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行业的生长如同人生的选择 ，要害之处只有几步 ，刚刚已往的2014年 ，中国水泥行业又迎来了迈出要害步子的转折期 。
从最早的“森林式竞争”到高增长下的“联合重组” ，再到如今经济新常态下的“平台期” ，中国水泥行业的经历坎坷、跌荡 ，让人们看到开始 ，经历剧情 ，却猜不到结局 。
新形势孕育着新的变革 ，衍生新的迷茫与困惑 ，也提出新的问题 。
新常态下水泥行业面临怎样的境遇？产能过剩、供大于求的老问题如何解决？经济增速放缓、水泥需求下降的新问题如何应对？接下来的选择又如何？
问题需要有人回覆 。人们又不约而同地想到了宋志平 ，因为几年前 ，宋志平就曾提出“行业利益高于企业利益 ，企业利益孕于行业利益之中”的生长思路；两年前 ，面对行业恶性竞争 ，宋志平提出离别“森林规则” ，招呼水泥同仁一起“走出森林”……随后的行业变迁不绝证明了这一思路的正确性；
面对新常态 ，在经济下行的巨大压力下 ，水泥行业如何迈过这道坎儿 ，如何解答种种迷题 ，宋志平又提出了新的论断：“新常态 ，水泥行业进入生长平台期 ，不会大起大落”、“新时期要加大兼并重组力度 ，提高行业集中度”、“要付与错峰生产更富厚的内涵”、“新常态下 ，水泥企业要坚持平常心”……
解读水泥行业“新常态”
从去年开始的8到10年内 ，中国水泥行业进入平台期 ，市场需求量将坚持在25亿吨左右
记者：2014年中国经济步入新常态 ，各行各业都在深入探讨新常态 ，水泥行业也在研究如何应对新常态 ，但到目前为止行业内还没有理出一个比较清晰的思路 。在新常态下中国经济形势有哪些变革？这些变革对水泥行业有哪些影响？关于这些问题 ，您有怎样的见解？
宋志平：不久前 ，中央经济事情集会把新常态作为我国经济生长的大逻辑 ，凭据中央经济事情集会的解读 ，新常态有九大趋势 ，其中焦点有三点 。第一点 ，速度——从高速增长转为中高速增长 ，GDP增长将坚持在7%左右 。第二点 ，结构——经济结构不绝优化升级 ，从经济增长结构来看 ，投资、消费和进出口这“三架马车”的比重将有所变革 ，投资比重减弱 ，勉励消费 ，稳定进出口；从行业结构调解来看 ，行业和企业将大力推进转型升级 。第三点 ，动力——从要素驱动、投资驱动转向立异驱动 ，通过立异革新 ，实现追求质量效益的集约化内生增长 。新常态下 ，我们要看到这些焦点变革 。
关于水泥工业来讲 ，经济增速放缓带来的直接影响是投资增速下滑 ，去年牢固资产投资同比增长15.7% ，增幅比上年回落3.9个百分点 ，增速为10年来最低 ，预计今年增速还将维持在15%左右 。投资增速下降 ，水泥等基础原质料行业首当其冲受到影响 。2013年 ，全国水泥产量增长9.6% ，去年只有1.8% ，为24年来最低 ，预计今年将会降至1.6% ，行业生长面临巨大挑战 。我们的基本判断是：中国水泥行业已从革新开放以来的高速增上进入到平台期 。所谓平台期 ，指的是从去年开始的8-10年内 ，中国水泥需求量将坚持在25亿吨左右 ，正负浮动5%左右都可以视同平台期内的正常波动 。水泥行业进入平台期既是中国经济转型的微观反应 ，也是行业生长纪律的一定结果 。一是新常态下投资乏力 ，产能过剩加剧 ，供需形势越发严峻 ，不可能再支撑水泥产销的高增长 。二是从情况负荷来看 ，水泥产能不可能再大规模增加 。我国水泥产能全球*** ，治理雾霾等环保要求对水泥行业来说将是恒久挑战 。三是从世界规模来看 ，中国人均水泥用量远远凌驾其他任何一个兴旺国家和经济体 。
记者：新常态下 ，经济生长速率降缓 ，有专家预测2015年GDP将坚持在7%左右 ，7%的增长率对水泥行业会有怎样的影响？我们该如何认识这个数字？
