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主题教育进行时 | 我们真抓实干，切实推动高质量生长取得新效果（二）

来源：集团党委宣传部、各相关企业 宣布时间：2023-11-17

ng28南宫集团各级党组织紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，充分借鉴运用第一批主题教育经验结果，做到有效衔接联动，坚持重点步伐有机融合、一体推进，高质高效推动第二批主题教育扎实有序开展，连续将主题教育结果转化为推动企业高质量生长的实际行动。

中复神鹰西宁公司：凝聚奋进力量，推动碳纤维高质量生长再上新台阶

中复神鹰西宁公司党总支牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，凭据集团党委安排和上级党委要求，高站位、高起点、高标准起步，聚焦“三到位”“四结合”和“白加黑、红又红”党建品牌，扎实推进主题教育。

聚焦“三到位”，铸造“学思想、强党性”的内驱动力。公司党总支从思想上充分认识主题教育的重要性，从行动上注重党性锤炼和实践作为，从效果上聚力生长所需、立异所急、工业所盼，破难题促生长，做到认识到位。实时召开主题教育发动会，充分利用总支书记讲党课、主题教育应知应会“你问我答他解读”等多形式，营造主题教育浓厚气氛，并将公司“宁静时时讲、本钱天天抓、产质月月提”的总体思路融会领悟其中，做到宣传到位。结合企业实际制定了主题教育事情计划和理论学习计划，班子成员以上率下，深入联系点支部开展领学、讲微党课、视察研究等运动，强化实践内涵，做到组织和步伐到位。通过“三到位”，深植“行动上的自觉源于政治上的坚定，政治上的坚定源于理论上的清醒”的理念，梳理“行动是思想的表达，思想是行动的指南”的逻辑关系，让全体党员切身认识到行动是检验一个人政治素质、党性修养的焦点标准，而行动的进步则来自于思想上的清醒，从而在泉源上强化全体党员“学思想、强党性”的热情和主动性，推动由“要我学”向“我要学”转变，铸造每位党员学习的“内驱动力”。

聚焦“四结合”，打造“重实践”作风穿透力和执行力。事始于谋划成于实践。党总支将主题教育同企业实际紧密结合起来。一是坚持与生产经营中心事情相结合。在主题教育实施计划中建立“治理不可是控制，更是发挥”的认知，围绕节能降耗、提质增效、技术攻关等方面，征集到党员“立足岗位做孝敬”意见建议等40余条，树立“身边模范”以及省市级优秀工匠5名，实现了产品质量指标立异高、生产本钱创历史新低。二是坚持与解决实际问题相结合。围绕科技立异，以“青海省碳纤维工程技术研究中心”低本钱制备高性能碳纤维为调研课题，开展相关技术研究；围绕“我为群众办实事”，办妥暖心食堂，开设特色风姿窗口，对送餐车进行保温革新等。三是坚持与巡视巡察整改相结合。将高性能大丝束碳纤维规�；票傅哪烟庾魑跋旃靖咧柿可さ奈侍�，与巡视巡察整改问题清单相融合，连续整改提升，坚持边学习、边比照、边检视、边整改，并贯串主题教育始终。四是坚持与抓好步队建设相结合。党总支对公司60多名党员同志和300余名班长及以上干部，开展了“作风能力提升”专项行动，统一思想和目标，革新事情作风，强化执行力，并层层穿透到下层一线。

聚焦“白加黑、红又红”，营造“建新功”舍我其谁的使命力。作为我国最大的高性能碳纤维生产基地，且占据海内50%以上的中高端市场份额，企业的治理水平、产品的质量水平直接关乎国家在该领域的生长水平，使命重大。在项目建设时期，公司7个“先锋队”领导2000多名建设者在海拔2600米的高原上，克服高寒缺氧等困难，创立了“西宁没有冬天”的奇迹，顺利建成了“超等工程”。公司将“在白色雪域高原生产‘玄色黄金’碳纤维来解国家急需、为党旗添彩”的使命，与项目建设时日夜奋战精神相结合，凝练成了“白加黑、红又红”的党建品牌，并作为中复神鹰党委“五色神鹰”品牌的诠释和延伸，形成一股“建新功”舍我其谁的冲劲和使命力，不绝开创企业高质量可连续生长的新局面，让党旗在青藏高原上越发红艳。

下一步，公司党总支将牢牢掌握主题教育契机，把学习收获转化为继续作为、攻坚克难的实际行动，心怀“国之大者”，打造“国之大材”，以越发优异的结果检验主题教育的实际效果，为做强做优做大碳纤维工业提供坚强的政治包管。

瑞泰科技：“两聚焦三结合”，破难题促生长

瑞泰科技党委牢牢掌握主题教育的基础任务和目标要求，把视察研究作为推动公司高质量生长的重要抓手，把解决实际问题作为视察研究的出发点和落脚点，紧盯高质量生长首要任务，锚定百亿瑞泰战略目标，做实调研文章，破解生长难题，以主题教育实效推动瑞泰科技高质量生长。

“两聚焦”科学选题。一是在聚焦贯彻落实集团生长战略中选题。瑞泰科技党委聚焦落实集团国际化、数字化生长战略，在充分学习研讨的基础上，设立国际贸易平台建设，熔铸耐材数字化转型、节能环保新质料智能制造等课题，通过深入剖析内外部形势，调解优化组织架构，打造瑞泰科技国际贸易平台，加速推动国际化生长。增强数字化建设、实现数字化转型，全力打造海内第一家熔铸耐材智能制造企业。二是在聚焦推动高质量生长中选题。坚持目标导向、问题导向、结果导向，党委书记与领导班子配合选题，着力破解制约高质量生长的难点堵点，主动补短板、强弱项，全级次领导班子确立65项调研课题，笼罩提质增效、资本运作、国企革新、合规治理等重要任务，做到精准聚焦、有的放矢。

“三结合”精准破题。一是“察清楚”和“讲清楚”相结合。领导班子实时对视察研究中反应和发明的问题进行总结梳理、剖析研判，通过课题答辩的形式，对调研情况进行汇报，将调研问题讲出来，调研举措拿出来，调研效果摆出来，由中层干部和员工来评判调研实效，将调研结果转化为务实管用的生长举措、推动事情的理念思路，切实可行的制度机制。二是“沉下去”和“走出去”相结合。领导班子接纳“四下下层”方法，奔着问题视察、带着问题研究，深入下层一线实地走访，面劈面与党员干部座谈交流，掌握一手资料和实情，资助所属企业纾困解难。走访重要企业和重点客户，商榷相助意向和计划，广泛凝聚共识,助推公司高质量生长。三是“当下改”和“恒久立”相结合。增强对调研进度及完成情况、问题解决情况的督查督办，关于短期能够解决的问题，立行立改，关于一时难以解决、转动连续推进的问题，列入检视问题清单推动解决，确保步伐落实落地，真正把生长举措转化为推动公司高质量生长的强大动能。

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