洛玻集团召开“严以用权”专题学习研讨会
严以用权洁净做人勇于担责真抓实干
来源：中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 宣布时间：2015-12-1812月11日下午，洛玻集团党委召开“严以用权”专题学习研讨会。副总经理、财务总监吕应成围绕“严以用权”作了专题交流谈话。党委副书记、副总经理陈静主持集会。集团公司领导班子、股份公司领导班子，职能部分卖力人及各子公司党政领导等加入了研讨会。
会上，吕应成紧扣“严以用权”主题，联系自身的思想实际和洛玻的事情实强调指出，习近平总书记提出的“三严三实”要求中的“严以用权”，直指领导干部作风的焦点。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的“笼子”里，既为民造福，又不逾规则。在严以用权的同时就是要真抓实干，不可做懒官、庸官。
针对“为官不为”问题，吕应成要求公司各级领导干部，要规则思想，引导为官有为；要取消记挂，勉励大胆作为；要树立导向，指导正确作为；要严肃问责，催促必须作为；要强化整改，纠正过失行为；要完善制度，规范从政行为；要营造气氛，提倡高昂有为。
吕应成指出，目今，我们一方面要充分利用剩下的时间，全力向目标冲刺；另一方面，也要谋划好下一个阶段的事情，重点做好以下七项事情：一是在创立公司生长稳定情况。增强信访稳定事情，为公司党代会的顺利召开和目标任务的实现创立良好有序的情况。二是转变公司治理模式。随着洛阳玻璃重组的完成，集团也由原来的治理机构转变为实体治理，我们要尽快明确集团有效的治理模式设计。原则上，集团对下属各子企业要管公司章程、法人治理结构、董监事及财务总监的委派，KPI 指标的制定、考核奖惩。三是增强财务治理。要对重组后集团财务管控模式和架构进行合理的设计，确保财务的集中；建立健全预算体例治理制度，使各单位的预算执行有据可查；继续拓展融资渠道。四是增强治理监督。要增强巡视事情自查自纠，认真落实“三重一大”治理制度，包管各项事情依法合规。五是增强企业文化建设。全面推进“八大工法”、“增节降事情法”、“六星企业”等在公司的实践和应用，实现本钱效益的综合提升。六是增强人才步队建设。要抓紧开发、培养和储备人才，形成洛玻梯次明白、结构合理、配置优化的人才步队。七是要切实抓好宁静事情。以实现“零伤害”为目标，开展宁静生产大检查，严防种种生产宁静事故的爆发。
吕应成强调，各单位要凝聚力量、鼓足劲头，开展向全年目标、大干120天目标冲刺运动。并体现愿意与各人一起为洛玻集团的再次辉煌而高昂图强，孝敬所有的力量，不辜负上级领导和宽大职工群众的殷切期望。
陈静就进一步搞好洛玻“三严三实”专题教育运动提出三点意见：一要认真增强学习，打牢思想基本。要始终把权力视为一种责任，以如临深渊、如履薄冰的精神姿态敬畏权力、用好权力。二要深入查找、切实解决不严不实的问题。三要从严从实做好各项事情。要凭据总书记的要求，把“三严三实”专题教育焕发出来的政治热情和进取精神转化为动力，以严和实的精神扎实做好各项事情，从思想上和行动上坚持冲刺状态，全力以赴确保完玉成年和“大干120天”的目标任务。
