国企革新行动
国企革新行动
中材科技坚持全面深化革新推进企业高质量生长
来源： 宣布时间：2022-10-19一、流通革新路径 ，增强内生动力
凭据ng28南宫集团“4335”指导原则 ，中材科技紧紧围绕“价值型、立异型、国际型”定位 ，积极响应招呼 ，开展国企革新事情 ，在完善中国特色现代企业制度建设、激励机制、市场化革新等方面都取得了积极效果 ，有力推动公司革新立异高质量生长。
(一)连续完善中国特色现代企业制度
中材科技全面落实“两个一以贯之” ，充分发挥党委把偏向、管阵势、促落实 ，董事会定战略、做决策、防危害 ，经理层谋经营、抓落实、强治理的功效定位。坚持把党的领导与完善公司治理统一起来 ，完玉成级次党建进章程、总执法照料进章程事情 ，落实党委会前置研究重大经营事项机制和党委会、董事会、经理层“三会”决策事项清单 ，厘清各治理主体权责界限 ，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。增强和完善公司治理 ，全级次企业实现董事会应建尽建、100%实现外部董事占大都。制定落实董事会职权实施计划 ，对所属“科改示范企业”北玻有限开展授放权治理。
(二)积极推进工业结构优化和结构调解
中材科技聚焦主责主业做大做强做优 ，大力生长新质料业务。所属泰山玻纤综合实力全球前三 ，被工信部认定为智能制造新模式示范企业；中材叶片海内市场占有率连续10余年坚持第一 ，成为中国制造业单项冠军示范企业；中材锂膜实现产能16亿平米的第一阶段目标 ，并已乐成进入国际、海内龙头客户供应链体系 ，跻身行业第一梯队。推动结构优化和结构调解 ，对中材锂膜、湖南中锂进行资产整合 ，形成了公司锂电池隔膜工业统一的法人治理结构及运营管控平台。同时 ，积极清退不具备竞争优势、缺乏生长潜力的非主业、非优势业务 ，有效开展压减 ，瘦身健体 ，对标一流 ，提质增效。
(三)不绝提升自主立异能力
作为科研院所转制设立的科技型企业 ，中材科技始终牢记初心使命 ，承继立异基因 ，综合施策 ，以科技立异助力生长 ，以生长反哺科技立异 ，形成良性循环的立异生态。坚持“四个面向” ，充分发挥“立异是生长第一动力”的作用 ，制定完善科技立异政策体系 ，优化考核体系 ，加大科技研发投入 ，积极落实将研发投入视同利润加回政策。在立异支持机制的相互作用下 ，中材科技效劳国家战略 ，勇于攻关“卡脖子”难题 ，担负的6项要害焦点技术取得新突破。截至2022年5月末 ，累计拥有有效专利1384项 ，其中发明专利549项 ，国际专利12项 ，发明专利占比40%。荣获国家级科技奖励10项 ，其中国家技术发明二等奖2项、国家科技进步一等奖2项和国家科技进步二等奖6项 ，中国专利金奖1项、银奖I项。
(四)积极稳妥深化混淆所有制革新
中材科技凭据完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求 ，坚持“三因三宜三不”原则 ，积极稳妥深化混淆所有制革新。目前有包括科技总部在内6家企业实现了混淆所有制革新。中材科技所属中材大装被列为ng28南宫集团差别化管控 ，两家试点企业之一 ，探索相对控股混淆所有制企业差别化管控 ，充分释放混淆所有制企业的经营活力。
(五)完善健全市场化经营机制
中材科技加大果真招聘和岗位竞聘力度 ，切实深化劳动、人事、分派三项制度革新 ，大力推行末位调解、不堪任退出制度 ，真正实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减 ，全级次企业实施经理层任期制和契约化治理。完善市场化薪酬分派机制 ，凭据集团《中恒久激励约束指导意见》及配套指引要求 ，灵活开展多种方法的中恒久激励制度。
