《经济日报》专访周育先 | ng28南宫集团：立异生长孕育先机

来源：经济日报 宣布时间：2021-04-19

今年是中国共产党建立100周年

《经济日报》特设“斗争百年路启航新征程”栏目

并围绕ng28南宫集团革新立异生长

对集团党委书记、董事长周育先进行了专访

全文如下：

ng28南宫集团：

立异生长孕育先机

经济日报记者祝君壁

ng28南宫集团是一家具有革新特色的央企，始终坚持革新为先，大力推动混淆所有制革新，特别是近年来进一步深化混改企业转化经营机制，不绝探索企业机制再立异，连续提升国有经济控制力、影响力，营业收入年复合增长7.7%，净利润年复合增长45%。

2019年12月，ng28南宫集团国有资本投资公司试点计划获批。2020年，ng28南宫集团提出集团和总部两个“4335”指导原则，增强革新顶层设计，助力质料行业践行新生长理念、构建新生长花样，在深化革新的春潮中绽放先机。

坚持党建引领

ng28南宫集团党委书记、董事长周育先体现，ng28南宫探索提出的“4335”指导原则，将《关于深化国有企业革新的指导意见》提出的管好资本、健全治理、激励约束、强化监督等要求融合、内化为集团的治理要求，为ng28南宫推进革新、深化国有资本投资公司试点提供了清晰的指引。

全面深入推进国企革新三年行动

ng28南宫集团总部成为革新生长“火车头”，卖力战略管控、资源配置、资本运作、危害治理和党的建设，牵引集团的生长偏向；集团通过公司治理纽带、通过派出董事联结每一个成员企业，实现“管资本”，让成员企业在市场竞争中充分释放经营活力、立异动力，在集团划定的跑道上奋力奔驰。

通过管好资本、管好股权，ng28南宫集团与各成员企业形成了“动车组”模式的活力组织，实现了整体素质的提升和连续高质量的生长。通过深入推进国有资本投资公司试点，ng28南宫跃居全球建材企业榜首，水泥、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程效劳等7项业务规模位居世界第一，多项业务规模海内领先。

作为一家混淆所有制企业，ng28南宫坚持党建引领，探索差别化管控方法，打造了独具特色的混改企业党建模式。

周育先体现，今年是“十四五”开局之年，也是国企革新三年行动的要害之年，企业应该适时摊开股权，开展混淆所有制革新，增强生长活力。

优化业务结构

ng28南宫集团通过建立完善立异体制机制，增强科研优势机构的资本支持，掌握立异生长主动权，助力质料行业科技自立自强。

ng28南宫集团新质料工业蓬勃生长

据了解，ng28南宫攻克了一批“卡脖子”技术，实现了疫苗药用玻璃、柔性折叠屏玻璃、超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新质料工业化，突破了国际垄断，展现了作为我国无机非金属质料领域的国家队实力与继续。

“已往一年极不平凡，我们全力克服新冠肺炎疫情攻击、需求波动等影响，奋力拼搏，全面逾额完成年度目标任务，业绩再立异高。”周育先说。

近年来，ng28南宫不绝自我优化，发力资本运作，连续夯实“三足鼎峙”业务花样。凭据“业务归核化”原则，有序推进水泥、新质料、工程技术效劳等业务整合，大幅提升协同效益。

ng28南宫也在加速清理退出在非优势业务的资本配置，开展非主业、非优势业务剥离专项治理。有序退泛起代农业、光伏电站等非主业企业，缩减非主业贸易额凌驾110亿元。

立异治理机制

“企业文化是企业的灵魂。”周育先认为，深厚的文化秘闻及高度的国企责任，铸就了ng28南宫集团独具特色的文化体系，也激活了企业的内生动力。“我国已经进入高质量生长阶段，中国建筑质料联合会提出‘宜业尚品、造福人类’新目标，ng28南宫集团也面临新的机缘和挑战，进一步提出‘质料创立美好世界’的企业使命，引发做事创业热情。”