宋志平：无论是新常态 ，照旧平台期 ，水泥行业仍会大有可为 ，要害取决于我们怎么做、怎么想 ，探求一个怎样的活法 。国家将经济生长速度定位于“中高速”主要是为了满足两点：一是充分就业的需求 ，二是完成十八大“两个翻番”战略目标的雄伟计划 。这两点决定了我国经济会在相当长一段时间内坚持一定的增长速度 。其实 ，7%左右的经济增速仍是全球最高的 ，并且从经济总量来看 ，7%无论从绝对值照旧相对值上说都是巨大的 ，未来的市场空间依然很大 。
关于水泥行业来讲 ，如果中国经济7%的增速坚持8-10年 ，全国水泥的需求量依然会有恒久的市场支撑和刚性需求 。现在投资人、企业和社会上有许多疑问 ，未来水泥需求将抵达什么水平？国家会不会再来个“四万亿”拉动？行业经济走势会不会开始下行？平台期的判断也是对这些问题的回应 ，就是既不要灰心看问题 ，也不要再对大规模投资拉动抱有不切实际的理想 。新常态下 ，我们既要看到压力和挑战 ，更要看到正面积极的因素 ，看到恒久稳定的市场需求 。
“四招”破解过剩问题
一是严格限制新增 ，二是坚决淘汰落后 ，三是加大兼并重组 ，四是“走出去”转移过剩产能 。
记者：有人说新常态让海内的工业结构调解走向深水区 ，也对转型升级提出新要求 ，那么水泥行业在新常态下的结构调解和转型升级应该首先聚焦什么问题？
宋志平：从水泥行业的结构调解来看 ，首先要治理过剩 ，因为过剩是制约行业生长的主要矛盾 ，背着极重的过剩产能是没法调解结构的 。近年来 ，我国水泥行业经过高速生长 ，生产能力已经凌驾34亿吨 ，产能过剩约30% 。要解决这个问题 ，我觉得有四点很重要：严格限制新增 ，坚决淘汰落后 ，加大兼并重组 ，“走出去”转移过剩产能 。
首先是严格限制新增 。多年来 ，行业靠不绝扩大产能规模生长起来 ，今天的苦日子并不是因为没有市场 ，而是因为结构不对理、盲目新增、严重过剩导致的 。盲目新增给行业和社会带来了巨大问题 ，既浪费社会资源 ，又导致企业效益低下 ，必须坚决限制 。国发〔2013〕41号文指出 ，“各地方、各部分不得以任何名义、任何方法批准、备案产能严重过剩行业新增产能项目” ，但问题是现在新增仍屡禁不绝 ，不少地方花样翻新 ，打着种种旗号、种种掩护上新项目 。当年新疆市场不错 ，各人簇拥而至 ，一个2000多万人口的地区 ，居然做了1亿多吨产能 ，人均产能凌驾5吨 ，过剩幅度之大、水泥价格之低堪称世界之最 ，现在南疆的水泥售价每吨只有150多元 ，许多工厂都停了产 。云南、贵州市场原来略好一点 ，可是去年迎风上了一大批水泥熟料线 ，现在已经完全酿成严重过剩区域 。许多地方和企业一边喊着治理过剩、一边却在扩大新增 ，这种现象应该彻底获得改变 。
记者：为什么一边过剩一边又在新增呢？从行业治理的角度来看 ，是否能够找到一剂良药、一种良方来治理或者根除新增产能呢？
宋志平：这种现象其实由来已久 ，2008年“四万亿”出台后 ，许多行业都在大干快上 ，这在其时确实起到了拉动经济的作用 。可是我们应该反思如何对投资进行甄别 ，是否还应对产能严重过剩的钢铁、水泥等过剩领域加大投资？“四万亿”是为了应对金融�；慕锥涡岳� ，而水泥、钢铁都是恒久项目 ，大规模投资只能加剧产能过剩矛盾 。所以2009年在接受媒体采访时 ，我提出行业应该来个“休克疗法” ，不可再盲目生长了 ，正在上和准惫亓线先“休克” ，先都停下来 ，重新论证一下 ，再上不迟 ，但其时没有人听我的劝告 。
直到现在 ，进入新常态了 ，一些地方照旧在新增上动脑筋、做文章 。为什么？因为水泥行颐魅这两年和其他基础原质料业纷歧样 ，有钱赚并且赚得还可以 ，于是就有人想 ，既然是市场经济 ，为什么赚钱不让再新建？前不久我到外地出差 ，那里的政府领导跟我说 ，许多基础原质料工业现在已经没人做了 ，唯独水泥各人还想上新线 ，就是因为另有钱赚 。但这些钱是怎么赚来的？是在产能严重过剩的情况下 ，大企业发动的自律限产让市场实现相对平衡 ，才带来了行业合理生存利润 。治理过剩的目的是让竞争有序化、产销平衡化、价格合理化 ，企业有一般性盈利 ，而恰恰是这个“一般性盈利”却又酿成各人上新线的理由 ，这不显然成了悖论吗？西方国家在经历了产能过剩之后就开始进行大规模整合 ，整合之后价格平稳了 ，企业有了恒久效益 ，可是险些没有再新建 �？墒俏颐怯械钠笠得挥欣硇陨钊氲厮伎颊庑┪侍� ，还在变着法儿地为新增找借口 ，以种种方法进行花样翻新：
