员工关爱2月26日 ，ng28南宫集团节后在总部召开领导干部谈心会。集团董事长、党委书记宋志平围绕“怎么看待集团的事情、怎么讲好集团的故事” ，作了题为《ng28南宫：庆幸与梦想》的重要讲话 ，深度解读集团的战略思路和文化。副董事长、党委副书记刘志江主持集会并作总结。总经理、党委常委曹江林代表经理层作了亮相。集团领导班子成员、职能部分卖力人加入了集会。
宋志平从六个方面系统回首集团生长、总结集团战略思路和文化 ，强调讲好集团故事 ，深刻理解集团经营之道和认知基础 ，进一步增强信心。
一是结果辉煌、实力雄厚。宋志平回首了集团历程 ，列举了集团结果 ，强调了集团的优势。两材实际上都是从建材局走出来的 ，2000年脱钩时许多院所划分进入两材的前身中新集团和中非集团 ，其时另有管庄院和天津院 ，厥后进入到工委治理 ，天津院跟中材并到一起 ，管庄院跟中建材并到一起 ，形成了两材 ，2016年8月26日两材重组在一起。2002-2017年的15年间：从原中建材和原中材两家收入36亿元到新集团收入3042亿元；连续7年进入世界500强 ，在国资委业绩考核中多年荣获A级。
ng28南宫集团不可是全球***的建材制造商 ，全球***的建材综合效劳商 ，也是全球先进的新质料开发商 ，有工业规模、有立异能力、有焦点竞争力：强大的上市公司群：控股15家上市公司 ，参股10家左右；六个“世界第一”：水泥、商混、石膏板、玻纤、风机叶片工业规模居世界第一 ，水泥、玻璃国际工程市场占有率65％；新质料：石膏板、玻璃纤维坚持强劲生长；连续培育高性能碳纤维、超薄电子玻璃、光伏玻璃、锂电池膜等一批新能源质料 ，且实现工业化量产；科研：拥有26家***院所 ，3.8万名科技事情者 ，上万个专利；革新：ng28南宫集团是国资委四项革新试点单位 ，生长混淆所有制经济、落实董事会职权、兼并重组以及成员单位员工持股试点；中央“混淆所有制国有企业党的建设研究”课题组成员单位。
ng28南宫集团实力雄厚、潜力巨大 ，已经从高速增长阶段迈进高质量生长阶段 ，向世界一流挺进。***建材企业纷纷来访 ，加入世界水泥岑岭会等等 ，凸显了我们在国际上的影响力 ，说明了我们是一家受人尊重的公司。
ng28南宫集团是很会赚钱也很值钱的企业。2017年社会孝敬总额达668亿元 ，虽然我们起步没有几多资产 ，但现在我们的规模和能力在基础原质料领域是领先的 ，这是很禁止易的。我们照旧重资产投资 ，但我们现有的石灰石和土地等资产有巨大的升值空间。
焦点看法：充分肯定集团的结果；看到集团的优势 ，集团有研发平台、有焦点技术、有一流的工业、有很强的国际化能力 ，集团不但会挣钱还很值钱；要增加企业的自信心 ，人不自信谁人信之；让信心成为引发集团上下向新目标斗争的牢固基础。
二是清晰的生长战略。宋志平在会上进一步明确集团的战略思路。ng28南宫集团是一家战略驱动型的公司 ，先想清楚干什么、怎么干、路径是什么。两材重组后集团重新完善了战略 ，提出三大战略 ，明确战略定位、六大业务平台 ，包括三足鼎峙的上市公司的业务。三大战略：立异驱动、绿色生长、国际相助；战略定位：行颐魅整合的领军者、工业升级的立异者、国际产能相助的开拓者；六大业务平台：基础建材平台、国际产能相助平台、三新工业生长平台、***质料科研平台、***矿山资源平台、金融投资运营平台；“三足”鼎峙生长态势：水泥、新质料、工程效劳；业务生长“三条曲线”：精耕细作建材业务、大力生长新型质料、积极培育研发及技术效劳等新业态；“四化”转型：高端化、智能化、绿色化、国际化；“六个一”国际化生长目标：到2020年 ，集团国际业务要做到10个迷你工业园、10家外洋仓、10个外洋区域性检认中心和国际实验室、100家建材连锁分销中心、100个智慧工厂治理、100个EPC项目。
焦点看法：集团是一家有战略思路的企业 ，这些年的快速生长是战略驱动型；集团干部要深刻理解集团的战略；在生长历程中坚守集团的战略；随着外界的情况和条件的变革 ，不绝完善我们的战略。
三是联合重组的生长路径。宋志平解析了集团生长生长路径。ng28南宫集团不是纯粹靠自我生长起来的 ，实际上走了一条联合重组的生长路径。世界上的大企业绝大大都都是靠重组起来的。我们从联合重组生长过来的原因很简单 ，我们初始并没有什么工厂 ，但我们又是一家央企 ，有一定的优势。我们的花样大 ，吸引力比人家强 ，不受地区的限制。
“两个轮子”和“四大生长”模式：两个轮子：通过联合重组与资本运作两个轮子涤讪行业领军企业职位；联合重组主要是解决我们的企业资源从哪儿来 ，资本运营是解决资金从哪儿来；四大生长模式：确定资本运营、联合重组、治理整合和集成立异四大生长模式 ，系统解决资金、资源、效益、技术等问题 ，为高质量生长涤讪坚实基础。其中关于技术的来源 ，不是简单的进行模仿立异和引进、吸收再立异 ，而是接纳集成立异的模式 ，即把种种立异要素集成起来的立异模式。
