特殊十年

特殊十年特别报道 | 新起点新期待：续写“引领”行业高质量生长的时代答卷

来源：中国水泥网 宣布时间：2022-09-21

近日，中国水泥网

对我们的水泥板块作了深度报道

全面展现了该板块十多年来

砥砺革新立异生长的典范经验和卓越成绩

提出了继续引领水泥行业高质量生长的新期待

新起点新期待：

续写“引领”行业高质量生长的时代答卷

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

在ng28南宫集团水泥整合十五周年、新天山水泥启航元年之际，我们在北京见到了掌舵ng28南宫集团这艘“航母级”央企的党委书记、董事长周育先。他娓娓而谈集团革新立异高质量生长的情况，而在聊起水泥业务时，语气中更多了些许欣慰和期待。

ng28南宫集团的背后，有着一个又一个重组整合和转型升级的故事。而在这些故事中，水泥板块的整合对ng28南宫、对中国水泥行业，乃至对全球水泥行业而言都意义特殊。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦东正式挂牌建立。时任上海市委书记的习近平同志发来贺信，他在贺信中写道：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的革新生长不绝探索新路，为增进区域相助、联动生长作出更大孝敬。”也是从那时开始，ng28南宫集团才真正意义上开始大规模重组整合水泥企业。

回望已往十五载，比照习近平总书记重要指示精神，ng28南宫水泥板块奏响了联合重组、治理整合、优化升级三部曲，精彩地完成了历史使命，交出了满意答卷。在周育先看来，这封贺信不但为ng28南宫业绩“压舱石”的水泥业务重组生长指明了偏向，也为古板制造业结构性革新之路指引了偏向。未来，新天山水泥也将承载贺信付与的使命，继续引领水泥行业的优化升级和高质量生长，去开辟中国水泥工业的崭新篇章。

回望过往斗争时光，眺望前方奋进之路。“引领”是周育先在交流中提到最多的词，“引领”不可是对已往15年尤其是党的十八大以来的10年，ng28南宫水泥业务连续推进结构优化、资源整合、技术升级、绿色转型和工业链延伸等方面的肯定和总结，也是对未来的新天山水泥“引领”成为具有中国特色的世界一流水泥公司的希冀与神往。

▲槐坎南方水泥公司

“硬核”实力引领行业健康生长

在水泥工业规模结构调解的“历史洪流”之中，十多年来落下的每一个澎湃前行的脚印，都组成了今天新天山水泥的焦点竞争力。

进入新世纪后，国民经济高速生长、基础建材需求连续增长，我国新型干法水泥工业生长迅猛。但随之而来的是大宗重复建设造成的行业全局性产能过剩，低价无序竞争成为常态，局部地区甚至泛起了全面亏损的局面。如此配景之下，ng28南宫肩负起行颐魅整合使命，顺势而为，推动了一场跨区域、跨所有制的大规模战略整合。之后ng28南宫水泥板块始终凭据“战略整合、革新立异、区域相助、联动生长”偏向，积极践行央企市场化运营模式，探索产能过剩行业的结构调解、转型升级新路，快速生长为业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列的大型专业化水泥公司。

在ng28南宫的积极发动下，中国水泥行业产能集中度逐步提高，从2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾获得有效缓解，譬如水泥板块所在的长三角地区产能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行业效益大幅提升，从2007年全行业利润仅251亿元，且大部分地区处在亏损边沿，到2018年后连续四年利润总额突破千亿。

▲洛阳中联水泥公司

别的，ng28南宫在治理整合历程中，始终致力于引领行业技术升级和节能环保革新，带动践行“两山”理论，积极打造情况友好型企业。特别是2017年以来斥资数百亿元大力推进优化结构、减量置换，实施“集约化、绿色化、智能化、高端化”生长，促使行业结构日趋优化，绿色工厂、绿色矿山、智能化生产线大批涌现，花园式厂区比比皆是。“ng28南宫的水泥厂在改观水泥行业在社会公共心目中形象的历程中，起到了很是好的作用”，周育先介绍到。

ng28南宫积极提倡与带动践行的“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念和四个“坚定不移”（行业自律、错峰生产、限制新增、淘汰落后），已逐步成为水泥行业的经营理念和配合行动，改善了行业生态，推动了行业的健康生长。

一组组亮眼的数据，一项项丰富的结果，无不印证了ng28南宫在水泥行业供应侧结构性革新中的区域性乐成探索，也成绩了国有企业治理革新立异的有益实践。重组整合结果被哈佛商学院收录为经典案例，并两度获得国家治理立异结果一等奖。

