宋志平董事长加入立异与厘革论坛

       3月21日
，由《财经》杂志、《哈佛商业评论》（中文版）和IBM主办的2013“立异与厘革”论坛在北京召开。宋志平董事长应邀加入“企颐魅整合治理和运营”的专题讨论
，他结合ng28南宫在跨区域、多元化、集团化运营中如何建立企业的整合运营和各人进行相同交流。

       宋志平认为
，中国现在进入工业化中后期阶段
，许多行业的过剩是全面
，是绝对过剩
，无处不过剩、无时不过剩。在这样的情况下
，需要进行产颐魅整合、市场整合和企颐魅整合的全面整合。产颐魅整合最终整合出一批大企业
，针对整合后企业如何爆发效益以及企业做大后会不会轰然倒下的问题
，宋志平董事长结合集团的实践作了细致而全面的介绍
，提出用治理整合提高效益、用管控防备危害的看法。

       他提出
，产能过剩是目前我国经济生长中面临的主要问题
，而解决过剩的步伐就是整合
，目前应该先解决过剩这个主要矛盾
，当其他次要矛盾成为主要矛盾后再解决。行颐魅整合、市场整合与企颐魅整合是大企业的责任
，也是大企业生长的重要机缘。整合里也会遇到一些问题
，历程中会有一些矛盾和利益冲突
，但这些不会影响整合前进的程序。作为央企
，ng28南宫集团和中国国药集团都会凭据国家结构调解的产颐魅政策
，把整合进行究竟。

       宋志平董事长的看法受到了与会人员的一致好评
，认为为其它行业的转型生长带来了启发。

       北京大学光华治理学院副院长刘学和IBM全球企业咨询效劳部大中华区总经理Nancy E.Thomas也加入了此次主题讨论。

论坛现场实录：企业如何治理整合及运营