抓住我国经济平稳较快生长的有利条件，围绕“增收、增利、降率”做事情，继续增强治理整合，推行行之有效的“三五”治理模式，发挥企业协同效应，构建焦点利润区，有效通报原燃质料价格上升的压力，包管和提升企业效益 。整合主业板块，继续清理非主业和低效资产企业，推动资金、技术、人才等种种资源向主业集中，提升资源配置效率 。针对集团快速生长带来的资产欠债率偏高的问题，继续实施资本市场融资计划、引进战略投资者、规范借款担保业务流程等一系列步伐，进一步降低资产欠债率 。
推行“五化”治理模式，对决策程序、信息通报和执行效率进行全面梳理和革新，建立高效的治理架构，进一步增强集团控制力 。增强总部建设和内部治理体制调解，压缩治理层级，建立健全集团化运作体系，提高运行质量 。继续强化全面危害治理，增强法制事情和新形势下的保密事情，增强投资治理、预算治理和内审监督机制，强化对资天性、大额资金支出和境外经营的管控 。通过强化治理整合，提升企业效益与抗危害能力，多措并举做强企业 。继续增强信息化建设，充分利用信息化手段，增强对重要子企业、境外企业重大事项的监管 。
要高度重视宁静生产事情，推进水泥企业和玻璃企业宁静生产标准化建设，建立健全集团宁静生产应抢救援体系，建立宁静生产分标委会，完成专项宁静标准项目，体例建材行业宁静监管条例 。