在周育先看来，水泥板块在不绝打造自我“硬核”实力的同时，也为推动我国水泥行业健康生长作出了积极孝敬，切实兑现了ng28南宫当年整合水泥资源、增进行业结构调解和高质量生长的初心和使命。

争做一流引领全球水泥工业生长

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

2021年，围绕ng28南宫集团作为我国无机非金属质料领域国家队的战略定位，周育先在积极探索推进国有资本投资公司试点和“两材重组”相关要求的历程中，进一步优化结构ng28南宫集团的基础建材业务，将旗下优质水泥企业的中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权注入上市公司天山水泥，交易规模981亿元，为A股历史上交易规模最大的刊行股份购置资产项目。完成整合后的新天山水泥也一跃成为全球业务规模最大、工业链完整、全国性结构的水泥公司。

新的起点也意味着新的挑战，如何从最大走向最强，成了对新天山水泥、ng28南宫的极大考验。

“我认为，对中国所有企业下一阶段的要求，都应该努力成为‘世界一流’。虽然，在走向世界一流的历程中，国有企业更需要‘冲锋在前’。”周育先体现。

作甚世界一流？习近平总书记指出：“加速建设一批产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年斗争目标进程中实现更大生长、发挥更着述用。”

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

▲广西金鲤水泥公司

而作为全球最洪流泥企业，周育先给新天山水泥的“世界一流”战略定位则更为具体，即做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可连续生长能力一流，能够输出治理、输出标准、输出理念，全方位成为业界标杆，引领全球水泥工业生长偏向。

“引领”不可是辉煌的过往，更是未来继续奋进的目标和力量。

在周育先看来，新天山水泥加速建设世界一流企业，也是在新时代贯彻落实贺信精神的应有之义。为此，他还详细分享了新天山水泥走向“世界一流”的具体要求：

一要放眼全球制高点，做输出治理、输出标准的世界一流水泥公司。“水泥是ng28南宫三大业务板块中权重最大的，如果水泥板块不可成为世界一流，ng28南宫集团要成为一流的质料工业投资集团是不可能的。”周育先指出，从全球规模的行业最先进指标来看，新天山水泥的经营治理距离世界一流仍有一定差别，所以应该把新天山水泥战略定位在世界一流的水泥公司，通过业务重组和治理整合形成一整套可输出的治理系统和标准体系，为未来水泥板块的降本增效提质和国际化做好技术准备和思想准备。

二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为央企主干公司，中国A股上市公司，上千亿市值的国企上市公司，新天山水泥一定要做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为国有企业，首先必须发挥经济功效，创立市场价值，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民效劳。所以验证新天山水泥重组效果，首要的标准是企业的市场价值。第一是企业运营的业绩数据和财务价值，第二是良好的财务回报和良好的资本市场价值。只有遵循资本市场的逻辑，树立良好的资本市场形象，把资本市场的价值体现出来，才华够更好地增进整个新天山水泥的再融资和再生长，也才华有利于新天山水泥去实现世界一流水泥公司的战略计划。作为央企的重要子企业，一定要讲政治性。新天山水泥要真正围绕着国家大政目标、国资委重大决定安排和集团战略开展事情，要听党话跟党走，面对抗击疫情、抗洪救灾等突发事件，要率先挺身而出，展现央企的继续。作为央企上市公司，还要有社会责任心。要重视宁静和环保，坚决落实习近平总书记“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的理念，把水泥做成一个情况友好型工业、现代都会的标配，在工业结构、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。

三要放眼战略制高点，定位于高端化、智能化、绿色化。高端化：新天山水泥在水泥工艺、技术、装备、特种水泥产品等方面已经具有很强的生产力要素，要把这些要素酿成更强动力，真正实现高端化。智能化：新天山水泥朝着智能化偏向升级，可以节约大宗的能源、提高质量，同时减少排放，是局势所趋。但一切智能化都要以经济性为前提，新天山水泥既要全力推进智能化，又要树立智能化的经济性前提。绿色化：新天山水泥要在“双碳”达标、节能减排、协同处理等方面连续做到绿色化。在生长实体经济和工业制造的历程当中，不可以牺牲情况为价钱，经济生长不应该和�；で榭鱿喽粤�。要协调好生长与环保两者之间的关系，真正把水泥工业转化成情况友好型工业。

▲西藏祁连山水泥公司

虽然，在新天山水泥迈向世界一流的进程中，面对着外部和内部的诸多挑战，譬如全球工业供应链紊乱、海内经济恢复基础尚不稳固、水泥行业产能严重过剩没有基础改变、“双碳”事情任务艰巨、数字化转型尚处在场景级生长阶段等。