第一种花样是等量淘汰 。“等量淘汰”是一个时代的词 ，在今天的过剩经济下 ，如果再拿淘汰的量置换新增的量 ，过�Ｕ站傻貌坏浇饩� ，这又成了一个悖论 ，因此必须从“等量淘汰”到“减量淘汰” 。
第二种花样是先斩后奏 ，打政策“擦边球” 。虽然国家出台多项化解产能过剩矛盾的政策文件 ，但政策执行并不到位 ，新增项目仍然屡禁不止 ，一些违法违规生产线堂而皇之登上公示榜 ，试图蒙混过关 。
第三种花样是变相将垃圾燃烧协同处理作为上新线的托辞 。水泥窑协同处理是指利用水泥窑对垃圾进行一定前期处理后 ，作为替代燃料或者原料应用于水泥生产流程中 ，抵达垃圾减量化、资源化、无害化的处理目的 。这个偏向是对的 ，但如果以烧垃圾、进行协同处理为幌子 ，再去建新线就大错特错 。其实协同处理工艺很是庞大 ，而许多企业只体贴拿上新水泥线的指标 ，至于垃圾怎么烧、能不可烧 ，没有再去思考 。现在过剩这么严重 ，中国如果再来一轮协同处理热潮 ，再上几百条5000吨生产线 ，那将是一个大笑话 ，不但真正的协同处理没有做好 ，并且会雪上加霜 ，造成新的大规模过剩 。
记者：除了控制新增 ，淘汰落后也是解决过剩问题的要领之一 ，但目前行业内关于淘汰的标准似乎并不统一 ，对此您怎么看？
宋志平：大力淘汰落后是破解产能过剩矛盾的第二个要害点 。已往我们淘汰了落后工艺的小立窑 ，这一轮我们着眼淘汰的是落后品种低标号水泥 。去年在淘汰P.C32.5水泥上 ，国家出台了相关划定 ，但关于这个问题各人的思想并不统一 。其实在其他行业 ，像电视机从黑白到彩色 ，从显像管电视到等离子电视再到液晶电视 ，其间经历了多轮淘汰 。但多年来 ，水泥行业在淘汰低标号水泥上居然遇到很大的阻力 。国际上现在通用的基本上是42.5水泥 ，占比约50% ，剩下的50%是标号更高的52.5和62.5水泥 ，但在我国32.5水泥的占比却过半 。甚至有一些小型粉磨站为了一点蝇头小利生产劣质水泥 ，用300公斤熟料就能产出1吨水泥 ，通常情况下应是700公斤熟料生产1吨水泥 ，这样的水泥就相当于加了三聚氰胺的牛奶 ，将给建筑质量宁静带来巨大隐患 。32.5水泥其实五年前甚至十年前就该淘汰了 ，而不应是到了今天还在争议 。新常态下 ，如果在淘汰低标号水泥这个问题上都迈不开步子 ，工业转型升级将无从谈起 。
有人说 ，32.5水泥在农村另有市场 ，但农村为什么要用落后产品？当年淘汰CRT显像管电视时 ，有厂家也提出过类似看法 ，认为这种电视在宽大农村、在非洲等不兴旺国家另有很大市场 ，没想到2008年金融�；焕� ，液晶电视降价 ，许多CRT生产线一夜之间全部关闭 。所以 ，在淘汰落后这件事上 ，我们绝不可有侥幸心理 。32.5水泥原本是立窑时代的产品 ，现在立窑都淘汰了 ，32.5水泥却丢不掉 ，这是很是不应该的 。所以我们高声疾呼 ，行业和企业都要提高认识 ，站在水泥转型升级和确保产品质量宁静的高度 ，下定决心淘汰32.5水泥 ，新标准全面贯彻执行后 ，水泥产能将压缩约3亿吨 ，大幅缓解目前严重失衡的供需关系 。
记者：近几年 ，ng28南宫通过兼并重组提高了水泥行业的集中度 ，对行业的健康生长起到了很是重要的推行动用 。现在进入了平台期 ，行业是否还需要大规模的兼并重组呢？
宋志平：仍然需要 。因为治理过剩的“主引擎”在市场 ，可是市场不应该是多、散、乱的无序竞争 ，通过兼并重组提高集中度是最好的方法 ，这是破解过剩产能矛盾的第三个要害点 。所谓集中度是指前十洪流泥企业的市场占有率 ，这是健康市场的稳定器 。在ng28南宫大规模联合重组的推动下 ，中国水泥行业的集中度从2008年的16%增加到现在的53%左右 ，可是相比兴旺国家70%到80%的集中度 ，仍有差别 ，并且部分地区集中度还很低 ，无序竞争、恶性竞争、低价倾销等问题很是严峻 。因此 ，我们必须致力于增加集中度 ，培育领袖企业 ，形成领袖企业主导区域市场的花样 ，推动市场逐步走上竞争有序、价格稳定、充满活力、健康运行的生长门路 。
