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1月16日 ，由北京大学光华治理学院主办的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学隆重举行 。本次论坛的主题为“经济生长方法转变和国有企业革新” ，国务院国资委副主任邵宁 ，光华名誉院长厉以宁教授在开幕论坛上宣布主题演讲 。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛 ，并在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上作主题谈话 。
“北大光华新年论坛”开办于1998年 ，由北京大学光华治理学院主办 ，北京大学MBA联合会承办 ，迄今为止乐成举办过十二届 。每届论坛均聚焦中国经济生长与企业治理的热点 ，集聚了来自各领域的专家学者、政府高级官员、企业家及精英 ，被公认为是中国最具影响力的果真学术论坛和年度治理论坛之一 。
宋志平作为央企代表之一 ，在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上第一个作主题谈话 。他介绍了建材行业的现状与生长趋势 ，论述了他对国企立异的理解 。他认为 ，企业在迈向新的工业时要用立异的思路 ，立异不可是技术立异 ，更重要的是思想、系统和模式的立异 。企业是立异的主体 ，需要建立一套立异体系 ，因为企业是立异的需求者 ，是立异的投入者 ，可是立异自己需要学校、研究所和企业结合起来 。他向与会者介绍了ng28南宫集团立异方面的经验 。他体现 ，ng28南宫集团一直以来坚持制度立异 ，走了一条“央企市营”的门路 ，坚持央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度 。ng28南宫集团建立起效劳于集团的产研相结合的技术立异体系 ，形成了产学研相结合、企业和科研院所协同生长的新模式 。在打造“三新”工业 ，生长新型建材、新型衡宇和新型能源质料时 ，ng28南宫集团坚持走集成立异的路线 。宋志平最后体现 ，中国在已往的30年爆发了巨变 ，今后10年的重要战略机缘期还会爆发巨变 ，这个巨变不在于数量和规模 ，而是在于质量和效益的提高 ，就是综合立异能力的提高 。宋志平的演讲看法鲜明、立意深远 ，受到了与会者的一致好评 。
随后 ，宋志平与北京大学光华治理学院副院长张志学、国家信息中心综合部副主任蒲宇飞、湖北能源集团总经理该魅振邦、时代集团总裁王小兰等配合回覆了同学们的问题 。宋志平的精彩解答获得了与会者的一致好评与热烈掌声 。
以下为谈话实录：
宋志平：很是谢谢光华治理学院在新年论坛上给我这个时机 ，和各人一起交流和分享一些点滴的体会 ，了解在充分竞争领域央企走过的门路 。下面 ，我想分几段来讲 。
首先介绍一下建材行业的情况 。适才主持人介绍 ，我也是国药集团的董事长 ，今天我主要想以建材的生长来展开我的话题 。各人知道 ，建材是一个基础原质料行业 ，是一个既关系国计民生、又充分竞争的行业 。这个行业在昌盛生长、为经济做出突出孝敬的同时 ，保存着“大而不强”的问题 。所谓“大”就是规模大 ，我国的水泥占到全球55%的产能 ，玻璃占到全球50%的产能 ；所谓“不强” ，就是这些产能是通过几千家企业完成的 。就全球水泥界来说 ，洪流泥企业就有十几家 ，而我国水泥占全球产能凌驾一半 ，是靠4、5千家企业完成的 。可是关于建材来讲 ，未来生长仍然是方兴未艾 ，因为我国工业化、城镇化以及都会包管房和新农村建设带来建材的刚性需求 ，做面条也好、包子也好、水饺也好 ，都需要面粉 ，进行建设也都需要水泥和钢筋 。同时建材行业又是高度依赖情况、依赖资源和能源并对情况有负荷的一个行业 ，因而也是一个限制增量、需要进行结构调解、加速转变生长方法的行业 。这几年行业技术立异和企业立异不绝增强 ，联合重组力度不绝加大 ，行业集中度越来越高 ，行业将迎来健康生长的新阶段 。因此 ，未来10年将是建材的黄金十年 。
关于ng28南宫来讲 ， 10年前照旧一个小企业 ，这些年实现了跨越式的生长 ，尤其是“十一五”ng28南宫增长了近10倍 ，资产、收入从百亿元迅速增至逾千亿元 。为什么生长得这样快？许多人都有这样的疑问 。我从企业生长的实际来讲 ，在建材这样的充分竞争领域 ，央企要生长起来 ，其实就是两个字——立异 。
首先是制度立异 ，ng28南宫在整个生长历程中走了一条央企市营的门路 ，其焦点内容 ，一是多元化的股份制、二是规范的治理 ，三是职业经理人制度 。各人试想 ，如果在一个充分竞争的领域里 ，如果没有建立起市场机制 ，央企怎么能做好？ng28南宫已往就经历过困难 ，前几天集团开会时 ，我对集团企业的卖力人说 ，我们一经是困难的一群人 ，一经是落魄的一群人 ，我们在第一轮进入市场的时候打了败仗 ，可是痛定思痛、卧薪尝胆、吸取教训 ，我们重新站立起来 ，就是通过果敢的迈向市场 ，用市场的机制来革新自己 。
