ng28南宫集团碳资产治理能力建设培训圆满落幕

       为主动适应全国碳交易市场的启动运行，增强集团碳资产治理能力建设，培育集团专业的治理和内审步队，有效防备在碳核查、碳交易中的危害，在宋志平董事长的体贴指导下，凭据曹江林总经理的安排安排，8月1日至9月7日，ng28南宫集团划分在浙江杭州、四川德阳、新疆乌鲁木齐、甘肃兰州、吉林长春和山东曲阜六大省市，开展了6期碳资产治理能力建设培训事情。该系列培训由集团公司主办，集团各水泥板块承办，并邀请国家发改委碳配额课题组清华大学、湖北碳排放权交易中心、ng28南宫总院和ng28南宫检验认证的专家步队为集团水泥企业量身定制培训课程。九洪流泥板块253家成员企业的445名治理和技术主干加入了培训，并顺利通过考试并获得内审员资格证。

       本次系列培训接纳了理论与实操、授课与讨论、培训与考核相结合的培训方法。ng28南宫检验认证专家就温室气体减排政策、碳排放核算与报告、排放量数据剖析、核查事情应对等主题进行了专题讲座
；清华大学、湖北碳排放权交易中心、ng28南宫总院的专家划分围绕配额分派政策、碳交易机制和企业如何应对碳交易及水泥工业碳减排技术进行了详细解读
；参培企业开展了2015年、2016年碳排放数据的核算和讨论剖析，并赴多家水泥企业进行第三方核查的情景模拟和数据交叉试算。通过理论学习、实操演练，结合现场考评测试，参培人员对碳交易基本知识、碳数据核算要领等各项内容的掌握度较好，实现了了解国家政策、熟悉核算要领、提高应对能力、深化思想意识的预期目的。

       在山东曲阜召开的结课仪式上，集团高级专务马建国充分肯定了培训取得的效果，对培训班的圆满结束体现祝贺。他结合集团上半年的事情业绩，剖析了集团在节能减排方面面临的形势，并对今后碳资产能力建设事情提出了具体要求：一是要积极学习主动加入，做好进入碳市场的充分准备
；二是要建立公共的效劳平台，实现资源优化配置，提升行业竞争力
；三是要摸清家底，掌握成员企业碳排放数据水平，利用数据指导生产
；四是要组建步队，为碳市场开展储备治理和技术人才
；五是要建章立制，构建集团碳资产治理体系
；六是要严控危害，建立健全碳交易危害管控体系。他要求所有参培人员要以此次培训为起点，多学习、多实践，不绝提高碳资产能力建设，努力成为碳资产治理的行家里手。

       集团职工董事、工会主席、人力资源部总经理王于猛加入德阳站和兰州站培训，他充分肯定了集团整体培训体系下的传承和立异以及成员企业为集团生长做出的卓越结果，也提醒各人要看到生长中面临的资源能源缺少、碳排放加剧的现实问题。他全面回首了全国碳市场的建设进程，从控排企业数量、碳配额规模及碳资产价值等多角度剖析了集团水泥企业在全国水泥行业碳交易事情中的重要作用，新形势下企业积极主动加入碳交易将有利于规避危害、控制本钱、构建良好的市场情况和实现可连续生长。

       集团企业治理部为成员企业详细论述了集团生长战略、治理模式及节能减排事情进展，并指出下一阶段集团碳治理事情构想。强集合团将以此次培训为契机，进一步细化集团碳资产治理路线图，全面构建起切合建材特色的集团碳资产治理体系。

       此次培训获得了集团主要领导、授课专家和各水泥板块的高度重视，集团上下全员加入、广泛笼罩
；课程内容充分富厚、系统实用
；授课专家教学认真、气氛热烈
；承办单位精心安排、组织有序。通过六期培训的乐成举办，为集团打造了一支专业基础过硬的碳资产治理人才步队，为积极主动加入全国碳交易市场涤讪了坚实基础。