ng28南宫将进一步确立“大建材”看法，涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商向综合供应商转变。作为央企，要有规模，有工业属性，有研发立异能力，有焦点竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、发动力。ng28南宫的目标是2015年之前进入世界500强，到2020年，计划要抵达5000亿销售收入的规模。
联合重组是实现科学生长的一定选择
科学生长需要立异生长理念。事实证明，ng28南宫集团通过驱动联合重组和资本运作两个轮子加速企业生长、做大做强主业的门路是很是正确的。建材行业作为国民经济的基础工业，多年来在昌盛经济、为祖国建设做出巨大孝敬的同时，保存着产能过剩、集中度不高、立异能力有待增强等问题。ng28南宫集团在面对这些问题的同时，从中看到了机缘。集团从行业现实出发，不是依靠新建生产线进行总量扩张，而是把联合重组作为企业生长的主要方法。在重组存量资产、提高工业集中度的同时，强化区域协同，打造焦点利润区，加大企业的技术革新和增量投入，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行颐魅整合的扩张路线。与此同时，积极与资本市场接轨，利用资本市场放大效应的杠杆，获得企业生长的难得资金。ng28南宫集团在联合重组中深刻感受到，企业的战略目标和生长路线要切合国家产颐魅政策和行业生长纪律 ；企业的生长不但立足于自身生长，更要立足于行业健康生长 ；企业联合重组的历程，要坚持互利共赢、优势互补，使得加入重组的各个方面都能获得实惠，实现共赢。
正是在立异思路的指引下，ng28南宫集团通过稳步实施联合重组，主要业务快速做大做强，夯实了科学生长的坚实基础。近3年来，集团主导产品实现较大增长，其中水泥业务通过实施“洪流泥”战略，全面推进东南、淮海、北方等三大区域市场建设，年产能凌驾1.6亿吨，增长9倍多，涤讪了行业领军职位 ；纸面石膏板完成10亿平方米产能的全国工业结构，产能增长2倍，跃居亚洲第一位，进入全球前三行列 ；玻璃纤维产能增长近2倍，成为全球***的供应商 ；兆瓦级风力叶片产能增长34倍，成为海内***的风力叶片制造商。碳纤维、耐火质料、薄膜太阳能电池等产品乐成实现科技结果转化，走上了规� ；さ目斐档�。
科技立异是实现科学生长的要害
科技立异是企业提升焦点竞争力、实现科学生长、做强做大的要害。ng28南宫集团把“科技立异”放在集团生长战略的首位，通过积极培养焦点专长，有效集成科技资源，大力推进产研结合，积极探索企业和科研院所协同生长的新模式，构建科研结果工业化和企业自主立异的有效平台，充分发挥并� ；ず每蒲胁蕉拥幕�，使集团立异和综合实力大大增强，成为行业技术立异的重要主体。集团积极申报和担负国家重大项目，推进新产品、新工艺、新装备的科研开发与应用，走一条自主立异和集成立异相结合的门路。抓住全球经济工业结构调解的大趋势，集团大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，推进节能减排，生长循环经济，取得了可喜结果。
在科技立异战略的引领下，ng28南宫集团在已往3年创立了一批重大科技结果，获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，获省部级奖励210项，科技投入累计48.5亿元 ；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第五名，被授予“国家认定企业技术中心成绩奖”。ng28南宫集团全面推进新型建材、新型衡宇和新能源质料的“三新”生长战略，加速特种水泥、碳纤维、风力叶片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太阳能薄膜电池等的研发和工业化进度，一批新项目在建并陆续投产。石膏板业务完玉成国战略结构，“衡宇下乡”工程的百村计划已落实36个示范村，太阳能工业三大基地先后涤讪，乐成重组日本KIS公司和四川阿波罗公司，风力叶片基地建设顺利，3兆瓦风力叶片下线。水泥与玻璃余热发电效果显著，水泥、石膏板等产品的工业放弃物消纳不绝加大，新的玻纤生产工艺与配方使企业有效降低本钱，提高了市场竞争力，在节能减排与循环经济上集团不绝取得新的结果。
规范治理是实现科学生长的基础
科学生长需要扎实的治理作为基础。ng28南宫集团把规范治理视为包管集团基业长青、科学生长的基础，并将其作为一项基础事情持之以恒地做好。ng28南宫集团的规范治理可以总结为治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理模式，即一是以规范的董事会治理为基础的一系列治理体系，二是决策、利润与本钱中心的层级治理，三是专业化平台治理，四是全面深入的治理整合，五是企业文化一体化治理。
