企业培训
总部新员工培训学习感言系列之二
来源： 宣布时间：2022-07-14小组谈话人：
黄小峰 ng28南宫办公室（董事会办公室）
小组成员：
徐 瑞 ng28南宫集团有限公司党委组织部（人力资源部）
王 群 ng28南宫集团有限公司公司治理部
李 睿 中建材联合投资有限公司综合治理部
杨雨濛 中建材联合投资有限公司投资部
我们小组成员都觉得能加入这次新员工入职培训很是荣幸。各人体现 ，通过3天培训 ，让我们这些集团新兵对集团的战略计划、生长理念、主业结构、企业历史、文化精神等有了一个系统、全面的认识和了解。
各人配合的几点体会：
一、 集团的结果让人钦佩。
质料作为工业之母 ，对国民经济的支撑作用不言而喻。集团坚持数十年 ，在基础建材领域、新质料领域、建材工程技术领域 ，深耕细作、默默贡献 ，为国家重雄师工、科技立异、重大工程以及国民经济主战场 ，都作出了突出孝敬 ，我们为能加入这样一个国之重器的企业集团而感应很是自豪。特别是昨天旅行集团展厅 ，对大国重器有了一个直观的认识 ，很震撼。很有缘分的是 ，我们那个型号导弹的瞄准窗玻璃、发动机防火遮罩等许多质料也是由咱们集团所属企业生产研制。
二、集团的治理理念让人钦佩。
我们对集团的八大工法、三精治理、九个坚持等治理要领和原则进行了认真学习 ，特别是集团全面接纳的闭环治理理念 ，让我们印象十分深刻 ，包括战略闭环、人力资源激励闭环、投资治理闭环、综合监督闭环等等。我个人是学自动化控制专业的 ，在经典控制理论中 ，控制系统如果要实现稳定可控和收敛的状态 ，是必须要有一个闭环的反响通道 ，开环系统是发散和不稳态的。在企业治理中 ，运用闭环治理要领 ，也同样能够实现这样的效果 ，实现结果稳定和收敛在预期规模 ，抵达公司治理的目标和效果预期。
三、集团领导干步队伍的能力素质让人钦佩。
集团是小总部 ，100人的总部治理管控着六千多亿资产的大集团、至公司 ，总部的领导同事们都是公司治理、战略管控、投资运营的行家里手 ，是专家 ，是老师。在培训授课以及日常事情交流中 ，列位领导在集团治理各个层面的理论、经验、问题等等方面 ，对我们这些新兵的传道受业解惑 ，都能做到知无不言、言无不尽、口若悬河、如数家珍 ，让我们这些新兵很是收益 ，领导同事们所体现出来的专业、敬业的能力素质让我们深感钦佩 ，也让我们感应能力缺乏的压力和恐慌。
孙书记在培训授课上强调 ，总部员工的事情要领 ，要当好导演 ，搭建平台；当好设计师 ，顶层设计；当好工程师 ，善用资源；当好监督员 ，形成闭环。比照要求 ，我们作为新员工 ，面对首当其冲的事情需求 ，各人普遍觉得要努力从以下几种能力方面恶补提高。
一是高站位的谋划事情能力。对标集团总部4335指导原则中的5大功效定位：战略引领、资源配置、资本运作、危害防控、党的建设 ，我理解 ，集团总部的战略管控、股权管控和党建管控是最焦点的事情要领 ，而这些功效多是以管久远、管全局为主要特征 ，这就要求总部员工必须具备高站位的政治能力素质 ，深刻理解国资出资人的意图 ，准确领会集团领导和部分领导的指示批示 ，用系统全面的思维方法和专业精准的剖析要领 ，谋划成可落地的事情举措。
二是善提炼的文字凝练能力。集团总部掌管1400余家企业 ，规范的治理体系和高效率的管控步伐 ，离不开精准、高效的文件通报 ，文字作为领导意图、指示批示精神的承载载体 ，作用十分重要 ，作为总部员工 ，必须积极锤炼自己的文字能力 ，准确高效凝练集团领导和部分领导的治理思路、管控举措 ，第一时间通报总部的声音 ，实现上传下达的通畅和高效。
三是善相同的组织协调能力。集团总部上承国资委的领导指导 ，下接上千家所属企业的管控治理 ，相同协调是总部职能部分很是重要的职能 ，作为综合职能部分的员工 ，我应该积极锤炼相同与协调能力 ，相同就是当好通信员 ，确保上下通联流通 ，制止信息差池称；协调就是当好润滑剂 ，确保集团决策精神准确无误的获得贯彻落实 ，包管公司治理顺畅。
最后 ，我代表第二小组全体成员 ，十分谢谢集团各级领导能给我们提供这样一个充满机缘的事情平台 ，也谢谢党委组织部能给我们提供这样一个系统学习集团知识、相互认识和交流的培训时机 ，我们一定会倍加珍惜这样的事情时机 ，在日常事情中积极学习、虚心请教 ，尽快生长为及格的集团员工 ，也早日能生长为对集团有高孝敬率的员工。最后用我们小组的口号“以材筑梦 人生有料”结语 ，谢谢！