混淆所有制门路：在市场倒逼下提出“央企市营”；通过混淆所有制 ，不但引入了资金 ，要害是引入了机制；通过引入机制 ，我们引入了企业家精神 ，引入了张毓强、张国良、唐志尧、贾同春、孙杰、欧木兰等一批“痴迷者”。
混淆所有制增加了我们的视野 ，放宽了寻找“痴迷者”的面 ，《隐形冠军》这本书中讲选人比选业务还重要 ，“痴迷者”可遇不可求。
经历的央企重组路径：“五合一”：2005年建材院和轻机进入原中建材、天津水泥院进入原中材、2016年原中建材与原中材重组；两材重组的战略意义：效劳国家战略、深化国企革新和供应侧结构性革新、建设“一带一路”、增强国际竞争力；整合优化：始终高度重视整合优化 ，特别是两材重组战略计划、总部机构、二级平台、制度体系和品牌文化、组织板块、水泥业务、国际工程业务、产融、产研“四大优化、六大整合”。包括我们集团层面从30多个部分酿成12个部分 ，30多家二级企颐魅整合成13家企业；现在正在展开小两材整合。
多品牌市场组合：在品牌标识上提倡容纳 ，好比集团重组后延用CNBM标识 ，同时保存SINOMA标识；在国际工程领域进一步推广SINOMA品牌；集团下属企业另有巨石、龙牌等品牌。统一的标识和多工业、多品牌的组合 ，切合集团一路重组生长起来的实际 ，是我们的一大特点和优势。
焦点看法：联合重组、整合资源是世界上绝大大都大集团的生长途径；集团的四大生长模式是集团生长的主线；混淆所有制既重组了资源又引入了机制；央企市营是集团革新的偏向 ，焦点是建立适应市场经济的内部机制；整合优化是集团重组乐成的包管 ，是集团建立焦点竞争力的包管；集团统一的标识系统和多品牌的产品效劳 ，考虑到了集团的统一性和现有市场品牌的含金量。
四是优秀的治理团队 ，富厚的治理经验。优秀治理团队：积极进步型董事会 ，卖力任的党政领导班子 ，能打硬仗、经得住考验的干步队伍；通过各人配合努力 ，完成了两材无缝对接、压减、小两材合并等重点事情。要进一步强化严格的选人用人制度 ，加大对中青年干部的培养力度 ，办妥国家行政学院中青班的培训（增加到四期） ，大力提拔70后和80后干部。完善的制度体系：公司治理、宁静生产、党建事情、员工手册四个部分的规章制度。有效的集会制度：党委会、董事会、办公会、月度经营剖析会、每年岁末年初的集会季 ，统一思想 ，明确思路。坚持集会制度 ，是集团的治理基础。
坚持践行“格子化管控”、“八大工法”、“增节降事情法”、“六星企业”、“五有干部”等治理工法：格子化管控：治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化、文化一体化；八大工法：五集中、KPI、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合；六星企业：业绩良好、治理精细、环保一流、宁静稳定、品牌知名、党建先进；五有干部：有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。
焦点看法：把党组织的领导焦点和董事会的决策体系结合起来；党委会、董事会、经理办公会有序运作；集团治理工法是行之有效的 ，是集团的名贵财产 ，集团以制造业为基础 ，基础治理是企业的硬功夫；高质量生长需要高质量的治理来包管 ，领导干部要具备世界一流的治理水平和能力。
五是团结向上的企业文化。焦点价值观：善用资源、效劳建设；文化理念：立异、绩效、和谐、责任；行为准则：敬畏、感恩、谦恭、得体；四个精心：精心做人、精心做事、精心用权、精心交友；企业气氛：党建文化、企业文化、亲清文化、环保宁静文化“四化融合” ；企业品格：情况�；ぁ⑷刃墓妗⒃惫どぁ⑹澜绻�。
焦点看法：团结向上的文化是集团文化取向 ，要像�；ぱ劬σ谎；ね沤�；要多看到优点 ，取长补短；要坚持生长好文化 ，好文化看似严格而有益 ，坏文化看似舒服而有害 ，要让好文化同化坏文化 ，不可让坏文化同化了好文化；要维护和热爱集团文化 ，领导干部应是集团文化的引领者 ，集团本部是集团各单位的文化引领者 ，要以上率下；要创立“四化融合”的企业气氛 ，树立企业良好的品格；文化只有落实到企业经营治理各条理 ，真正深入人心才有力量。
六是迈入高质量生长新阶段。随着国家进入新时代 ，ng28南宫集团也从高速增长阶段进入高质量生长阶段。宋志平提出 ，我们有清晰的战略、奇特的生长路径、优秀的治理团队、富厚的治理经验和团结向上的文化 ，在通往世界一流的进程中有很是好的基础 ，一定要走出一条有ng28南宫特色的高质量生长门路。
