首页辅助
宁静生产
ng28南宫集团2019年第二期宁静生产治理培训班圆满落幕
来源：CNBM 宣布时间：2019-08-292019年8月20日-23日，ng28南宫集团宁静生产治理第二期培训班在山东曲阜乐成举办，来自ng28南宫集团的52家企业80余名学员加入了本次培训。ng28南宫集团宁静应急部兼企业治理部副总经理邵晓阳、中国联合水泥集团有限公司总经理助理王克东、ng28南宫检验认证集团股份有限公司副总经理朱连滨等相关领导，出席开班式并致辞。开班式由集团宁静应急部邵明静主持。
.png)
本次培训，针对下层企业宁静事情的实际需求，设计了六个专题。培训内容务实，形式立异，紧扣下层企业宁静治理实际需要，获得了学员的一致好评。
落实宁静生产执规律则的要求，对企业宁静生产治理人员来说，既是责任，更是义务。***宁静培训教师王勇，通过对国家宁静规则及宁静生产责任制，进行全面透彻的讲解。通过解读，使列位学员对我国宁静生产执规律则体系，有了一个全面、清晰的认识。课堂上，王老师以案说法，通过大宗生动翔实的事故案例，讲明了执规律则的来由和源头，使学员加深了认识和理解，明确了各自的宁静职责和事情定位。王勇老师同时对宁静生产事故案例与预防进行专门讲解，从近几年水泥行业爆发的生产宁静事故讲起，从事故视察处理，到如何预防事故的爆发，均做了详细解说。同时，讲解了“宁静五步法”危害评估程序，总结了种种典范事故的预防步伐，对水泥企业宁静生产治理中的缺乏之处提出解决计划。
.png)
***宁静培训教师 王勇
宁静治理，领导是要害，执行是包管。谁做实了领导和执行，谁的宁静治理就不会陷入被动。企业军事化治理模式提倡者张兆伦老师，就宁静领导力与执行力展开了精彩的演讲。使各人领悟到了组织使命的告竣、组织的竞争力、组织的生命力是领导力的三大权衡标准。
.png)
军事化治理模式提倡者 张兆伦 武汉大学宁静技术中心贺小明
相关方治理，历来是宁静治理的薄弱环节，许多事故因之而起。武汉大学宁静技术中心贺小明教授就相关方宁静治理，展开了详细的论述。不但提出了相关方治理全历程体系的治理要点，同时为学员提供了多种现代化的监督、监测、控制技术。
做好宁静事情，文化是引领。日照中联在企业宁静文化建设方面做了大胆实验和探索，并取得了良好的效果。授课期间，集会组织人员还专门安排了先进宁静文化创立企业经验介绍。日照中联总经理刘希海就《宁静文化示范企业创立经验介绍和探讨》主题，结合本企业宁静治理文化创立事情，与列位学员进行了总结分享。
在《宁静双重预防体系建设》课堂上，吕先昌老师就企业如何创立双重预防体系，做了精彩的讲解，令列位学员茅塞顿开。
.png)
日照中联总经理 刘希海 吕先昌
就《企业宁静治理者心性修炼》课题，潘国军老师从我国古板文化的源头，旁征博引，高屋建瓴，针对治理者的心性，对学员做了精彩的专题演讲。使列位学员明白：只有提升宁静理念，强化历程治理，才华实现宁静生长。宁静生产责任制，是宁静治理的最基本要求，是切合宁静治理原理的，同时也是事故预防机理的基础性要素。宁静生产责任制落实力度和效果是检验一个企业宁静治理水平最基础的指标。
.jpg)
潘国军
本次培训，教师在课堂上论述精彩纷呈，教学内容有深度、接地气，从差别的视角为学员展示了宁静治理的焦点和治理链条。各组学员也是踊跃谈话、气氛热烈，学员普遍感受到：通过为期三天的学习，教师们不但给各人接通了“地线”，同时还给各人架起了“天线”，买通了“任督二脉”，引发了各人更多的思考，让各人能站在一个更高的角度来剖析问题，使学员们引发、碰撞出更多思想的火花。通过这次“充电”和“加油”，使各人在今后的事情中更有底气、更有信心做好宁静治理事情。
.png)
.png)
