市场绩效
2010年11月25日～26日 ，由《财产》(中文版)联合泛太平洋治理研究中心主办的2010财产CEO峰会在北京举行 ，包括《财产》全球500强部分企业CEO在内的300多位商界精英齐聚一堂 ，多角度探讨“寻求增长新模式”。ng28南宫集团董事长宋志平应邀出席峰会并加入了“逾越低本钱——探索新优势实录”主题论坛 ，就企业如何转变经济增长方法、知识产权�；ざ云笠档闹匾缘确矫媛凼隽俗约旱目捶� ，并介绍了ng28南宫集团在水泥工业上逾越低本钱、探索新优势的经验。
主题论坛由美国《财产》亚洲主编比尔·鲍威尔主持。关于他提出的“实现经济增长方法转变在企业层面需要做哪些事情 ？如何使增长方法从低本钱制造转向高附加值的先进制造业 ？”等问题 ，宋志平体现 ，转变经济增长方法和调解工业结构是中国经济生长的一定 ，在这历程中既有机缘 ，也有挑战。企业要努力做到几点：一是要继续开放市场 ，与西方企业在高技术、高附加值的产品上进行相助 ，促使我国企业加速升级；二是要加速企业自主立异能力的培养 ，通过技术立异提升企业实力 ，推动工业升级；三是不可仅靠劳动力和资源的低本钱 ，还要通过优化工业链、集约化治理等提升竞争力。
谈到知识产权�；さ闹匾允� ，宋志平认为 ，知识产权制度是包管企业技术立异的基础。他体现 ，现在中国的企业主要考虑的就是技术立异、产品品质和价值链盈利的创立 ，并且在技术立异上已经做了大宗的事情 ，ng28南宫集团的专利就凌驾一千项 ，在央企中位居前20名。中国的企业都希望有完善的知识产权制度 ，在“十二五”期间 ，力争使技术立异真正成为企业生长和前进的引擎。
宋志平随后还介绍了ng28南宫集团在水泥方面逾越低本钱、探索新优势的做法。他体现 ，水泥行业高度依赖能源和资源 ，对情况有一定负荷 ，不可无限制增加 ，ng28南宫提出水泥的“四化”生长 ，即高标号化、特种化、商混化、制品化 ，就是考虑通过减少水泥的整体用量 ，提高产品附加值 ，增进水泥行业走减量化生长的门路。
宋志平最后提出 ，企业的生长最基础上是要让员工幸福。他体现 ，ng28南宫这几年快速生长 ，主要是依靠技术结构和组织结构的调解 ，同时提倡员工与企业配合生长。
株式会社东芝执行役常务中国总代表东芝(中国)有限公司总裁田中孝明、艾利丹尼森公司中国标签质料部副总裁兼总经理李大刚 ， Wipro公司商业解决计划部总裁Mr.Rajat Mathur和中国有色金属建设股份有限公司董事总经理王宏前加入了此次论坛并宣布各自看法。
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