记者：除了上面您讲的三招 ，另有更多思路或者步伐吗？特别是在新常态下 ，您另有哪些新的思考？
宋志平：化解产能过剩 ，还可以通过“走出去”转移产能 。可是 ，转移产能并不是把水泥厂、钢铁厂拆到外洋 ，而是要关闭部分海内产能 ，勉励优秀企业以多种方法到国际市场去投资 ，不可只盯着海内市场 。其实转移产能就是对产能组成的改变 ，已往我们的产能主要在海内 ，现在则要提高外洋市场的比重 。加入国际投资 ，不是简单地做EPC ，追念起来 ，当年中东水泥投资热的时候 ，我们只卖给人家装备 ，没赚到几多钱 ，现在中东市场基本饱和了 ，投资时机也没有了 。我们要立异工程EPC建设模式 ，接纳租赁、相助、承包等多种方法 ，拓展效劳面、增加附加值；如果项目好的话 ，可以以控股或参股的方法加入项目建设 。现在中国许多水泥企业陆续进行外洋投资 ，ng28南宫在蒙古国投资建设了一条水泥线 ，海螺水泥和冀东水泥也划分在印尼、南非投资 ，今后还要进一步加大“走出去”力度 。
水泥平台期的“新活法”
对市场而言 ，以销定产是稳定的铁律 。在市场竞争中要逐渐培育起坚持合理价格的定力和自制力 。
记者：过剩已经成为制约行业生长的***瓶颈 ，新常态下 ，水泥行业进一步承压 ，面对这种现状 ，您是怎么看的？
宋志平：水泥进入过剩阶段是客观的 ，用不着畏惧 ，其实市场经济自己就是个过剩经济 ，西方国家的水泥行业也经历过过剩 ，所接纳的应对步伐并不庞大 。一是兼并重组 ，增加集中度；二是降低产能利用率 ，把产能利用率控制在70％左右；三是在水泥公会的主导下 ，各个大集团按比例均衡关闭一些工厂 ，减掉过剩产能 。因此 ，关于恒久追求120％产能利用率的我国水泥企业来讲 ，必须转变看法 ，接受和适应70％左右的产能利用率 ，这是过剩时代对我们的一定要求 。在过剩的情况下 ，如何适应过剩 ，如何在过剩时代获得良好的企业效益 ，让企业活得更好 ，这是我们要研究的问题 。
记者：在市场经济的大情况下 ，水泥企业如何才华活得更好活得更久？
宋志平：首先是培育领袖企业 ，加大兼并重组的力度 。联合重组形成领袖企业 ，这是市场经济的一定结果 。在市场经济过剩初期 ，西方国家也一经历过打乱仗的恶性竞争阶段 ，企业之间好勇斗狠 ，重视你死我活、弱肉强食的“森林规则”和达尔文的“自然选择理论” 。但人究竟不是动物 ，自然选择理论并不完全适用于市场经济领域 。在今天成熟的市场经济情况下 ，西方国家的市场竞争也已经十分理智 ，在处理过剩产能时 ，企业大多接纳了兼并重组的方法 ，提高了工业集中度 ，从而鲜有大规模倒闭潮 。因此 ，要在区域市场中 ，通过兼并重组形成一批领袖企业 ，增加其市园职位和话语权 。领袖企业要继续起行业责任 ，充分发挥“无形之手”的作用 ，从做工厂、做产量 ，到做市场、做系统 ，兼顾好种种资源和各方利益 ，实现过剩产能退而有序 。
同时 ，还要着力推进大企业的强强联合 。去年 ，欧洲两洪流泥生产商法国拉法基与瑞士豪瑞集团合并建立新公司 ，合并后把部分工厂卖给爱尔兰CRH ，所以这次合并实际上是在欧洲三家世界500强水泥公司间进行 。此次合并获得欧盟的大力支持 ，合并后股票应声上涨30% ，新公司每年的协同效益就达14亿欧元 。这对深陷产能过剩困局、处在转型升级要害时刻的我国水泥工业给出强烈信号与深刻启示：在产能过剩转变为以新型干法水泥为主体的高水平过剩阶段 ，推动大企业间合并恰逢其时 ，将为行业转型升级开创一个新纪元 。