二、全面深化革新 ，推进高质量生长
(一)明确任务目标 ，加速国企革新程序
ng28南宫集团革新三年行动实施计划及事情台账 ，共涉及8个方面、58项重点革新任务 ，为各级企业深入推进国企革新指明了偏向和目标。中材科技坚持建立台账、健全机制 ，“立体式”推进革新。召开全级次企业加速推进国企革新发动安排会 ，总部及所属7家企业均设立了革新领导机构 ，形成《中材科技推进国企革新三年行动任务台账》 ，总部涉及35项内容、56个事情举措 ，全级次企业共形成192项内容、342项事情举措 ，预计6月30日前全部完成。
(二)革新考核体系 ，优化分类差别化考核
2021年 ，中材科技修订了《所属企业卖力人年度业绩考核暂行步伐》和《所属企业卖力人年度薪酬治理步伐》 ，革新考核机制 ，进一步做实差别化考核 ，实施了七大厘革 ，工业平台企业经营治理类指标比重提升至80％ ，业绩考核系数主要体现经营效率；勉励加大研发投入 ，将研发投入视同利润 ，在盘算净利润、经济增加值指标时予以100％加回 ，引导企业建立研发投入稳定增长机制 ，进一步强化正向激励 ，释放活力 ，提升效率。
(三)健全市场化机制 ，彰显经营新活力
中材科技紧紧围绕引发活力、提高效率 ，做实“价值型总部”的目标 ，出台一系列革新“拭魅招” ，优化组织架构和岗位体系、推行经理层任期制和契约化、组织治理人员竞聘上岗、试行员工竞聘上岗、开展岗位果真招聘 ，全面推行市场化选人用人 ，不绝健全市场化经营机制。在市场化选人用人制度革新方面 ，结合国企革新三年行动 ，一是大力推行经理层任期制和契约化：所属北玻有限作为“科改示范”企业 ，2020年率先完玉成级次企业经理层签约 ，凭据经理层岗位职责及事情分工 ，凭据定量与定性相结合、定量为主占比至少80％ ，实现“一人一岗”“一岗一表”个性化考核 ，全面引发经理层活力效率。二是积极开展治理人员竞聘上岗。总部“先行先试” ，率先实施中层干部和员工竞聘上岗 ，在将原有11个职能部分优化、整合、精简为9个基础上 ，针对其中8个职能部分(纪检部分除外)15其中层治理岗位实施竞聘上岗 ，竟聘最大人选比例达1：4 ，真正买通了干部“能上能下”的通道 ，实现了“有上有下”的结果。三是全面推行员工果真招聘。2021年 ，总部开展了面向所属企业和社会的10个岗位果真招聘事情 ，全级次企业果真招聘人员比例抵达100％ ，市场化用工形成常态。
(四)全面应用中恒久激励工具 ，连续强化正向激励
本着强化正向激励的导向原则 ，中材科技围绕激励机制建设形成了短期与中恒久激励结合、专项激励与经营战略结合的激励体系。一是革新年薪审定机制。建立以资产、收入、利润为要素的年薪审定模型 ，凭据所属企业处于差别的生长阶段、企业类型等因素差别化设置年薪审定机制。二是紧跟经营战略 ，配套专项激励机制。设置锂膜生产线建设奖 ，激励团队加速建设进度 ，设置2019年“冲锋号”奖励 ，招呼所属企业多做孝敬冲刺10亿元利润平台 ，设置2020年“业绩发动令”奖励 ，克服疫情时艰保增长 ，设置2021年“挑战号”奖励、勉励企业再创历史新高。三是大力探索实施中恒久激励。2016年 ，结合泰山玻纤资产重组契机 ，在上市公司平台开展焦点主干人员加入为期3年的“启航I号”员工持股计划 ，现已全部解禁。同年 ，在新设立的锂膜主导工业公司引入焦点主干员工持股。2018年 ，创立性实施逾额利润分享 ，现有4家所属企业、3000名员工享受到逾额利润 ，其做法在国资委国企革新第七次月度集会上作为典范案例进行交流 ，并在集团中恒久激励案例交流会上分享经验。激励机制的探索和实施 ，引发和提升了企业效率和活力 ，稳定了焦点主干 ，有效推动了公司业绩增长 ，开启高质量生长新局面。
