最美工程技术人员｜哈玻院纪丹阳：恪尽职守青春路 栉风沐雨砥砺行
来源：ng28南宫总院 宣布时间：2023-04-18新时代是斗争者的时代，工程技术人员是科技结果落地的重要执行者。他们用智慧的思维和勤劳的双手演绎了一个个奇迹；面对难题，他们专啃“硬骨头”，让一个个困难成为提高技术和能力的动力，让一个个项目高质量完成，他们就是ng28南宫最美工程技术人员。
纪丹阳 哈尔滨玻璃钢研究院有限公司车间主任、工程师
以身作则 她是车间技术立异的带感人
身世自技术研发人员的她，在牢抓车间治理的同时，依然是多个项目型号碳纤维纠葛的主要技术卖力人。同时她领导团队积极立异，对多个纠葛技术项目、树脂体系研发项目进行攻关。她的探索精神激励着部分的技术团队配合前行，引领了车间生产步队的奋进。
“我是一名党员，就要积极发挥党员的模范作用，用自己的行为去影响人、发感人、改变人。”是党员的责任激励着她，也是建材人、航天人的热忱勉励着她。
以安为纲 她是车间宁静生产的守护人
“作为车间主任，我不但要注重宁静生产、人身宁静，还要注重员工的宁静意识和宁静行为。”纪丹阳说。扎基本层车间8年，她对宁静指标、质量指标与工艺指标每日必查，并纳入班组考核的规模，确保其操作宁静平稳。每天奔忙在车间的各个角落，对车间的每一件产品，每一台设备，每一个员工，都尽心尽力，悉心呵护。车间8年无宁静事故，多次被评为6S优秀车间。
以心践行 她是车间完善治理的领路人
纪丹阳在不绝提高与完善自己素质的同时，还在车间倾心培育出“五星班组”以及跟单员制度的逐步推进。
班组的建设与治理。下放整体计划及当日计划、班组事情派工单，统计各班组计划的告竣率；各班组设置不良看板，不良事项及整改步伐；各班组定治理：工具定址、定容、定量摆放，形成质量监督小组，每周抽查；每日各班组组织开班会，围绕今日事情和昨日爆发问题，商讨革新步伐。增强6S治理，以鼓舞各人士气为主题，每天早上巡查；计划或是班组内任务落实到人头，以人均产能考核各班组员工等。让员工真正领会到车间的生产要求、计划和目标，不绝提升员工以车间为家的凝聚力。
跟单员制度建设。以拥有大专及以上学历，熟悉复合质料生产工艺，具备产品生产、质量、本钱治理等方面知识为主要条件，经过培训、考试等方法，已选出3名跟单员，划分对车间各生产项目进行治理。按期对跟单员进行培训，对保存问题进行提出、革新，下发事情计划。
技术主干带动干。遇到操作难度大、技术含量高的事情，由技术主干领导“生长型”员工进行，在实际事情中提升年轻员工的理论与实践水平，打造成才快速通道。在她的领导下，车间所有班组的整体技术水平突飞猛进。
她用扎实的技术能力作为基础，为车间的生产质量把关；她积极学习应用种种治理要领，为车间的生长注入活力。纪丹阳始终以坚定的信念、执着的追求履行着一个车间主任的岗位职责。在人生的门路上，她用青春作笔，热情为墨，书写着对公司的火热情怀和无限忠诚。她用一颗热诚的心，筑起精彩的工程技术之路。