可是 ，目前仍有一些人对兼并重组存疑 ，甚至极端地认为市场就是无秩序的竞争 ，是乱世出英雄 ，大企业兼并重组就是想垄断 ，认为兼并重组既窒息了竞争情况 ，又窒息了市场活力 。事实上 ，无论在美国照旧欧洲 ，产颐魅政策都支持兼并重组 ，尤其是实业、制造业的兼并重组 。并且联合重组也是市场行为 ，切合市场纪律 ，联合重组以后领袖企业之间也会有竞争 ，只是竞争会越发良性化 。麦道和波音合并、拉法基和豪瑞合并均是经典的重组案例 。纵观每个行业 ，通常形成了领袖企业的行业基本都稳定 ，如果没有形成领袖企业 ，这个行业一定杂乱不堪 。
第二 ，以销定产 。对市场而言 ，以销定产是一个稳定的铁律 。坚持供与求、销量与价格的动态平衡 ，是维护行颐魅正常生长的须要前提 。企业应该有自觉意识 ，着眼于整个系统 ，建立合理均衡的市场销售理念 ，同时也要改变追求高产能利用率的固有看法 。我以前做新型建材时没这个看法 ，市场需要几多就生产几多 ，也赚了不少钱 。反过来看 ，玻璃行业由于工艺原因 ，不可间歇生产 ，产能利用率100％ ，往往库里满满的 ，价格恒久低迷 。水泥生产好就幸亏可停窑 ，每次停窑损失不大 ，生产节奏可以灵活掌握 。另外 ，大企业要带动阻挡不正当竞争 。其实许多人只看到了阻挡不正当竞争中“反垄断”的一面 ，实际上在西方更多的是“反倾销” ，这种低价倾销同样破坏市场秩序和行业规则 。在中国 ，不可是古板工业 ，甚至连新兴工业也保存低价恶性竞争的局面 。以多晶硅工业为例 ，近年来大宗资金盲目涌入、扩大生产 ，导致多晶硅价格从一吨200多万元降至20万元 ，既冲垮了海内市场 ，也冲垮了全球太阳能行业 ，更冲垮了盲目扩张的始作俑者 。这种竞争理念和思维方法如果得不到改变 ，我国就不可能形成成熟的市场体系 。
以销定产有许多方法 ，好比错峰生产 。去年年底 ，东北三省的水泥企业实行冬季错峰生产 ，103条水泥熟料生产线全部停下、能减掉4000万吨熟料产能 。为什么企业能够积极响应？一方面 ，错峰生产可以减少情况污染 ，和取暖高雾霾季节错开；另一方面 ，可以实现市场供需平衡、化解产能过剩矛盾；同时 ，错峰生产是企业的一致性行为 ，你停我也停 ，各人觉得比较公正 。
未来 ，错峰生产应当常态化 ，增加错峰内涵 ，实施雾霾错峰、限电错峰、节日错峰等 。2011年 ，因“四万亿”投资带来的大规模建设导致用电紧张 ，水泥行业一度被拉闸限产 ，没想到因祸得福 ，一定水平上增进了产销平衡 ，水泥价格随之恢复 。2008年 ，中国整个水泥行业的利润还不如瑞士豪瑞一家企业 ，但2011年行业利润抵达历年来最高 ，所有企业都赚了钱 。各人真正认识到 ，原来产销矛盾是行业***的问题 ，以销定产才是更有效的盈利之道 。我所提倡的“行业利益高于企业利益 ，企业利益孕于行业利益之中”的思想也逐渐开始被各人所接受 。我们现在同样可以在雾霾严重时、用电岑岭时进行错峰生产 。节假日也可以关掉生产线 ，多放点假 ，让水泥厂工人过上教授一样的生活 。放假是福利 ，收入不减 ，另有利于市场供需平衡 ，何乐而不为？我之前提过“快乐生产” ，就是要让水泥行业的职工成为最快乐的一群人 。
记者：事实证明 ，您的共生多赢理念赢了“森林规则” ，在新常态下 ，您对共生多赢理念是否有新的理解？
宋志平：现在要进一步提倡市场竞合理念 ，阻挡不良竞争 。市场竞合是西方市场经济的前沿理论 ，从竞争到竞合 ，是人类进化文明的产品 ，也是市场经济的进步 。各人都读过《从红海到蓝海》这本书 ，现在又提出从蓝海到绿海的看法 ，要求企业进一步升级 ，实现可连续生长 。可是 ，中国水泥行业却依旧彷徨在红海和蓝海的边沿 ，往回游是红海 ，继续往前游是蓝海 。所以对企业来讲 ，朝哪个偏向游至关重要 。这些年我们尝到了蓝海的甜头 ，领略了蓝海的美丽 ，今后应该继续推行竞合文化 ，追求容纳性生长 。所谓容纳性生长 ，就是不但考虑企业自身利益 ，还要将自然、社会、竞争者、员工等种种利益相关者都充分照顾到的一种和谐生长的方法 。
