《英才》杂志访谈 | 周育先：数字化转型势在必行，不进则退
来源：《英才》杂志 宣布时间：2023-06-12党的二十大报告强调，要加速生长数字经济，增进数字经济和实体经济深度融合，国资委对央企加速数字化建设也作了专门要求和安排。近日，ng28南宫集团党委书记、董事长周育先接受了英才杂志记者的采访，介绍了ng28南宫集团数字化转型进展与思考。小料将全文分享给各人。
全文如下：
周育先：数字化转型势在必行，不进则退
《英才》杂志记者 史伟扬
近日，在第七届世界智能大会平行论坛——数字赋能制造峰会暨中材国际首届水泥绿色智能生长峰会上，集团党委书记、董事长周育先接受媒体记者采访。
年初，周育先就曾在多个场合体现数字化转型是必答题，而不是选择题。2023年是ng28南宫集团的数字化转型元年，集团的“四化”建设也在按计划有条不紊地推进。
周育先体现，党的二十大报告强调，要加速生长数字经济，增进数字经济和实体经济深度融合。国资委对央企加速数字化建设也作了专门要求和安排。数字化转型是一件比较难的事情，但企业必须高度重视。数字化转型关乎企业生存和久远生长，早已成为企业的“必答题”，如果不做很可能会因此退出市场舞台。数字化转型是ng28南宫实现“质料创立美好世界”愿景的一个很是重要的抓手，不但不可退出市场舞台，还一定要走进世界舞台中央。
实际上，ng28南宫集团这些年的数字化转型事情一直都在稳健推进，不但确立了“数字引领质料创立”的数字化转型愿景，还专门建立了数字化治理中心。数字化愿景与集团愿景有机结合即“数字引领质料创立美好世界”，足可见集团对数字化转型事情的战略重视水平。
法国拉豪MK3水泥生产线升级革新项目
在研发设计数字化方面，ng28南宫集团做了大宗卓有效果的事情。中材国际担负的法国拉豪MK3水泥生产线升级革新项目，就是首个接纳远程协作数字化手段、实现可视化施工的项目。这个项目需要在旧生产线旁边装置一条新生产线，但对方要求新生产线没有建成之前旧生产线不可拆除，导致能够腾挪的空间很是有限；其次，因为全球新冠肺炎疫情，中方的工人无法在有限时间内前往现场勘察和勘探，项目乐成落地面临很大挑战。最终，中材国际通过运用无人机激光测距的步伐完成现场测绘，将收罗后的数据上传至云端，进行云上三维设计。再通过数字孪生技术，在交付一个物理工厂的同时也生成一个三维的数字工厂。通过该项技术，在海内总部的统一操控下，一次性就把这条远在法国的生产线装置乐成。别的，包括水泥窑中回转窑的吊装也是在远程操控的情况下一次性装置乐成。这条生产线是欧洲应对新环保标准的第一个水泥项目，也成为中国企业在国际舞台上践行绿色生长、实现研发设计数字化的生动案例。由此可见，研发设计的数字化进程正在逐步提升整个公司的生产效率，可是也不可否定未来仍有很长的路要走。
全球最大玻纤智能制造基地
在生产制造智能化方面，一个是焦点装备制造的智能化，另一个是利用焦点装备组成智能化的生产线。不可是基础建材，还能够做成种种新质料的智能化生产线。例如，中材国际为新天山建造了20多条智能化的水泥生产线。别的，集团玻璃纤维智能化生产线也已建成投产。
西宁高性能碳纤维智能生产线
在经营治理数字化和客户效劳敏捷化方面，ng28南宫集团以数字化转型计划为纲，正在利用巨大的应用场景和海量的数据积极推动数据增值。通过企业多年来贮存的真实运营数据，连续优化算法和模型，便能够不绝提升数据的附加值，进而实现降本增效，提升市场竞争力。
数字化转型非朝夕之功且不进则退，故而需要长期的战略定力和恒久不间断的投入才华真正落地见效。周育先预计，能够见到明显效果至少需要三到五年的时间。在他看来，ng28南宫要想成为世界一流的国有资本投资公司，数字化转型是必须要通过的一道关卡，无论多久都会坚持究竟。