走高质量生长门路 ，要看清社会经济大情况对企业的影响。经济进入新常态 ，“后工业时代”到来 ，中央提出供应侧结构性革新 ，淘汰落后、淘汰低端产能的同时要向中高端迈进；科技进步加速 ，AI智能化时代到来 ，改变企业的生产方法和商业模式 ，对制造业影响尤为巨大；气候和情况问题突出 ，绿色生长的时代到来 ，环保本钱越来越高 ，改变古板制造业。两个牢记：在生长中我们要清楚自己的短板和特殊的市场压力 ，牢记ng28南宫是基础薄、基础差的“草根央企” ，牢记ng28南宫是身处充分竞争领域的央企。
走高质量生长门路 ，要解决从大到伟大、解决强和优的问题：经济高速增长解决的是“有没有”的问题 ，而高质量生长解决的是“好欠好”的问题。对企业而言 ，高速增长解决的是企业规模的问题 ，解决“大”的问题 ，而高质量生长解决的是“伟大”的问题 ，解决“强”和“优”的问题。通常高速增长到一定水平就迅速转向高质量生长的 ，就能实现从优秀到卓越、从大到伟大的跨越 ，成为百年老店；而通常一味追求速度和规模的 ，就会遇到种种�；� ，可能失败甚至会轰然倒下。
走高质量生长门路 ，要明确集团近期和中恒久生长目标。分三阶段实现世界一流的战略目标和生长愿景：到2020年 ，实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元、企业个数控制在1200家左右、资产欠债率低于70% ，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业；到2035年 ，营业收入翻一番、利润总额500亿元左右 ，立异能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力均抵达世界一流水平 ，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业；到2050年 ，营业收入超万亿、利润总额上千亿 ，成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。三阶段目标简直立 ，一方面是考虑与国家战略、十九大报告生长阶段相吻合 ，另一方面是考虑打造百年老店 ，凭据既定目标来配置资源。
走高质量生长门路 ，确保实现近期和中恒久生长目标 ，实现从大到伟大、从大到卓越的跨越 ，要重点抓好六大步伐：做强主业：要聚焦主业、做强主业、提高主业生长质量；要凭据业务归核化原则 ，非焦点业务、边边角角的业务要逐渐去除 ，增强利润平台建设 ，提升焦点竞争力和盈利能力。瘦身健体：调解优化业务结构、组织结构和人员结构 ，未来三年在企业个数已经压减20%的基础上 ，争取再压减20%左右 ，这也是实现提质增效的基础。降低杠杆：通过资本市场的融资 ，市场化和法制化的债转股 ，再加上企业利润积累和压缩两金 ，把杠杆降下来。破除谷仓：从战略层面认识谷仓保存的客观性和谷仓效应的危害性；在制度层面精心设计 ，加大整合优化 ，增强协同性；建立强大的企业相助文化 ，强化团队精神。立异转型：继续加大立异力度 ，依靠技术、依靠立异 ，不绝增强企业竞争力 ，使企颐魅真正实现高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”转型�；聘锩阂谢聘锩� ，建立起有效机制 ，让干部员工更多地分享企业生长的红利 ，增强企业凝聚力 ，焕发企业活力。
焦点看法：迈入高质量生长阶段 ，面对国家供应侧结构性革新、AⅠ智能化科技、气候和情况问题 ，ng28南宫集团要通过六大步伐 ，积极调解 ，提高生长质量 ，迈入从大到伟大的新征程 ，打造“百年老店” ，成为具有全球竞争力的世界一流企业。
曹江林代表经营班子亮相 ，一是坚决贯彻落实集团董事会、党委会的安排安排 ，特别是宋志平董事长谈心会上的讲话精神 ，对集团的已往、现在和未来都充满信心 ，讲好ng28南宫集团这个完整的故事；二是坚决团结各人开展好各项事情 ，在新的一年做出结果；三是坚决完成2018年的经营任务。
刘志江在总结中强调 ，宋志平董事长系统总结了集团生长 ，可以说忆往昔峥嵘岁月 ，看今天事业有成 ，展望未来前程似锦。讲到集团的结果、战略、路径、团队、文化、困难、步伐 ，可操作性很强。一路走来 ，各人都历历在目 ，要传承、继续、生长好集团的战略思路和文化 ，在各自岗位中落实好、做好集团的各项事情。
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