坚持团队学习注重学以致用

来源：CNBM 宣布时间：2015-04-13

3月26日下午，ng28南宫集团中青年干部培训班第二期全体学员凭据教学安排开展第二次结构化研讨。在培训班老师的悉心指导下，全体学员集中就如何增强产研协同，推进“技术产品化、产品市场化、市场效益化、效益长期化”进行深度研讨，将结构化研讨的实验向更深一步推进。

增强产研协同，推进“技术产品化、产品市场化、市场效益化、效益长期化”是ng28南宫集团2015年事情集会上最新提出的，旨在勉励集团企业用效益倒逼推动技术研发和结果转化，好比巨石玻纤E7配方技术和泰山石膏低密度石膏板技术等均爆发较好经济效益。本次研讨紧密结合事情实际，凭据“四化”内容将学员分为四个小组，共设计三个环节：首先，老师做研讨导入，就研讨需要掌握的基本规则进行集中领导，力求高效研讨；其次，进入小组研讨环节，即：剖析问题、目标共识、剖析原因、提出对策，并综合运用头脑风暴法、团行列名法、鱼骨刺图法、四副眼镜法等种种工具和要领，提高研讨的质量和效果；最后，进行全班交流，由各小组代表进行结果汇报、其他小组现场质疑等方法，进一步完善研讨结果。

在国家行政学院这一特色培训理论指导下，各小组进行了紧张、有序、开放的研讨，充分发挥了集体智慧，均较好地完成了研讨任务，取得显著效果。一组围绕“技术产品化”议题，给出目标共识为“产品的定型化、系列化和连续革新化”，从机制、技术与市场衔接、投入等三方面找出做欠好的27项原因，还立异性地用决策树法提出11条针对性较强的对策；二组围绕“产品市场化”议题，给出目标共识为“以企业为主体，以市场为导向，实现产品与市场无缝对接，满足消费者个性化、多样的需求”，从人的因素、机制、技术三方面找出做欠好的21项原因，高度概括归纳了13条对策；三组围绕“市场效益化”议题，给出目标共识为“经济效益***化”，从政策、市场、供方、用户四方面找出做欠好的20项原因，逐项细致严密地提出26项对策；四组围绕“效益长期化”议题，给出目标共识为“通过连续立异经营、治理和技术，使工艺或产品不绝更新，坚持市场竞争力”，从经营、治理、技术（产品）、外部情况（市�。┧姆矫嬲页鲎銮泛玫�27项原因，并分类总结出18项对策�？魏�，各组还对研讨结果进行了认真整理，推动形玉成班针对性强、可操作、高质量的研讨结果。

两次结构化研讨后，全体学员从开端了解到逐步深化，不绝立异研讨和思维方法，切实感受到团队学习的魅力和潜力。各人普遍感应，课程进行了精心设计，与事情紧密相关，收获颇丰，体现将进一步深化学习，力求在今后的实际事情中越发有效地舆解、掌握和运用。

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