责任与文化
责任与文化
一支充满正能量的团队
来源：ng28南宫股份有限公司 宣布时间：2013-05-27 
枣庄中联水泥有限公司（以下简称“枣庄中联”）中央控制室，是一支业务精湛、善于立异、充满活力的团队。这支团队凝聚力强、战斗力强、协调力强、责任意识强，敬业爱岗、无私贡献，为枣庄中联的快速生长做出了积极孝敬。2013年“五一”前夕，枣庄中联中央控制室被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称呼。
小改小革 降本增效
不以善小而不为。中央控制室员工认为，立异是一种意识与态度，不管在什么岗位，只要善于用心动脑，比照***指标的小改小革，也是立异，也能收到良好效果。
中央控制室是水泥熟料生产线的掌控者，是考量生产线综合效益优劣的要害。枣庄中联中央控制室努力追求生产线高产低耗，把“降低生产本钱、提高经济效益”作为事情目标，通过技术革新和立异工艺，为企业降本增效探索出了许多行之有效的好要领。
水泥企业是用煤、用电大户，如何降低煤电消耗量，是摆在水泥企业面前的大问题。为破解这个问题，中央控制室员工比参数、想对策、献良言，如：调解风管道，将均化库吹库风机由原来的2台减少为1台，每小时节约电耗30度，每年节约本钱14万元；在满足生产需求下，调解一线煤磨高温风机电机功率，把功率315千瓦的电机改为75千瓦，每年节约本钱60万元；降低高温风机拉风，年节电51万度，节约本钱30余万元。
在中央控制室的建议下，枣庄中联对生产一线生料磨进行了技术革新，在生料制备历程中加入黑煤矸及建筑垃圾。这一革新取得良好效果，生料粉磨台时产量由220吨提高到260吨，吨生料节电7度，年节省石灰石资源50万吨，年节约标准煤3.5万吨，减少CO2排放30万吨，吨水泥生产本钱降低20元。
枣庄中联日产5000吨水泥熟料生产线三次风管弯头处由于受高温热气流的冲洗，检修后经常被磨穿，需打外包进行处理，既增加劳动量，又增加维修用度。中央控制室针对此薄弱点，积极进行技改攻关，探索出了向内打浇注料、在外砌硅莫砖的处理要领，依此要领操作后，连续两年不需要对此处进行检修，每年节约施工费和质料费10万元。
枣庄中联水泥熟料生产线配套的余热发电项目，运行初始吨熟料发电量为31度，与同行业相比较低。中央控制室人员不甘落后勇猛争先，动脑筋、想步伐，积极对循环风进行革新。经中央控制室操作员与余热发电操作员深入配合，通过多次试验，终于革新乐成。目前，枣庄中联吨熟料发电量抵达37.5度，在同行业企业中处于领先职位。
爱岗敬业 争创佳绩
中央控制室共有干部员工47人，正是这47人掌握着水泥窑运行的命脉。这要求他们不但要有技术，更要不怕脏、不怕累、刻苦耐劳、甘于寥寂。他们日复一日地与枯燥的数据和酷寒的机械打交道，每天都要比对数据，巡检设备，按期进行工艺排查，不可有半点马虎和懈怠。设备抢修，他们常是连续事情48小时不断息；设备大修，一周不回家也是常事。正是凭借这样的敬业精神，他们在平凡的岗位上坚守着、斗争着，创立出了闪光的佳绩。
在中央控制室的精心操作与合理调控下，枣庄中联日产2500吨水泥熟料生产线创立了耐火砖使用周期16个月的全国同行业领先纪录；日产5000吨水泥熟料线连续运转119天，创立了全国同类型日产5000吨水泥熟料生产线最好运行纪录。
比学赶超 勇攀岑岭
一个优秀班组，纷歧定独具天赋，但一定善于学习。中央控制室坚持严格的考核评比，引导员工不绝努力学习，提高业务水平。每个季度中央控制室都举行技术大交锋，通过理论和实践操作的比拼，给予结果优异者精神及物资奖励；每个月中央控制室都对操作员各项控制指标进行评比，每个岗位评出一名星级操作员。中央控制室还积极组织员工加入外部种种技术竞赛，以交锋练兵，不绝提升综合技术。
善于交流分享与“传、帮、带”是中央控制室的特色和古板。中央控制室每位员工的业务类型各有差别又相互关联，并且各人有一个配合的信念——部分的事就是我的事。为了拓宽视野，开拓思路，各人并不局限于仅把好自己的关口，而是主动请教、相互学习，配合剖析查找事情中泛起的问题，并找出有效的解决步伐。中央控制室有18名员工拥有高级技术职称。中央控制室善于借力，充分发挥这18名高级技术人员的技术优势，每月进行一次技术经验交流，提升全员中控操作技术水平，确保各项控制指标位于同行业企业前列。
截至目前，中央控制室有多人次获得***技术竞赛三等奖、省级技术竞赛一、二、三等奖， 1人获山东省首席技师称呼，3人获枣庄市“五一劳动奖章”。他们不但技术过硬，理论水平也过硬，已在种种省级以上刊物宣布技术论文10余篇。
