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宁静生产
打造宁静长城、掩护员工生命工业
来源：合肥水泥研究设计院 宣布时间：2013-07-23
2013年7月9日上午，在合肥中亚建材装备有限责任公司车间内乐成举办了一场紧张、生动的“宁静生产事故应抢救援演练”。公司总经理邓小林（安委会主任）、副总经理屠威（安委会副主任）、生产部部长王国庆以及安质部部长周飞等人加入了演练运动，合肥水泥研究设计院企管部部长许有涛、区经贸局主任程呈等人在公司领导的陪同下观摩、指导了本次演练运动。
本次“应抢救援演练”设计场景为：装配车间一名职工，在未治理“危险作业申报单”、宁静防护不到位的情况下，违规登高作业。作业历程中失慎从2米多的工件上坠落，造成腰椎部爆发骨折，情况很是严重。
副总指挥屠威宣布演练开始后，“伤员”受伤倒地、痛苦呼救，闻讯赶来的现场人员凭据《合肥中亚建材装备有限责任公司综合应抢救援预案》中的现场处理步伐对伤员进行简单处理，并迅速向本部分卖力人和安质部报告，安质部接到报告立即向企业卖力人报告事故的基本情况并通知公司应抢救治理组。总经理邓小林闻讯后凭据事故情况迅速组织公司现场应急指挥部（应急总指挥为邓小林同志），立即启动“三级响应”并赶赴现场，对救援事情进行全面安排，展开伤员的抢救和善后事情。
在演练历程中，应抢救援治理与现场组人员迅速指挥人员，围拉宁静警示线；速取抢救箱、担架等救援设备前往现场，并凭据报告中的受伤部位情况，为担架增设平板。伤者着地后，派专人卖力监护，不允许任何人搬、动、搂、抱、背伤员。指挥救援人员迅速为伤者腰部、颈部两边塞垫软布牢固原地期待。与此同时，宁静信息治理组与最近的救治医院取得联系，急打“120”请求救援，见告了事故概况和现场位置并安排专人接引救护车辆。在把伤员往担架上抬的历程中，指挥人员冷静冷静，指挥两人平托伤者腰部，另两人划分托头和脚部位，行动一致、轻缓地往担架上抬，此后迅速把伤者牢固，不让其乱动。待“120”救护车抵达后，四人活动一致平稳地送伤者上车。同时生产现场治理组还准备了备用车辆随时用于伤员、相关人员的接送。最后，由生产现场治理组掩护好事故现场，对事故现场物件作出标记，绘制现场简图并作出书面纪录，妥善生存现场重要痕迹、物证等。
从演练宣布开始到救护车辆运送伤员驶生工业园区，全程用时10分钟左右，便完成了事故的发明、报告、现场处理全历程，为伤员的救治争取了名贵的时间。
救援演练结束后，公司总经理、总指挥邓小林对本次演练做了历程评价，总体演练历程照旧很好的。从“应急预案”的编排、救援物资的实时到位、各分组的职能、职责，以及各细节方面的安排，照旧值得表扬的。但中间照旧保存一些缺乏。好比现场发明事故人员不敷紧张；喊叫不敷逼真；抢救历程尚欠紧凑等，有待于我们进一步提高。邓总强调：通过模拟演练，宗旨是能使员工学到许多基本应抢救援知识，掌握一些救援知识不但在公司内可以获得运用，在社会上、家庭里同样可以发挥作用，减少伤亡事故的损失。同时全体员工要时刻把宁静事情放在第一位，包管职工的生命工业宁静，打造公司的宁静长城！
此次演练，公司特邀请合肥水泥研究设计院、区管委会领导加入观摩和指导事情。合肥水泥研究设计院企管部部长许有涛对本次演练给予了高度的评价，认为演练充分展示了中亚装备一直以来对宁静事情的重视和努力，展现出了相当精彩的应抢救援水平，本次演练加入人员体现出了优秀的反应速度和个人能力，印证了《合肥中亚建材装备有限责任公司综合应抢救援预案》的有效性、合理性，希望合肥中亚建材装备有限责任公司在演练后总结经验、增强教育、优化细节，把本次演练取得的名贵经验加以利用和推广。经贸局宁静卖力人程呈对演练中的细节事情给予了评价和指导，赞美了公司近几年在宁静生产事情方面的巨大进步，在经开区企业中起到了楷模作用，对公司领导对宁静事情的支持体现由衷的谢谢，也希望公司将来能够开展更多的应急演练运动，把宁静事情突出地做起来。
