五月份，南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）继续践行PCP（价本利）新经营理念，不绝深化治理整合和对标治理，全力做好市场营销和稳价保价事情，各区域均衡生长，产量、销量、销价、净利润各项指标均再立异高。特别是湖州南方、金华南方、杭州南方、江苏南方、湖南南方和江西南方6大区域公司经营业绩体现优异。

　　面对区域内许多省市纷纷限电给生产带来的困难，南方水泥科学调理合理组织生产，积极化解限电的倒运影响，确保企业生产线稳定生产。

　　南方水泥狠抓技术革新，不绝优化能耗指标。1～5月，湖州南方5000t/d和2500t/d生产线的标煤耗和熟料综合电耗同比划分下降3.8Kg、4.0Kg、4.0度、1.4度，其中独山南方标煤耗下降近10Kg，取得历史性突破；新杭南方标煤耗和熟料综合电耗划分为110.7 Kg和59.1度，抵达行业先进水平。嘉兴南方下属桐乡南方从局限于单项经济技术指标的静态治理调解为以本钱和效益为中心的动态统筹治理，狠抓主机台时产量，降低各工序电耗，原料磨、旋窑、水泥磨台时产量均比上月提高，销量也逾额完成月度计划。

　　南方水泥还积极推进治理革新，断优化客户结构不，增进后进企业扭亏为盈。自年初以来，杭州南方外抓协同，内抓治理革新，在客户结构调解及后进企业的扭亏增效方面均取得显著结果。