南方水泥：浓缩六十载 沉淀近十年 起航三年龄
60年关于一个人可能是一辈子 ，关于一个企业是短暂的几代 ，关于一个国家 ，也不过是漫长历史长河中的一瞬间。
60年可以是耄耋的老人 ，可以是挂在墙上的纪念 ，也可以是踩在脚下的起点。
2007年9月5日 ，南方水泥横空出生 ，中国水泥业界为之震撼。半年之后 ，在业界的岑岭论坛上 ，台泥董事长辜成允绝不吝啬地果真赞美“南方水泥的乐成是战略的乐成”！随后 ，在南方水泥的发动下 ，水泥业界掀起了了一浪接一浪、此起彼伏的产颐魅整合 ，水泥业界开始了梦想已久组织结构调解进程。
当送走祖国六十华诞、开始勾勒“十二五”计划的时候 ，南方水泥 ，一个建立三年的行业新兵又有什么可以书写的呢？在此 ，我们仅仅想以自己的历程折射伟大祖国的成绩和英雄人民的业绩！我们仅仅想留一些空间给自己 ，认真地思考为什么是南方水泥？南方水泥是什么？以期看清往事 ，辨明偏向 ，实现越发美好未来。
南方水泥是什么？
关于水泥人 ，南方水泥是一个久远的梦想。水泥人披星戴月、顶酷暑冒严寒 ，换来的却是水泥与钢铁售价1993年前1:10到2007年1:20严重倒退的残酷现实；换来的却是浙江省在全国率先完成工业结构调解 ，实现新型干法水泥比重100% ，却蒙受着全国水泥价格“锅底”的尴尬苦楚。在其它国家水泥行业集中度已经抵达80％的现在 ，中国水泥行业集中度仍缺乏20％。
南方水泥顺应提高行业集中度和优化工业结构的时代召唤 ，裹挟着水泥人工业报国的深厚梦想 ，在不到两年的时间迅速壮大。从建立之初“没有一两水泥”到2010年资产凌驾300亿元人民币 ，产能突破1.2亿吨 ，位居中国第二的水平。而随着南方水泥的崛起 ，中国水泥工业第一名和第二名产能差别迅速地由2007年的近5000万吨缩小为2009年底的2000万吨。中国前十名的水泥企颐魅占全国水泥产量占比由2007年的17％提升到2009年的20％ ，中国前十名的熟料企颐魅占全国熟料产量占比由2007年的24％提升到2009年的30％。
关于工业 ，南方水泥是一种选择。业内数据显示 ，中国有45％的上市水泥企业不进行或很少进行参股并购投资 ，而仅有25％的企业进行参股并购投资 ，但投资额度不到全部投资的30％�？梢钥闯鲋泄乃嗥笠等匀恢饕ü虐宓耐蹲式ǔХ椒ɡ┐笊婺� ，没有意识外洋水泥企业普遍的强大之路——通过参股并购方法的快速壮大。
南方水泥以自身的实践和快速生长开启了海内企业增量重组和存量革新的全新思维方法 ，突破了固有的依靠新建和扩建生长的行业内涵式生长花样。至此 ，从南到北、从东到西、从央企到民营、从外资到内资 ，工业并购的浪潮此起彼伏、延绵不绝。据不完全统计 ，从2007年开始 ，据媒体果真报道的水泥工业并购数量就凌驾40起 ，涉及金额凌驾320亿元。
关于国家 ，南方水泥是一种继续和允许。我们迎着节能减排和“和谐”社会的招呼 ，带着从资本市场上募集的几十亿、几百亿资金而来。我们累计投资24亿元、其中浙江投资14.5亿元用于余热发电项目。余热发电总计凌驾430兆瓦 ，年节煤近97万吨、节电28亿多度 ，减排二氧化碳218万吨。三年来 ，公司环保方面投入近33亿元 ，仅仅浙江企业累计完成环保核查整改逾200项 ，完成率凌驾95%。同时 ，建立以来 ，我们累计循环利用工业废渣2800万吨 ，累计上缴税金凌驾42亿元 ，解决了2.8万人次的就业。汶川、玉树等灾情爆发后 ，公司积极担负央企的社会责任 ，干部、员工累计捐款凌驾350万元。
关于企业家 ，南方水泥是一个事业的大舞台。南方水泥搜集了凌驾150名水泥行业的精英 ，他们平均从事水泥的时间凌驾10年 ，所有这些人的“水泥时间”凌驾1000年。这千年的水泥智慧都为南方而聚、为南方而留、为南方而战 ，只因为南方水泥是一个开放、平等和充满挑战的事业平台。南方水泥提倡的是“绩效、和谐、责任”的文化 ，提倡KPI导向。在这里 ，有一种对外对标、对内优化的客观标准 ，有一种比学赶帮超催人奋进的动力 ，有一种“5＋2”、“白＋黑”的贡献精神和革命热情。
为什么是南方水泥？
我们理性地看到 ，关于百年基业的众多巨头 ，南方水泥只是一颗茁壮生长的小树苗。是因为祖国六十余年耕作后的强大为我们提供了遮风避雨的情况 ，因为祖国三十年革新开放后的累积为我们提供了可以依靠丰富土壤 ，因为祖国今天的长袖善舞为我们提供了勇立潮头的历史机缘 ，才有了南方水泥的“小荷才露尖尖角”。
我们现实地看到 ，是因为ng28南宫集团工业报国的坚定理想 ，因为集团十年改制、重组和并购拭魅战中累积的名贵经验 ，因为集团“大建材”、“洪流泥”的战略导向 ，才启动了南方水泥的生长引擎。
可以说 ，南方水泥的些微结果是因为我们站在了巨人的肩膀上。
同样 ，我们不可回避的看到 ，南方水泥有着4个月接触近20家企业、谈判时间凌驾240个小时、尽职视察资料凌驾110CM的精密开始；南方水泥有着连续3天约谈60人次、凌驾45个小时的扎实历程。
面对2007年突如其来的金融海啸 ，南方水泥有坦诚相见、抱团取暖的精神；有着“围炉”学习、厚积薄发的操作；有着正视困难、直面挑战的勇气。
这些枯燥的数字和看不见的素质 ，这些看不见的点点滴滴成绩了南方水泥的今天。
导向水泥提倡的是“和谐与南方水泥的第一年 ，想做事的我们凭借超前的战略眼光和勇往直前的魄力实现了别人用十年完成的任务。南方水泥的第二年 ，能做事的我们凭借海纳百川的胸襟和深耕细作的实践 ，实现着治理思想百年碰撞的历程。南方水泥的第三年 ，“做成事”的我们以“敬畏、积极、谦恭、得体”的心态谋划越发辉煌的未来。
ng28南宫集团：强化战略驱动 实
近年来 ，在国资委的领导下 ，ng28南宫集团从C级到B级再到A级 ，走出了一条跨越式生长...行业排头兵企业是怎样炼成的
于2005年3月建立 ，2006年3月在香港联交所上市的ng28南宫股份有限公司（下称...实施科技立异机制 提升企业综合
作为我国建材工业最早的科研机构 ，中国建筑质料科学研究院（ng28南宫总院前身 ，以下简...