我最近接待了一个印度水泥公司代表团 ，现在印度的水泥产能利用率只有69% ，但水泥价格是100到140美金不等 ，效益很好 。我想这可能跟竞争心态有关 ，印度是个释教国家 ，在处理市场竞争的时候 ，心放得比较平 ，我们则往住比较急躁 ，都想放量抢占市场 ，尤其是在市场下行的时候 ，各人就越发恐慌 。我觉得在市场竞争中要逐渐培育起坚持合理价格的定力和自制力 。已往各人觉得中国人的野性缺乏 ，实际上在过剩情况下 ，市场竞争不可主张狼性和野性 ，而要主张市场竞合 ，这样整个行业就能驶出你死我活拼杀的红海进入共嬴和谐的蓝海 ，最终驶向立异环保的绿海 。
在水泥等基础原质料行业 ，我一直都不赞成企业盲目重复建设、打乱仗 ，因为这些行业是重资产行业和资源依赖型行业 ，往往占有大宗资金和资源 ，一旦形成大规模破产潮 ，将带来社会资源的大浪费 ，造成一系列社会和经济问题 ，因而这些行业的技术进步和转型升级 ，应该越发理智 ，有清晰的工业计划、整体指导思想 。
同时我也想说 ，技术立异也好 ，转型升级也好 ，社会责任也好 ，都要建立在效益的基础上 ，一个没有效益的行业是失败的行业 ，一个没有效益的企业是失败的企业 ，没有效益何谈其他 。经营就是围绕效益进行 ，并且现在不可是让哪一家企业有效益 ，而是让绝大大都企业都有效益 ，这样才华给国家创立富厚的税收 ，才华让员工有良好和稳定的就业 ，才华�；す啥驼ㄈ说睦� ，才华完成企业想要实现的一切目标 。我们要把行业利益和企业利益统筹起来考虑 ，尤其是像ng28南宫这样的至公司 ，更有责任发动行颐魅整体利益的提升 ，这是我们的目标 ，也是我们对行业对社会的责任 。
新常态下立异与转型的新内涵
水泥企业不可只围着窑炉转 ，还要延伸工业链 ，增加附加值 。工业链的延伸和产品的升级是技术立异的重要偏向 。
记者：已往我们一直在谈立异驱动和转型升级 ，新常态下是否付与这些看法新的寄义？ng28南宫集团是如何理解的？
宋志平：新常态下 ，我觉得立异驱动和转型升级应该有几个方面：
第一 ，在水泥产品结构上立异 。水泥产品要实现“四化” ，即高标号化、特种化、商混化和制品化 。高标号化 ，即生长高性能产品 ，确保建筑质量的提高 ，同时减少石灰石的滥用、减少二氧化碳的排放 。ng28南宫目前积极研究62.5水泥和72.5水泥 。专家说 ，如果我国广泛接纳72.5水泥可节约40％的石灰石和减少40％二氧化碳的排放 ，这对我国这样一个水泥大国和二氧化碳排放大国具有重大意义 。特种化 ，是指细分产品 ，增加附加值 ，提供个性化效劳 。日本住友大阪水泥公司有100多种特种水泥 ，可满足修路、修桥等差别功用 ，这种细剖析的产品结构给企业带来了巨大的利润空间 。ng28南宫已建设四个特种水泥基地和***技术中心 ，每年提供2000多万吨特种水泥 。商混化 ，就是大力生长商品混凝土业务 。世界上的洪流泥公司 ，约30%的水泥用在自己的商混企业 ，但由于欠款赊账等突出问题 ，我国洪流泥企业大都没有开展这项业务 。不过 ，行规和商业模式是可以改变的 ，ng28南宫在做商混的同时也在致力于整顿秩序、改变行规 ，提高工业集中度 ，让行业有序化 。大力生长商混业务大有可为 。外洋许多水泥企业都实现了水泥、熟料、粉磨和商混一体化经营 ，沿着“水泥—商混—浇铸一体化”的偏向生长 。也就是说 ，从水泥的生产到商品混凝土的提供再到混凝土框架的建筑都是由一家水泥企业完成 ，从制造业向制造效劳业迈进 ，拓展了盈利空间 。制品化 ，就是生长水泥预制构件 。以前我们做过大板楼 ，质量欠好 ，漏风漏雨 ，也不美观 ，但现在德国、日本等国家已经把预制构件做到了天衣无缝 ，加工得很是精细漂亮 。远大、万科、金隅以及ng28南宫都进入了水泥制品领域 。工业链的延伸和产品的升级是技术立异的重要偏向 ，今后水泥企业不可只围着窑炉转 ，还要延伸工业链 ，增加附加值 ，从简单的产品竞争转向工业链竞争 ，在优化工业链历程中提升价值链水平 。
