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丝路新国企 | 周育先接受CGTN专访：共话ng28南宫“一带一路”外洋融合生长之道
来源：CGTN、集团党委宣传部 宣布时间：2023-10-18“一带一路”建议提出十周年之际 ，国务院国资委新闻中心联合中国国际电视台（CGTN）策划年度重点访谈节目《丝路新国企》 ，共话中央企业十年间在外洋的融合与生长。10月17日 ，“一带一路”国际相助岑岭论坛期间 ，CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与ng28南宫集团党委书记、董事长周育先的专访 ，下面追随小料一起看看吧~
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访谈视频
10月17日 ，CGTN新媒体平台宣布视频
已往十年 ，ng28南宫集团加速推进国际化战略 ，助力“一带一路”共建国家基础设施建设 ，推动了外地经济可连续生长。未来 ，ng28南宫还将继续深耕“一带一路” ，为增进共建国家的民生福祉做孝敬。
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访谈实录
主持人：ng28南宫集团是建筑质料领域唯一一家中央企业 ，并且贵公司在外洋市场已经积累了几十年的经验。请与我们分享一下贵公司的生长结果 ，尤其是贵公司在“一带一路”建议提出后在外洋市场的体现 ，ng28南宫加入了哪些项目 ？
周育先：ng28南宫“走出去”实际上分三个阶段：
第一个阶段是产品走出去 ，就是建材家居连锁超市。
第二个阶段就是发挥中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力 ，酿成EPC模式的走出去。工程的走出去到现在为止 ，累计在“一带一路”国家实现三四千亿的条约规模 ，通过工程走出去以后 ，慢慢的我们技术更成熟 ，我们的装备更成熟。
第三阶段就是这10年左右 ，我们的产品、技术、效劳、标准开始走出去。原来只有产品走出去 ，到厥后酿成技术、效劳、标准配合走出去。
到目前为止 ，我们在全球70多个国家设立了196个机构 ，在27个国家有45个牢固资产和股权的投资 ，现在的境外资本或许是400亿元的规模。
主持人：在外洋市场经营这么多年后 ，贵公司积累了哪些经验 ，如何将这些经验应用于集团的整体业务中 ？
周育先：我觉得从最近十几年的实践来看 ，ng28南宫确实积累了一些经验。第一 ，我们有一批成熟的国际化模式；第二 ，我们有一些典范的国际化项目；第三 ，我们还做了一批国际化的并购。实际上前面的产品走出去到投资和并购 ，是上升到了一个阶段 ，我认为这是到了国际化相比照较高级的阶段。虽然与此同时 ，我们做成了一批国际化的品牌 ，也积累了一些国际化的相助同伴或者国际化的资源。
整体看 ，我们这三大主业四大板块都在“一带一路”做了一些突破 ，包括我们的基础建材 ，在赞比亚、蒙古都做了一些突破。我们的新质料 ，例如玻璃纤维 ，在埃及、美国结构建厂 ，在德国我们有发电玻璃的研发中心。
在水泥、玻璃工程技术效劳领域里 ，我们连续15年市场占有率全球第一 ，整体占2/3 ，所以这种模式也很乐成。
在外洋除了连锁超市以外 ，我们另有一个好的模式叫外洋仓 ，就是真正能够把中国以及ng28南宫自己的产品 ，通过外洋仓的储仓式的形式 ，实现既能展收可以销售的目的。现在在全球做有三十几个点 ，被商务部选成典范。
主持人：“一带一路”建议提出已有10年之久。10年是相当长的时间跨度。贵公司将如何继续扩大外洋市场 ，改善外洋业务运营呢 ？
周育先：今年也是“一带一路”建议提出10周年 ，我们对一些案例进行了总结。