今天讲央企在前进 ，首先是因为央企先进了、进步了 ，假定不先进、不进步 ，市场仍旧是无情的 ，就没有今天的转变 。央企可以分三类：一类是关系国计民生需要央企主导的行业 ，例如石化、航空 。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域 ，这类央企需要有影响力和发动力 ，成为增进行业生长的主力军 ；第三类是完全市场化的普通制造业和效劳业 ，主要靠立异和品牌等增强活力获得生存和生长 。建材是第二类 ，因为高度依赖资源和能源 ，是基础原质料行业 ，既关系国计民生 ，又是充分竞争 。所以在这样的领域里面 ，企业是用少量的资本金来吸引大宗的社会资金获得生长 ，通过引导行业 ，让其凭据国家的产颐魅政策去生长 ，推动技术立异、节能减排和结构调解 ，这就是建材这类企业的历史使命 。
ng28南宫并不是纯而又纯的国有企业 ，公司走了一条“央企市营”的门路 。其焦点之一的多元化股份制 ，ng28南宫接纳的是正三七和倒三七的股本安排结构 。正三七就是在上市公司里 ，在股票市场上 ，我们的底线是30%的相对控股 ；可是公司下面的权益融资仍然是股份制 ，接纳的是倒三七 ，70%由股份公司持有 ，30%被其他的社会所有人所有 。这样就把机制真正引入到央企内部 ，用少量的国家资本推动企业的生长 。各人看到集团近年来营业收入、利润与资产总额的增长非�？� ，这就是通过立异来改变自己所取得的结果 。国资委邵宁主任曾讲 ，ng28南宫是国资委生长最快的企业之一 。ng28南宫的快速生长离不开我们在央企市营方面做出的有益探索 ，这成为集团生长的重要动力 。
围绕今天国企立异的主题 ，我也想讲ng28南宫的立异体系 。在美国立异的基础是大学 ，日本和韩国靠的是中央研究院 ，即企业 。我国已往的研发是独立于企业、独立于大学的中央下属的研究院所 ，厥后大部分进入央企 。我们讲产学研 ，企业是立异的主体 ，可是怎么理解？我认为企业是立异的需求者 ，企业是立异的投入者 ，可是立异自己却需要学校、研究院所和立异的企业结合起来 。中关村有许多立异企业 ，实际上立异企业纷歧建都要走上二板 ，做成大企业 。在全世界许多立异企业并不大 ，是给至公司提供技术外包的 ，凭据至公司的需要做一个方面的研究 ，然后卖给至公司 。像国药 ，甚至全世界的药基本是这个模式 。
国企立异的要害是要建立起一套立异体系 ，ng28南宫现在的立异体系有中国特色 ，是将大的企业集团、研发院所和学校联合起来 。ng28南宫到去年有1千多个专利 ，在国资委企业中排在了前面 。已往北京有两个专利较多的单位 ，一个是联想 ，一个是北新建材 ，就是重视技术的投入和技术体系的建立 。
ng28南宫在把水泥和玻璃做到全行业领先的同时 ，这些年也做了不少新工业 ，我们叫“三新”工业 ，即新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，在这方面ng28南宫走了一条集成立异的门路 。例如风力发电叶片 ，中国研究风电最早的是上海 ，做的最早的是新疆 ，当ng28南宫认识到中国的风电事业要来临的时候 ，没有自己去研究 ，却在三年时间已经成为中国***、全球前三的风力发电叶片供应商 ，我们是怎么做到的呢？通过收购欧洲第二大风电设备厂商德国NOI 公司 ，建立外洋研发基地 ，由他们来做模具和设计 ，100多洋人顷刻之间成为我们的员工 。我们将焦点技术引入海内与我们的生产制造结合起来 ，现在ng28南宫已成为中国风电事业的领跑者 ，5兆瓦的风力叶片已经下线 。
我举这样一个例子 ，就是说我们在迈向新工业的时候要用立异的思路 。立异不止是技术立异 ，最重要的是思想立异 ，是系统和模式的立异 。所以我们不可关起门来 ，纵然ng28南宫有1万名科学家 ，有13个一流院所 ，我们也要开放系统 ，在切合集团战略的前提下 ，把社会上的资源更好地纳入进来 ，然后去荟萃资源 ，集成立异 。
由于时间的关系 ，关于建材我就讲这些内容 。关于药各人也很体贴 ，我只简单说一下 。最近国药重组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个技术 ，一个技术卖了1000万欧元 ，一个技术卖了600万欧元 ，这说明什么呢？其实立异和技术并不可怕 ，要害是我们怎么想 ，如果企业把心思用在这里 ，把财力用在这里 ，我相信我们像已往做制造一样 ，在立异上也会成为立异大国 。“十五”开始的时候我们认为无线通信很神秘 ，可是现在华为、中兴等企业现在已经打遍天下无敌手了 。我想10年以后 ，2020年 ，凭据现在自主立异的路走下去 ，包括医药领域 ，我们都会走在前列 。
已往的30年我们爆发了巨变 ，今后的10年 ，在重要战略机缘期我们还会爆发巨变 ，这个巨变不在于数量和规模 ，而是在于质量和效益的提高 ，是我们的综合立异能力的提高 。我满怀信心 ，满怀期待！谢谢各人！
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