合肥院：搏风击浪 振翅翱翔
合肥水泥研究设计院（以下简称合肥院）是ng28南宫行业重点科研院和甲级设计单位 ，有着60年的辉煌历史 。自2001年开始实施“走出去”战略 ，合肥院依托其雄厚的科研设计能力和自身装备优势 ，经历了从局部革新到整个工厂设计 ，从单个设备出口到成套设备出口 ，从成套设备出口到工程总承包建设的历程 ，走出了一条以科研增进工业、设计发动总承包 ，科研、设计、工业和工程总承包四位一体生长的门路 ，实现了转制科研院所跨越式生长 。
2002年第一次承接巴基斯坦Lucky水泥厂项目油改煤技术革新项目开始 ，逐步进入外洋工程总包市场 ，截至2010年4月 ，短短数年内却实现了从无到有的质的转变 ，已划分在8个国家承接了12个EP项目、13个EPC项目、1个EC项目 ，共计条约额14.1亿美元 。
全球性金融�；岳� ，面对人民币汇率波动、原质料涨价、劳务本钱提高、业主融资困难、建设项目减少等诸多倒运因素影响 ，合肥院接纳了一系列卓有效果的步伐：一、完善投标报价系统 。制定出了从工程报价到条约签订的事情流程 ，建立一整套行之有效的报价系统数据库、设备价格数据库 ，体例投标样本 ，完善了投标资料 ，体例了资料提资清单、海内外投标书范本以及EPC、EP条约范本 。二、向水泥厂生产线建设之外领域拓展业务规模 ，在新建生产线订单减少情形下 ，向技术革新升级换代拓展 。三、向备品、备件领域拓展 。四、完善了国际营销网络的建设 ，将越南、苏丹效劳处升级为分公司；在埃塞俄比亚、俄罗斯、印尼设立效劳处 ，开展水泥行业之外的国际贸易 。五、增强危害治理 。通过与业主谈判协商增加条约额 ，并尽快实施境外工程 ，降低人民币汇率波动危害；建立外汇收支信息系统 ，实施外汇收支动态治理 ，时时跟踪人民币对美元、欧元汇率变革 。六、增强采购治理 ，锁定钢材等原质料价格；注重宁静治理 ，降低劳务本钱；增强施工治理 ，包管进度不拖期 ，降低工耗等 。七、健全财务治理机制 ，在资金治理上实行银行账户统一治理 ，增强资金收支预算与保函包管金治理 ，在会计核算实行差别核算模式适应现场差别需要 。
搏风击浪、振翅翱翔 。从踏出国门到今天已十载 ，合肥院经历一个从无到有、从点到面、从单项出口到总承包的迅速生长的历程 。外经营业额已从2002年的300万美元增长到2009年的4亿美元 ，8年间增长了133倍 。
雄关漫道真如铁 ，现在迈步重新越 。新时期 ，合肥院宽大干部职工齐心协力、努力拼搏下 ，面对新机缘、新挑战 ，锐意进取 ，开拓立异 ，将合肥院打造成国际知名的工程公司和装备制造商 。
ng28南宫集团：强化战略驱动 实
近年来 ，在国资委的领导下 ，ng28南宫集团从C级到B级再到A级 ，走出了一条跨越式生长...行业排头兵企业是怎样炼成的
于2005年3月建立 ，2006年3月在香港联交所上市的ng28南宫股份有限公司（下称...实施科技立异机制 提升企业综合
作为我国建材工业最早的科研机构 ，中国建筑质料科学研究院（ng28南宫总院前身 ，以下简...