企业公民
凭据宋志平董事长提出的“总部职工分批到下层企业学习”的要求，结合开展“治理提升运动”、“下层组织建设年”和增强总部建设事情，集团公司党委决定分批组织集团公司总部员工开展“深入下层实践，增进治理提升”现场学习运动，深入枣庄中联水泥有限公司、曲阜中联水泥有限公司和鲁南中联水泥有限公司生产现场，实地了解企业生产知识，学习企业治理经验，深刻体会转变经济生长方法的有效途径和典范结果，进一步增进治理提升事情和组织建设事情。5月24日-27日，集团公司党委常委、副总经理刘宝瑛领导20名学员加入了第一批学习运动，中国联合水泥集团副总经理、山东运营治理区总裁冯耀银，中国联合水泥集团总工程师袁亮国，山东运营治理区副总裁、曲阜中联董事长孙建成等接待了第一批学习团成员。
5月25日，学员们来到枣庄中联水泥有限公司，细致旅行了矿山、破碎厂、原料传送带、生料研磨车间、旋窑车间、余热发电车间和中控室，学习了新型干法水泥生产全流程。听取了冯耀银详细介绍新型干法水泥生产工艺特点及比照立窑水泥生产的优势，并来到水泥生态园和新型衡宇示范村，实地感受现代化水泥工业与自然情况、居民生活和谐相处、共生生长的美好现实，深刻体会转变经济生长方法带来的巨大变革。座谈中，冯耀银介绍了山东运营治理区2011年及2012年前四个月的生产经营情况，介绍了在商品混凝土领域2012年取得的新生长，系统论述了山东运营治理区及所属企业治理提升运动和下层组织年建设开展情况，并详细介绍了企业在生产经营、市场协同、精细治理、科技立异、宁静生产、党的建设等方面的乐成经验。
5月26日，学员们来到鲁南中联水泥有限公司和曲阜中联水泥有限公司，先后旅行了鲁南中联水泥生产现场、曲阜中联水泥生产现场及党建园地，并在曲阜中联集会室召开座谈会�；嵘�，孙建成介绍了曲阜中联的基本情况和2011年、2012年生产经营情况，重点介绍了“五个提升”的具体计划和执行情况，并划分介绍了企业在生产经营、精细化治理、节能减排、宁静生产和党建事情中取得的结果和事情经验。座谈会上，学员与企业卖力人进行了热烈的讨论交流，取得很好的效果。
刘宝瑛在听取介绍后讲话指出，中国联合水泥集团山东运营治理区领导区域内企业坚决执行集团生长战略，大力推进市场协同和“价本利”目标；带动践行转变经济生长方法，淘汰落后产能；积极担负社会责任，取得了显著的结果，是集团内的优秀企业代表。从山东运营治理区的生长中，我们看见了集团战略的深入全面贯彻，看见了集团文化的落地生根，看见了一支富有敬业和立异精神的干部职工步队，形成了名贵的经验，值得学习和推广。他对第一批学员提出四点要求：一是要认真学习，做好总结，延伸学习内容，牢固学习结果；二是要增强宣传，不绝扩大学习运动影响规模；三是要做勤学习结果转化，将学习收获转化为个人素质的提高、思想的转变和事情内容、事情方法的立异与提升；四是要继续深入开展治理提升运动，努力提升集团总部治理水平。刘宝瑛还就企业生长、治理提升、宁静生产等方面事情提出了建议，并向中国联合水泥集团和山东运营治理区及各企业对本次学习运动的精心安排体现谢谢。
5月29日，第一批学员在集团公司召开了学习交流座谈会�；嵘�，学员们踊跃谈话，泛论了此次学习的心得和收获，并结合本职事情对下一步事情计划和提升偏向进行了剖析论述。各人纷纷体现，通过此次学习，深入学习了水泥生产知识、市场经营战略、精细化治理内容、下层组织建设经验；感受了下层企业干部职工的敬业精神、职业化态度和规范治理水平；体会了他们自觉践行集团战略与文化，追求一流业绩的执着；亲身感受了集团的生长成绩，增强了自豪感、荣誉感、责任感，提升了效劳集团生长和效劳下层企业的意识。各人一致体现要将此次学习收获贯彻于今后的事情中，为集团的生长孝敬更大的力量。
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