面对种种挑战，周育先说：“我们要用全面、辩证、久远的眼光看待挑战。我们有困难、有危害，可是我们更有信心、有偏向、有步伐。我们经过风雨，有一支心态过硬、本事过硬、作风过硬的团队，这将是新天山水泥克服一切困难挑战的最名贵财产。”

勇往奋进以赴之，百折不挠以成之。这是新天山水泥的勇气，更是他们致力成为具有中国特色的世界一流水泥公司的底气和实力。

▲临澧南方新质料公司

任何一个工业都有巅峰和低谷，难的是，如何在低谷之时找到“破局重生”的路径。

今年以来，受需求疲软、疫情多发、高温长期等因素影响，水泥行业形势变得更为庞大严峻，大都水泥企业利润大幅下滑，甚至面临亏损局面。

在许多人焦虑担心、不知前路在何方的时候，身为全球最洪流泥企业“舵主”的周育先，却冷静理性，“任何一个工业的生长都是有一个S型曲线——培育期、成恒久、成熟期和衰退期。中国水泥工业已经过了培育期、高速成恒久，从2012年开始已经进入了一个平台期，至今已经10年了，是水泥工业在中国生长的成熟期。”

那么如何应对平台期以及之后一定到来的下滑期？周育先认为，首先要统一思想，“相信中国的经济是有韧性的，能够可连续的，它不会像跳台一样急速下降，而是会平缓地往下，这是大趋势。”

其次，他强调要认清现在的形势，“水泥行业是一个产能过剩行业，实质上仍要全力以赴地去产能。”只有解决产能过剩，实现供需平衡，加之连续推动工业技术升级、实现行业情况友好型转型，行业才华健康可连续生长。

而之于新天山水泥自身而言，已经在践行这样的路径。

实际上，水泥行业进入平台期后，ng28南宫紧扣时代命题，抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素，用“点、线、面”的工业升级逻辑引领行业高质量生长，努力逾越平台期。

一是专注于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到领先。特种水泥是我们大力生长的偏向，我们立异发明了低热水泥、交通水泥、油井水泥、核电水泥等60多种特种水泥，满足了我国重大工程建设迫切需要，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的ng28南宫低热水泥，创立了世界水坝建造史上的奇迹。下一步，特种水泥将进一步在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。生产线的智能化升级和数字化革新水平也有所提升，15条水泥智能化生产线的建成投产，标记着ng28南宫水泥工业数字化的连续升级。

二是延伸于“线”，整合优化工业链，放大提升价值链。我们独创的“水泥＋”模式，是水泥工业链上从点思维到线思维的一种思维方法上的立异与转变。我们在“水泥+”方面的探索已经走过了10年，在工业链上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等业务。目今，“水泥+”模式孝敬了ng28南宫基础建材1/3的收入。

三是拓展于“面”，打造情况友好型工业、现代都会标配。利用水泥制作历程的高温特性进行了水泥窑协同处理和余热发电，让古板工业发挥新价值。在全国36个都会建成协同处理生产线47条，作为都会标配，守护都会生态和居民健康。绿电工厂正在加速建设，在水泥领域已建成“光伏+”能源工厂5家，水泥厂的余热发电能力凌驾90亿度。

破局蝶变引领行业高质量生长

▲临沂中联水泥公司光伏项目

结合新天山水泥在水泥链条方面的立异路径，以及目今行业的客观情况，周育先对水泥行业的整体生长也提出了自己的看法，他认为，水泥工业生长应主要围绕以下五个方面发力：

一是加速立异突破，努力实现理论突破、流程再造，实现水泥制造超低能耗；二是加速行业技术升级，通过优化升级、减量生长，淘汰高能耗生产线，实现优化产能结构，应用行业最新技术、新工艺、新装备、新质料，对现有生产线进行技术升级，实现绿色低碳、数字化和智能化转型；三是加大清洁能源使用比例，积极接纳光伏发电、风能、氢能绿色能源和燃料替代等再生能源技术；四是增强全历程节能治理，树立全员全历程节约、低碳意识，利用信息化、数字化和智能化技术增强全历程绿色低碳管控；五是积极开展资源综合利用，拓宽工业固废消纳使用规模，推动水泥窑协同处理，把水泥工业打造成都会标配。

相信新天山水泥的起航，也必将带着希望的种子，吹向行业的每一个角落，引领着行业在困境中破局蝶变，阔步走向高质量生长的美好明天