第二 ，装备和工艺的革新 。首先 ，在装备革新上要突出信息化和工业化的“两化融合” ，加洪流泥工业现代化进程 。在工业4.0时代 ，水泥中控室实现了自动化和信息化 ，用上了ERP系统 ，下一步还要把智能化应用到水泥装备上 ，提高技术水平 ，减员增效 。史密斯水泥公司老总介绍 ，一条5000吨的水泥生产线 ，非洲工厂一般定员300人 ，欧洲工厂则定员100人 ，与欧洲相比 ，我们的企业是有差别的 。要解决这个问题就要依靠提高自动化水平 ，依靠两化深度融合 。其次 ，进行工艺革新 。现在ng28南宫所属合肥院推出的粉磨一体化妆备 ，可以使每吨熟料生产节约8度电 ，节省本钱4元钱 。另外 ，我们还开发应用了短窑技术 ，应用高固气比技术 ，节能效果很是好 。在工艺装备方面 ，围绕着降低本钱、节约能源、减少人工等 ，水泥企业另有许多作业要做 。
第三 ，节能减排 。现在各人一提起雾霾 ，往往会想到三大污染源：汽车尾气、钢铁厂、水泥厂 ，想到汽车限行、关闭或搬家工厂 。水泥属于窑业类工业 ，对情况有一定负荷 ，节能减排应是恒久任务 。如果水泥企业能主动追求减量化生长 ，自觉减少粉尘、氮氧化物和二氧化硫排放 ，提升资源循环利用能力 ，推进高性能、高标号水泥和混凝土的消费 ，节能减排这项事情才算是真正做到了家 。中国水泥行业应制定比欧洲、日本更高的排放标准 ，因为我们产量巨大 ，环保压力也更大 ，所以要站得更高一些 。加大环保投入 ，自然也会增加水泥生产本钱 ，所以水泥价格不可低位运行 ，必须有合理的利润 ，这样才华平抑巨大的环保本钱 。如果是低价格、低效益、低环保 ，就会导致恶性循环 ，假冒伪劣产品充满市场 ，企业高消耗、高排放、高污染 。要实现节能环保的良性循环 ，只能用合理的价格取得良好的效益 ，再进行大规模的节能减排投入 ，从而实现绿色可连续生长 。
值得一提的是 ，企业在立异和转型升级时 ，对生产线规模应有正确认识 。生产线规模巨细要以市场需求而论 ，如果确实有大市场 ，可以依托大规模生产线降低消耗和本钱；如果市场没那么大 ，建了大的生产线 ，生产的产品四周市场消化不了 ，最后只能远距离运输 ，利润就会被摊薄 ，也形成了浪费 。举个例子 ，一条万吨线和一条2500吨的生产线相比 ，万吨线生产本钱每吨低50元钱 ，但每一百公里的吨运费也要50元 ，如果运距太远 ，本钱优势反而没有了 。
记者：您的看法和思考对行业未来生长很有现实指导意义 ，也给各人释疑解惑 ，指明了前进的偏向 。新的一年 ，ng28南宫集团对水泥板块的事情有哪些安排和安排？
宋志平：基于对水泥行业平台期的基本判断 ，ng28南宫接下来要做的事情主要包括：一是在行业里连续推动限制新增 ，大力淘汰落后产能 。二是加大联合重组力度 ，现在的联合重组差别于以往 ，之前的联合重组是“以大吃小”式的 ，现在主要通过资本纽带与大企业强强联合 ，是更高条理的整合 。已往一两年 ，ng28南宫投资了海螺创业、同力水泥、亚泰集团、山水水泥等7家水泥上市公司 ，增进了行业稳定 。三是大力支持和配合错峰生产 。四是做市场竞合的一面大旗 ，在遵守国家执规律则的前提下 ，积极提倡“生长理性化、竞争有序化、产销平衡化、市场健康化”的竞合理念 ，形成良好的市场情况 。五是响应国家“一带一路”招呼 ，积极“走出去” ，加大外洋投资建厂和收购兼并 ，建立ng28南宫的外洋焦点利润区 。六是全力打造“四型企业” ，即立异驱动型、质量效益型、制造效劳型和社会责任型企业 。立异驱动型 ，即推进以科技立异为焦点的全面立异 ，推动工业优化升级 。质量效益型 ，即从外延式生长向内生式生长转变 ，从重视生长速度、追求规模扩张向重视生长质量、追求效益提升转变 。制造效劳型 ，即商业模式从制造型转变为制造效劳型 。已往我们总讲B2C ，思考的是怎样让客户买我们的产品 ，现在讲的是C2B ，更尊重客户的个性化需求 ，为客户提供定制效劳 ，从客户那里罗致立异思想 。社会责任型 ，即把模范履行社会责任作为企业生长的首要目标 。最近 ，ng28南宫启动“责任蓝天”行动计划 ，未来几年将投巨资用于技术革新 ，坚持绿色生长 ，主动减少排放 ，积极复垦矿山 。我们要建设的不是工厂中的花园 ，而是花园中的工厂 ，不是工厂中的森林 ，并且森林中的工厂 ，企业所做的一切都要切合国家建设资源节约型、情况友好型社会的生长理念 。
