集团公司荣获 “2012年度中央企业治理提升运动优秀组织单位”称呼

       近日
，集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业治理提升运动优秀组织单位”称呼
，并获得通报表扬。

        2012年
，面对庞大多变的经济形势
，在国资委的正确领导下
，ng28南宫集团积极贯彻落实国资委中央企业全面开展治理提升运动视频集会和中央企业强化基础治理事情现场会等集会精神
，迅速行动、精心组织、周密安排
，扎实推进并连续革新治理提升各项事情。通过治理提升运动的深入开展
，ng28南宫集团坚持科学生长
，深化转型升级
，扎实推进治理整合和降本增效
，降低本钱用度25亿元
，全面完成国资委下达的年度考核指标
，在做强做优、创立世界一流建材企业的门路上迈出了坚实的新程序。

        在治理提升运动中
，ng28南宫集团一是高度重视、迅速行动
，认真组织开展治理提升运动。集团公司第一时间召开电话集会
，建立组织机构
，印发《安排意见》和相关文件汇编。集团凭据母子公司治理体系
，全面推进、统筹安排
，做到横向到边、纵向究竟
，集团各二级企业及治理提升运动重点企业均建立了治理提升事情机构
，召开专题集会
，制定了事情计划
，将责任落实到人。二是找准短板瓶颈
，制定切实可行事情计划
，分阶段安排并实时报备。集团公司将国资委确定的中央企业治理提升运动十三个方面的事情重点和集团治理事情实际相结合
，提出了集团企业在治理提升运动中以“提升规范治理水平、提升精细治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升危害管控水平——五个提升”为纲要的三十六项重点事情
，确定了集团治理提升运动的3个阶段、10个环节的主要任务。集团公司积极主动地将各阶段的事情计划及开展情况向国资委进行报备。三是注重交流学习
，实时总结牢固
，多种渠道宣传治理提升运动。集团公司不绝富厚运动载体
，立异运动方法。通过组织召开专题集会、现场集会和开设专题网站等形式
，认真贯彻落实治理提升运动精神
，将全体员工的思想统一到国资委开展治理提升运动的决策安排上来。集团公司在内部刊物宣布宣布宣传文章数十篇
，订阅、下发学习资料1.3万余册
，编发集团治理提升运动简报二十余期
，多次被中央企业治理提升运动简报接纳。四是深入开展对标
，将治理提升相关举措紧密融入到企业运营治理的各项运动之中
，建立起治理提升长效机制。集团公司各部室结合自身职能特点
，接纳对标、部内剖析研讨等方法深入开展自我诊断
，系统梳理保存的突出问题和薄弱环节
，提出了诊断计划。集团深入开展对标
，不绝增强集团公司对企业运营的管控
，形成了以经营计划、统计报表、经营剖析和绩效考核为主体的一整套生产经营闭环治理体系
，使集团生产经营治理事情逐渐形成一个对业务运动的开展发挥强有力的组织协调增进作用的有机整体。集团立足立异
，坚定不移地解放思想
，在治理领域连续立异
，系统总结、积极推广治理立异结果
，2012年2项结果获得***治理立异奖
，27项结果获得行业奖。

       ng28南宫集团将继续凭据国资委要求
，进一步提高认识
，把治理提升活行动为贯彻党的十八大精神的重要举措
，增强相互学习、相互交流
，为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出的新的孝敬。