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6月20~21日 ，ng28南宫集团2013年高级财务治理人员培训交流会在浙江安吉召开�＜崽乇鹧肓瞬莆癫科笠邓舅境ち跤裢⒓肮饰酆暇指本殖ふ允捞没志托滦问葡虏莆裰卫碜汀⑸罨迷黾又悼己说茸隽俗ㄌ庵傅�。集团公司总会计师武吉伟主持集会 ，集团所属30余家企业的40余名总会计师、财务总监、财务经理加入了集会。
刘玉廷司长结合财务部近年来在会计核算、内部控制及财务治理等方面的革新立异及治理要求 ，指出企业高级财务治理人员在新形势、新情况、新挑战下财务治理职能的转变历程中 ，责任更大、要求更高 ，通过转变理念发动财务治理职能及角色的转变。他提出并详细讲解了新时期财务治理十大职能 ，包括财务战略、全面预算、营运资金、资本结构、产融结合、投资绩效、境外业务、经营结果、财务信息化、财务高管职能等 ，并激励与会人员转变思路、勇于探索 ，将ng28南宫集团的财务治理事情水平推上新台阶。
赵世堂副局长从提升中央企业质量效益及焦点竞争力入手 ，论述了深化经济增加值考核的重要意义。他详细讲解了《中央企业卖力人经营业绩考核暂行步伐》修订配景、历程、思路等 ，强调业绩考核要“弱化规模导向、提升生长质量、增进自主立异” ，并介绍了部分中央企业的先进做法和有益实验 ，他勉励与会企业认真研究深化经济增加值考核 ，借鉴其他企业先进经验 ，积极完善业绩考核体系 ，增进企业价值治理水平的提高。
武吉伟做了全面预算治理和财务步队建设专题讲话 ，他重点讲解了集团全面预算治理思路、原则、体制、机制、框架、内容等 ，结合目前预算治理保存的问题 ，要求各单位重点做好预算体例、预算执行和业绩考核等事情；结合集团公司财务步队现状 ，探索研究财务高管职能与角色定位以及提升履职能力的要领和途径 ，要求财务高管要重视财务步队建设。武吉伟还简要通报了集团公司1-5月经营情况 ，提出下一阶段事情重点要围绕“落实保增长、关注经营危害、严控本钱用度”等方面开展。
北新集团总会计师李苑介绍了北新集团内部控制体系建设的总体情况、思路及进度 ，分享了事情中的重点难点及心得体会；南方水泥财务总监赵旭飞介绍了南方水泥在信息化事情方面的经验 ，重点介绍了“财务业务一体化系统”的构建、推广及应用情况。
集团公司财务部总经理曲新做了总结谈话 ，提出今年财务事情要做好以下六个方面 ，即狠抓降本增效、严控债务危害、加速内控建设、开展全面预算、推动财务报告信息化、优化绩效考核。
与会代表就财务治理职能转变、全面预算治理、内部控制体系建设、财务步队建设、经营业绩考核、财务信息化以及对集团财务治理事情的建议等 ，分组展开了热烈的讨论交流 ，相互学习借鉴乐成经验和做法 ，取得了良好效果。
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