ng28南宫集团近年来在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有效果的事情，逐渐生长成为规范的市场化运作的企业集团。集团公司建立科学的治理结构，以董事会试点事情为基础，建立起一套包括董事会、监事会、经理层，包括薪酬制度、全面危害防备等在内的规范的治理体系，实现规范运作，包管连续健康生长。作为一个工业集团，ng28南宫集团建立起明晰的层级治理方法，集团公司是第一个层级，作为决策中心卖力投资决策 ；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心 ；工厂作为第三个层级，是本钱中心，任务是控制消耗，包管质量。通过把决策、利润和整天职层级治理，明晰各层级的重点事情与任务，包管了行权顺畅，从而实现事情有条不紊。同时，集团公司作为投资治理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台划离开展治理，这样不但可以提高干部员工的专业化素质，并且能够快速提升各平台的专业运作水平。凭据联合重组的生长特点，集团以优化体系为目标，深入开展治理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”治理模式，重点推动集中和规范治理，进行对标治理，取得了良好的效果。
党建事情和步队建设是实现科学生长的包管
科学生长需要强有力的党的领导，需要一流的干部员工步队。作为中央企业，ng28南宫集团有强大的政治优势。多年来，集团切实增强党的建设，政治焦点作用获得充分发挥，步队建设富有效果，拥有一批锐意进取、甘于贡献的带感人，一批善于学习、扎实刻苦的干部员工，这成为ng28南宫集团完成既有事情、实现科学生长的包管。
ng28南宫集团不绝提高党建事情水平，把党的思想政治优势、组织优势和群众事情优势，转化为企业的立异优势、竞争优势和生长优势。在政治治理、思想治理上，建立起一套治理工具和治理要领，以开展争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员运动为抓手，调动企业党组织和宽大党员的积极性和创立性，为有效应对国际金融� ；⑼贫笠悼蒲ば⒕戳α�。集团不绝完善党建事情机制，推进党建事情与业务事情协调生长 ；不绝牢固和扩大深入学习实践科学生长观运动结果，建立贯彻落实科学生长观的长效机制，使其成为推进集团科学生长的强大动力。
步队建设是铸造一流品牌、提升企业竞争力的重要基础。ng28南宫集团大力实施“人才强企”战略，着力打造一流团队，通过增强人才步队的平台建设，增强人才步队的机制建设，立异人才步队建设的方法要领，稳步提升干部员工的整体素质，形成合理人才梯队，为企业实现既定的战略目标提供坚实包管。ng28南宫集团建立了高科技人才、高技术人才、水泥科技人才3个培训中心，以及水泥、玻璃生产技术2个实训基地，与高校增强产学研和人才培养等方面的相助，构建集团人才步队培养、培训的长效机制。集团获批成为国家第二批外洋高条理人才立异创业基地，乐成引进新能源质料方面的知名高级专家。集团大规� ？拱嘧槌づ嘌�，实现了班组长100%轮训的目标，推动了高技术人才步队的建设。集团进一步推进干步队伍年轻化建设，建立经营治理人才后备步队，直接治理的企业领导班子在年龄、学历、职称、经历等方面泛起出良好的梯次结构。
优秀的企业文化是实现科学生长的重要软实力
科学生长离不开优秀的企业文化。顺应差别生长阶段的特点，ng28南宫集团以“融合”为特征的企业文化内容不绝富厚与延伸，形成“和谐、绩效、责任”的六字文化理念。这些文化理念来源于企业的实践，来源于领导团队多年来孜孜不倦的学习，也来源于宽大员工对企业的挚爱和维护。优秀的企业文化已经成为ng28南宫集团提升竞争力、推进集团协调生长的重要软实力。
ng28南宫集团是靠联合重组快速生长起来的企业，加盟企业众多，要在规模不绝扩张的同时快速协调生长，不但要在经营方法上实现一体化，并且要在企业文化上统一起来� ；诖�，ng28南宫集团将企业文化作为治理整合的重要部分，提倡相互融合、相互协同的理念，提倡尊重人、理解人、体贴人，形成了一体化的焦点价值观和经营理念，获得了集团企业的广泛认同。以水泥板块为例，进入中国联合水泥和南方水泥的企业和治理团队，认同集团的企业文化及水泥业务区域性战略，他们无一例外地都有强烈的归属感，坚持了企业和治理团队的稳定性，确保了联合重组和治理整合事情都取得实效。
ng28南宫集团一直以来承继“善用资源、效劳建设”的焦点理念，重视“诚信务实、团结向上”的企业精神，提倡“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐气氛。ng28南宫集团在做好企业生产经营各项事情的同时，始终把包管市场稳定供应放在首位，始终高度重视宁静生产、情况� ；ず徒谀芗跖�，始终坚持以人为本，提倡和谐生长，始终关注社会公益事业，把建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业生长思路贯串企业经营生长的始终，推进集团与社会的可连续生长。
这些年来，ng28南宫集团从小到大、从弱到强，实现了从以新型建材业务为主向水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合质料、耐火质料及装备制造、科研设计、物流贸易为一体的综合性建材工业集团的重大转变。集团自主立异能力明显增强，形成一批涵盖主要业务板块、具有自主知识产权的立异结果 ；工业结构全面优化，节能降耗实现重大突破，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的经济增长方法 ；步队建设不绝增强，高素质、优结构、适当存量的人才步队逐步形成 ；文化建设结果显著，“和谐、绩效、责任”的企业文化深入人心。2010年，ng28南宫集团将再接再厉，再创佳绩，为实现总资产和销售收入“双过千亿”的历史性跨越，为国有资产保值增值、为充分发挥建材行业排头兵作用做出应有的孝敬。