以正确的思想文化引领行业生长
企业应建立容纳性文化 ，树立与竞争者共生多赢的思想 ，树立行业阵势观 ，弘扬利他主义精神 。
记者：目前行业里部分企业不睬解新常态的真谛 ，不知该以什么样的心态去面对 ，对此您有何见解？
宋志平：习近平总书记去年5月在河南考察时首次提出新常态的看法 ，并提到“坚持战略上的平常心态” 。这也是水泥行业进入平台期、面对过剩应具备的心态 。水泥行业平台期连续时间比较长 ，市场需求总量巨大 ，所以我们既要有信心又要有作为 。只有主行动为 ，才华赢得好的行业效益和企业效益 。ng28南宫希望能和行业联合会、和行业里的各兄弟企业、和社会各界一道 ，配合研究新常态、配合思考水泥平台期下的生存之道 。
今年开年 ，水泥价格低开低走 ，许多地区甚至回到2008年的最低点 ，熟料产能去年增加了7000多万吨 ，今年还会有一些新增产能的释放 ，同时新线还在不绝上马 ，市场压力巨大 ，许多行业同仁心存焦虑 。要缓解过剩矛盾和潜在压力 ，既需要政府严把审批关 ，杜绝盲目上项目 ，同时行业与企业也要增强结构调解、转型升级的智慧和魄力 ，全面辩证地、对立统一地思考新常态下的生长路径 。
习总书记讲 ，要学会运用辩证法 ，“审巨细而图之 ，酌缓急而布之 ，连上下而通之 ，衡内外而施之” 。辩证法的焦点是对立统一纪律 ，已往我们讲的比较多的是对立 ，凡事都要分清你我 ，我们讲一分为二地看问题 ，即要学会全面看问题 ，但事物之间又是有联系的 ，矛盾双方相互依存和转化 ，不但要一分为二 ，还要合二为一 。在古拉丁语中 ，“哲学”和“智慧”是一个词 ，也就是说 ，有智慧的人一定是有哲学思想的 ，哲学的焦点就是辩证地看问题 。拿竞合来说 ，这一思想集中体现了对立统一原则 ，“竞”就是对立 ，“合”就是统一 ，“竞合”就是既良性竞争又友好相助 。差别利益主体的诉求是客观保存的 ，但如果只看对立不看统一 ，认为竞争就是往死里打 ，结果只能是杀敌一千自损八百 。现在全世界的共识是要以宁静方法而不是武力方法解决问题 ，就是因为兵戈往往会两败俱伤 ，造成文明的倒退 。同样地 ，我们要把和谐文化和容纳思想 ，把孔融让梨的谦恭和境界真正引入到市场竞争中 。
中国迈入市场经济的时间还不长 ，一些市场文化还不尽成熟 ，诚信意识还没有完全建立起来 ，这是我们要努力克服的短板 ，因为市场经济的基础就是建立在满足于市场竞争的思想文化体系 。我曾询问台湾朋友 ，你们也根植于中华文化的土壤中 ，市场文化从何而来？他们说 ，从儒家思想里来 ，好比遵从“君子爱财 ，取之有道” ，一切合乎道义 ，从道义出发 。在西方宗教里 ，也有许多思想是支撑市场文化的 。市场经济的生长是建立在每一个个体的自制力水平、平等互爱和诚信精神之上的 ，是以正确的思想文化为指引的 ，如果优秀的市场文化建立不起来 ，只讲冲冲杀杀 ，只顾眼前之利、一己之私 ，市场经济一定不会有良性秩序 。究竟该怎样建立良好的市场文化？从企业自身来讲 ，就是建立容纳性的文化 ，树立与竞争者共生多赢的思想 ，树立行业的阵势观 ，弘扬利他主义精神 ，这样就能够真正建起企业的市场竞合文化 。企业树立了正确的文化和心态 ，行业才华有健康的生态花样 ，才华真正形成统一开放、竞争有序的现代市场体系 。
说究竟 ，平常心是什么？归根结底是一种心态 ，一种文化 ，一种行为 ，我们应上升到社会主义焦点价值观的角度看待市场经济 ，看待时下行业和企业的生长出路 。新常态下 ，我们更需要有平常心 ，更需要提倡平常心 ，更需要以平常心应对行业面临的新形势与新问题 ，凝聚共识 ，理性行动 ，迎接一个良性竞争、友好相助、健康生长和多赢共赢的水泥市场新时代 。
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