国企革新行动
国企革新行动
北玻院以革新践初心 ，用立异促生长
来源：革新办 宣布时间：2021-07-07北京玻钢院复合质料有限公司（以下简称北玻院）定位于复合质料的技术研究与结果孵化 ，以国防配套、新能源、新质料等战略性新兴工业为偏向 ，设有国家纤维增强模塑料工程技术研究中心、特种纤维复合质料国家重点实验室、全国纤维增强塑料标准化技术委员会等机构 ，是我国特种纤维复合质料领域集研发、设计、产品制造与销售于一体的高新技术企业。北玻院科技结果先后孵化出复合质料风机叶片、CNG气瓶、汽车复合质料等工业 ，增进了行业的技术进步与工业生长。
近年来北玻院以落实科技示范企业革新任务为抓手 ，坚持抓重点、补短板、强弱项 ，全力推进革新任务举措落实见效 ，实现自主科技立异 ，增进企业高质量生长。
一、深入推进党的领导融入公司治理结构
一是推动党的领导与公司治理有机统一。坚持并完善党委会与董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”的领导体制。进一步厘清党委和其他治理主体的权责界限 ，明晰党委集会事规模 ，健全前置研究清单。
二是规范推进公司治理体系建设。完善公司章程、“三会一层”议事规则、决策事项流程及授放权清单等制度；设置战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会 ，落实了董事会重大决策、选人用人和薪酬分派等职权。
二、建立四个科研治理机制 ，提升自主立异能力
一是以集成机制买通科技立异的内部“工业链”。建成了集工业基础与应用技术研究、新工业孵化、行业效劳于一体的技术立异中心 ，通过立异中心的系统引领 ，买通科技立异各环节的“壁垒” ，加速科研结果的孵化和转化。
二是以激励机制充分释放科研人员的活力。增强科技人员激励 ，建立了涵盖从项目立项到结果转化的7种奖励机制 ，笼罩项目立项、结果奖励、专利奖励、标准体例奖励、科研论文奖励、结果转化奖励和逾额奖励等方面 ，使科研人员在研发各阶段的价值获得充分体现。
三是以“赛马机制”引发科研团队的竞争气氛。完善科研项目治理 ，推行“揭榜挂帅” ，健全科研项目经理卖力制 ，实现团队组建、技术决策、经费使用、结果认定、收益分派5个方面的最大授权。
四是以科技人才聘任制培养焦点团队。健全科技委、科技委常委、学科带感人评聘制度 ，围绕焦点技术构建了复合质料技术的14个学科偏向的科研团队。
三、全面推行经理层任期制契约化治理和中层聘任制治理
坚持市场化为导向 ，建立“1234”的“市场化选人用人”治理模式 ，形成了“一个基础+五个化””治理模式 ，以明确岗位分工为基础 ，市场化的“选”、条约化的“管”、契约化的“考”、差别化的“酬”、制度化的“退”的市场化选人用人机制。
一是构建“123”的治理制度体系。“1”是公司本级及所属公司的经理层成员100%实施任期制和契约化治理。“2”是制订《薪酬治理步伐》《绩效治理步伐》 ，形成治理制度规范。“3”是建立以《聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》为主要载体的契约化治理机制。实行“一人一岗、一岗一表”的年度与任期经营业绩考核 ，建立“双70”（年度、任期经营业绩考核得分小于70分）的退出机制 ，实现刚性考核、刚性兑现。
二是实现中层治理人员“四制”治理。竞聘制 ，2020年12月通过竞聘 ，中层治理人员下调比率9.1%；干步队伍80后占比67% ，较上年提升11%。任期制 ，任期3年 ，开展“年度+任期”两期考核。岗薪制 ，以岗位职责构建差别化考核机制 ，一岗一薪 ，易岗易薪 ，以业绩目标实现“能增能减”。淘汰制 ，考核结果缺乏格或连续两年排名倒数第一名的 ，以刚性考核实现“能上能下”。
四、连续深化“三项制度”革新 ，健全市场化用工机制
在以岗位治理为基础、条约治理为焦点 ，员工劳动条约签订率100%的基础上 ，连续深化“三项制度”革新。
一是健全岗位体系。拓展治理、职能、营销、技术、操作五大职业生长通道 ，进一步健全“不看身份、不看资历 ，只看能力、只看孝敬”的任职资格标准 ，形成种种专业技术人员“能上能下”的职业生长动态治理机制。
二是增强员工劳动条约治理 ，细化配套退出条件。建立绩效考核与员工岗位退出的刚性联动 ，实现员工100%考核 ，考核缺乏格 ，经培训或调解事情岗位后仍不可胜任事情的 ，凭据劳动条约法相关划定解除劳动条约。
三是探索人为总额备案制与单列治理 ，补齐“三能”激励约束机制。在申请并推行了人为总额治理备案制 ，并凭据“科技驱动、高质量生长”生长导向 ，选择利润总额、技术投入、人均创利为工效联动系数 ，建立健全以企业绩效状况“能增能减”的人为体系。薪酬资源向焦点技术主干倾斜 ，对引进的高端专业人才、担负要害焦点技术攻关的技术人员执行单列治理 ，确保薪酬水平具有吸引力和激励性。
五、探索实施中恒久激励 ，完善市场化激励机制
开展以科技企业股权激励为主、项目模拟法人制等配套的激励约束机制 ，建立多条理系统化中恒久激励体系 ，实现主干员工与企业利益共享、危害共担 ，进一步引发主干、技术人员科技立异的主动性与活力 ，增强公司连续立异动能。
一是实施科技型企业股权激励。凭据《国有科技型企业股权和分红激励暂行步伐》 ，2021年向焦点主干员工实施股权激励 ，接纳“股权出售+股权奖励”工具 ，遵从“以岗定股、按岗定额、岗变股变、人离股转”原则 ，凭据“人股疏散、人岗匹配、岗股结合”方法开展。激励工具通过建立有限合资企业作为持股平台 ，凭据增资方法持有公司股权 ，实现股权激励。
二是实施项目模拟法人制。建立项目团队与公司利益共享、危害共担的合资人机制 ，建立新型科研治理模式与激励约束制度。公司和项目团队出资（危害金）设立模拟公司 ，签订责任书及运行计划 ，约定科研任务指标、运营KPI、资金治理等内容 ，实施独立财务核算 ，出资方以出资权益享有收益、担负危害 ，建立项目团队与科研项目的利益捆绑。模拟公司设董事会 ，厘清各层级权责清单、界定决策流程 ，聘任经理层 ，实施经理层任期制契约化治理。项目模拟法人制实现了加速科技结果转化、提升自主立异能力的目标。
