ng28南宫治理整合渐入佳境

 
    9月17日
，ng28南宫股份有限公司在徐州召开事情集会
，总结前一阶段市场协同与治理整合取得的结果和经验
，进一步强化下一步治理整合事情。针对资本市场海内外情况和行业生长态势
，ng28南宫董事局主席宋志平进一步明确公司的生长战略、生长思路和生长目标；总裁曹江林安排下一步生产经营、联合重组、治理整合与项目建设等事情重点。集会确定
，2009年为ng28南宫治理整合年。

    集会由ng28南宫副总裁李谊民主持
，ng28南宫治理层和各业务板块卖力人共60人加入了集会。

    宋志平在讲话中强调
，ng28南宫的生长战略目标是推动科技立异、资源重组和治理整合
，建设具有国际竞争力的建材排头兵企业。围绕这一战略目标
，ng28南宫要走一条突出主业的行业生长门路；走一条资本运营和联合重组两个轮子生长的低本钱扩张之路；走一条市场化运营机制的门路；走一条争取地方资源支持
，并为地方经济作孝敬的门路。他说
，ng28南宫的战略目标和生长路线是有深刻的行业配景、国家经济生长社会配景和行业生长逻辑的内在需求的。已往古板的生长模式是行业内部竞争
，忽视了上下游价值体系
，使行颐魅整体的价值没有体现出来
，也没有充分享受到经济快速生长的结果。我们要改变这种生长方法
，不是以简单增加增量生长
，而是通过联合生长
，通过联合提升价值。我们的眼光不但要盯内部本钱
，也要紧盯上下游市场的博弈和行业价值的体现
，要通过联合重组、市场协同和治理整合
，在公司系统内部降低本钱提升效益
，在公司系统外部提升行业价值
，推动行业价值回归
，为行业的健康生长做出孝敬。

    他还强调ng28南宫要发挥央企和市场化机制优势
，增强组织制度和机构建设
，培育“四好”班子
，构建专业化团队和学习型组织
，把事业不绝做大做强。

    曹江林充分剖析了海内外资本市场的情况变革特点及趋势
，并凭据资本市场的要求
，对ng28南宫下一步治理整合的具体目标和要求进行了全面安排。他说
，ng28南宫的市场区域、治理模式、各层级定位都很是清晰
，前一阶段分区域、分项目展开集中采购、对标治理、市场和营销整合等治理整合效果很是明显
，企业原燃质料采购本钱大幅降低
，效益不绝提升
，不但企业尝到了甜头
，也推动了区域产品价格恢复性上升。下一步将继续用数字说话
，稳步、快速推进治理整合
，特别是集中采购和财务规范化治理要加大力度快速推进；勉励企业积极主动、自上而下地开展整合；全力推进“三五”经营治理模式
，全面实施数字化治理
，抓好差别企业、差别阶段要害KPI指标的落实
，不绝富厚“五化”内涵。他介绍
，公司还将在10月份举办两期培训班
，对所属企业董事长、总经理以及财务人员展开集中培训。

    会上
，ng28南宫旗下中联水泥副总经理、淮海中联董事长刘斌
，中联水泥副总经理、山东区域卖力人冯耀银划分介绍了企业及区域内市场协同、营销整合的做法和效果。南方水泥副总经理、浙江水泥总经理李树海介绍了企业进入南方水泥后取得的可喜变革
，湖南南方水泥总经理谢家振介绍了水泥企业精细化治理的经验。
ng28南宫于今年初在山东区域组建了中国联合水泥山东区域营销中心
，实行市场统一集控式的笔直治理
，合理计划市场
，统一资源调配
，统一品牌推广
，做到营销统一
，采购统一
，技术统一。在此基础上
，该区域认真推行“五化”治理模式
，面对山东水泥市场无序竞争形势严峻、原燃质料连续涨价和电力紧张等诸多困难
，积极实施精细化对标治理。通过比照
，区域内企业间目标一致
，配合默契
，相互学习、治理水平和经营业绩的不绝提高
，提升了中联水泥在山东的规模优势、品牌影响力和市场掌控力
，实现了山东区域企业一体化生长。

    地处苏北的淮海中联、徐州中联等企业
，凭据区域市场特点
，积极推进治理革新和区域营销整合
，接纳“治理整合、体制整合、资源整合、市场整合”等步伐
，实施“营销资源统一调配、营销人员统一治理、营销制度统一执行的治理模式
，积极培育一体化的市场运作机制
，着力提高资源利用效率和整体运作效益
，大幅提升了公司的产品价格和销量。他们与区域内企业积极开展协同、共赢
，有效制止了恶性竞争
，乐成扭转了恒久以来淡季亏损的局面
，区域内整体水泥价格获得恢复性提升。

    南方水泥积极构建和完善市场与营销治理组织体系
，建立了市场治理委员会
，对所属区域内企业实施市场协同与营销整合
，积极推进煤炭等原燃质料集中采购的试点
，有效化解原燃质料价格上涨引发的本钱压力
，推动产品价格恢复性上升
，提高了企业的盈利能力。浙江水泥有限公司进入南方水泥后
，在ng28南宫巨大的央企影响力、雄厚的经济实力和的海纳百川、兼容并蓄的“三宽”与“三力”文化爆发发动下爆发的全新变革：总资产规模增长了51％
，净资产规模增长了170％
，融资平台大幅拓宽
，企业盈利能力不绝提升
，与社会各界的关系空前和谐
，员工拥有了归宿感和主人翁意识
，拥有了施展个人才华和集体智慧的巨大舞台
，精神面貌焕然一新。

    随着联合重组程序的加速
，ng28南宫水泥业务产能已由2006年的1000万吨
，生长到目前凌驾1亿吨。随着联合重组企业增多和产能规模的不绝扩张与及区域化龙头职位的牢固
，ng28南宫不绝加大市场协同和治理整协力度
，南方水泥的盈利能力不绝增强
，目前公司已形成山东、河南、苏北、浙江、湖南五大焦点利润区。

    资本市场对ng28南宫开展的联合重组、市场协同与治理整合亦给予了很好的评价
，在ng28南宫不久前举行的中报路演中
，国际投资者、剖析师均对ng28南宫上半年的业绩优异予以褒奖
，赞美凌驾了他们的预期。