员工关爱
为贯彻落实国务院《关于进一步增强企业宁静生产事情的通知》（国发[2010]23号）和国家安委会《关于深入开展全国冶金等工贸企业宁静生产标准化建设的实施意见》(安委办[2011]18号)文件精神 ，进一步规范和完善中国联合水泥集团有限公司（以下简称：中国联合水泥）及所属各企业的宁静治理机制 ，提升企艺宁静 ，推进宁静生产标准化建设 ，增进各企业宁静生产事情实现科学化、系统化、规范化治理和生长 ，中国联合水泥在所属各企业中积极开展宁静标准化达标创立运动 ，目前取得了阶段性结果：鲁南中联在全国建材系统率先通过了宁静标准化一级达标验收。凭据既定计划 ，第一批10家企业也顺利通过了一级宁静标准化审核验收。
自2010年7月起 ，凭据ng28南宫集团的统一安排 ，中国联合水泥全面开展宁静生产标准化创立事情。为包管宁静标准化推动创立效果并包管事情进度 ，首先制定了《宁静标准化进度计划与实施计划》 ，建立了以总经理任组长的推进领导小组 ，同时明确了各级部分的宁静目标和职责。其次 ，为包管宁静标准化达标事情真正深入人心 ，中国联合水泥划分针对各企业治理人员、技术人员、岗位下层人员 ，先后组织了十一次大型的宁静标准化专业知识培训 ，极大的提高了员工的宁静意识和业务技术。为切实包管培训效果 ，中国联合水泥专门组织各企业进行宁静标准化专业理论考试 ，考试规模从各企业总经理、副总经理到各岗位操作人员 ，此举极大的引发了员工学习宁静知识的积极性和学习热情。
中国联合水泥首先将鲁南中联作为宁静标准化标杆试点企业 ，率先探索宁静标准化实施步伐 ，等条件成熟后 ，将鲁南中联的探索经验在其他企业进行推广。鲁南中联凭据中国联合水泥宁静标准化进度计划 ，首先制定了公司宁静标准化示范企业创立事情实施计划 ，同时结合公司的实际情况 ，公司宁静标准化示范企业创立领导小组从公司宁静目标、目标治理、员工宁静危害识别、现场宁静标识、劳动�；び闷贰⒛仓卫碇贫取⑸璞干枋⒆饕的病⒂η谰仍确矫� ，对公司的宁静治理事情进行全面梳理、完善 ，开端形成了一套完整的宁静标准化治理模式。这一计划的实施 ，既节省了时间和资金 ，又包管了良好的整改效果。在具体整改方面 ，中国联合水泥要求各企业从“治理制度”和“现场整改”两个方面 ，高标准、严要求的改善各公司的宁静治理情况 ，积极营造浓厚健康的企业宁静文化 ，以全面提升公司的宁静治理水平。通过对应抢救援预案进行规范和梳理 ，提高了各企业应对种种突发事件的能力。通过对外包方的规范治理 ，梗塞了对外包业务宁静治理的漏洞。通过现场宁静隐患排查和治理 ，极大的降低了宁静生产危害。通过规范治理目标和宁静职责 ，进一步明确了生产历程中宁静治理责任主体。
关于中国联合水泥各企颐魅整改情况 ，各级领导都给予了很大关注和支持 ，ng28南宫股份公司副总工程师、科技部总经理解小平、宁静主管张卫伟及中国联合水泥总工程师袁亮国亲自到企业现场考察并进行督导 ，使得各企业都能按期完成宁静标准化整革新度。
通过以上运动的开展 ，中国联合水泥在各公司中形成了良好的宁静文化和浓厚的宁静气氛 ，从各企业到各部分 ，再到各班组 ，都积极争当宁静先进 ，努力改变宁静现状。另外在安标创立历程中 ，各企业员工热情高涨 ，都积极的想步伐 ，出主意 ，本着“少花钱、多效劳”的原则 ，在事情实践中摸索出了大宗小革新、小立异项目。
中国联合水泥目前通过宁静标准化验收审核的企业有：鲁南中联、枣庄中联、南阳分公司、南京中联、曲阜中联、卧龙中联、安阳中联、青州中联、郏县中联、巨野中联、沂东中联 ，共有十一家。
申报宁静标标准化的后续企业目前正在积极准备 ，力争顺利通过宁静标准化审核验收。
在今后的事情中 ，中国联合水泥将继续落实连续革新、历程控制、全员加入的宁静理念 ，强化以人为本的治理原则 ，进一步完善宁静生产激励与约束机制 ，着力建设实质宁静型企业 ，不绝立异宁静生产治理 ，为企业久远生长做出应有的孝敬。
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