第一是能够更快的国际化 ，实际上对我们集团的可连续生长来说也很是重要 ，无论是基础建材照旧新质料 ，照旧工程技术效劳 ，如果离开了国际市场 ，增长的空间就会去掉很大的一块 ，所以我们提出要生长得更快。
第二是在快的历程中 ，我们也要更高质量。
第三就是要能够走得更深一点、更实一点、更稳一点。我们应该在原来的基础上能够加大力度 ，加速速度 ，能够走得更深更实。
主持人：贵公司将接纳哪些战略来支持外洋业务增长呢 ？
周育先：在国际化上我们自己有一个设想 ，能够再通过10年的努力 ，到了“一带一路”建议提出20周年的时候 ，我们在外洋能够再造一个ng28南宫。这个历程中 ，ng28南宫可以全业务国际化、全流程国际化、全要素国际化 ，真正把我们的人才、技术、效劳、标准 ，这些要素都能够统一的国际化。通过这样的国际化 ，来发动整个ng28南宫的可连续生长。虽然在国际化的路径上面：
第一方面 ，要投资和并购平衡生长。以前我们的路径比较简单 ，未来我们不可是自建 ，既要投资 ，也要并购。
第二方面 ，就是我们重资产和轻资产要能够有效匹配 ，不要光去做重资产的投资 ，可以做一些轻资产的投资 ，好比标准、效劳这些。
第三个方面 ，我们之前更多的是自己出海 ，在外洋建立了一些资源 ，在海内也有更多的企业走出去 ，我们行业内外应该联合地配合地走出去 ，就是自己出海和协同出海相结合。
主持人：您对公司未来10年内外洋业务增长200%的目标充满信心。您为什么对这一增长目标如此有信心 ？
周育先：ng28南宫自己有比较雄厚的研发能力 ，有比较强大的立异能力 ，所以要问我们的底气来自哪 ？我想是来自我们的立异。
科技立异是领头的 ，因为你只有了科技立异 ，才会有产品立异 ，有了产品立异 ，才有可能有适合于国际化的应用场景。ng28南宫是一个市场化水平很高的公司 ，科技立异做得比较好。我们在科技立异的同时 ，会有治理上面的立异 ，会有机制上面的立异 ，另有其他方面的立异。所以立异应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。
第二就是人 ，ng28南宫自己有20万员工 ，里边有26个研究设计院所 ，有一支经过了二三十年市场磨炼的经营治理人员 ，而这些人员无论是从资历、精力、能力都比较国际化。
所以我们觉得人和立异这两个是我们真正能够去提出 ，经过10年打造一个新的ng28南宫的底气。
主持人：您刚刚提到贵公司在全球100多个国家开展业务。在“一带一路”建议下 ，中国企业和外洋市场有许多交流互通的时机。那么 ，ng28南宫将如何从“走出去”转向“走进去”呢 ？
周育先：ng28南宫提出国际相助共赢三原则 ，第一就是要为外地经济作孝敬 ，第二跟外地企业相助 ，第三为外地居民效劳。好比在埃及 ，我们帮着做了水泥厂、做了玻纤厂 ，对外地的税收、GDP创立作出了重要孝敬。
像与外地企业相助 ，我们也做了许多 ，好比在欧洲 ，我们跟圣戈班和拉法基已经告竣相助 ，最近还想一起相助双碳中心。我们也跟生长中国家做联合实验室。
我们为外地居民效劳的就更多了 ，主要是培养提升他们的技术 ，尤其是“一带一路”共建国家 ，我们告诉他们怎么去工厂就业 ，手把手教他们做科学实验、做原料替代 ，这方面能力的提高 ，对员工的幸福感会增加许多。我觉得这个很是重要。
我觉恰目今比较严峻的国际情况中 ，一定要加大力度国际化。越是这个时候 ，作为我们企业 ，越越应该顶上去 ，并且越是这个时候越有时秘密做 ，真的要为外地经济作孝敬 ，与外地企业做些相助 ，为外地居民做些效劳。
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CGTN电视访谈
10月17日下午 ，CGTN电视台播出视频
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专访点“金”海报
