中国联合水泥联合重组徐州海螺项目后评价报告通过国资委专家论证

      10月23日，国务院国有资产监督治理委员会、中国建筑质料集团有限公司在北京组织召开了《中国联合水泥集团有限公司联合重组徐州海螺水泥有限责任公司后评价报告》（以下简称为“评价报告”）专家论证会，这也是国务院国有资产监督治理委员会在中央企业开展项目后评价试点事情以来，第一个联合重组项目后评价专家论证会。

      来自国务院国有资产监督治理委员会、中国水泥协会、中国石油天然气集团公司、中国有色矿业集团有限公司、中国国际工程咨询公司等单位的7名专家加入了评价论证。

      在专家论证会上，ng28南宫集团首先进行了后评价报告汇报。联合重组前，徐州海螺的市场与淮海中联完全重叠，且其抢占市场的主要战略为低价销售，恶性竞争，造成两家企业价值不绝下降和区域市场不可健康生长。联合重组后，中联水泥将淮海市场区域内***的竞争敌手变为旗下企业，区域一体化治理、尤其是区域市场营销一体化治理获得有效实施，在淮海地区高端市场占有率提高到70%以上，极大地优化了区域市场的竞争花样，不但企业盈利能力稳步提升，成为ng28南宫水泥业务板块的焦点利润区之一，也推动了区域水泥市场健康生长。

      联合重组后，徐州中联强化生产线治理，生产线运转率不绝提升，产能利用率从2005年的106.02%提高到2008年的118.06%；2007年还配套建设了纯低温余热发电系统，降低了生产本钱，增进了节能减排。

      与会专家和代表认真听取了评价报告汇报，并对评价报告进行了深入和细致的讨论。专家组一致认为，《中国联合水泥集团有限公司联合重组徐州海螺水泥有限责任公司后评价报告》切合国家相关工业生长政策及相关执法划定，时机选择适宜，组织运作规范，程序合规，各项手续齐全，在短时间内较好地完成了重组事情。重组后有效提高了工业集中度及竞争力，完成了企业技术升级，制止了同业不良竞争，实现了企业平稳过渡，抵达了预期的重组目标。评价报告切合国家及行业后评价事情相关划定要求，总结的经验对同类项目具有一定的借鉴意义。别的，与会专家针对评价报告中的缺乏提出了切实可行的建议，使ng28南宫的联合重组项目后评价事情进一步完善。