三精治理 | 西南水泥：聚焦节支降本增进提质增效推动公司高质量生长

来源：ng28南宫股份 宣布时间：2023-06-21

编者按

“三精治理”是ng28南宫集团治理立异理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵富厚的特色要领论，也是恒久主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、治理精细化、组织精健化。各企业不绝深化“三精治理”，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业。接下来，让我们一起看看西南水泥在强化“三精治理”方面的效果吧~

西南水泥积极践行ng28南宫“三精治理”理念，坚持目标导向、问题导向，因地制宜、探索立异，大力开展经营治理连续改善和精益经营专项提升运动，经营指标不绝改善，公司焦点竞争力明显提升。

预算先行，科学分类，高效管控资天性支出

凭据量力而行、有保有压的原则，西南水泥科学体例资天性支出预算，重点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判，将所属公司分为“优先类、控制类、限制类”三类，在统筹考虑经营与生长，平衡短期效益与久远利益的基础上，不绝优化投资偏向，精细管控资天性支出，提升区域久远生长焦点竞争力。

深入推进治理精细，狠抓精益生产和“卓越降本”，深度挖潜降本提质

一是深化精益生产，推进精细对标，生产运行指标连续改善。

西南水泥紧紧围绕精细化治理，切实深化片区技术共享中心帮扶共建，运用生产精细治理十大步伐，质量指标不绝提高，能耗指标不绝优化。2023年1-5月，吨熟料标煤耗同比下降1.84千克，吨熟料综合电耗同比下降2.61度，吨水泥工序电耗同比下降1.31度。

全面推进维修用度定额管控、余热发电精准对标和熟料质量历程管控“短板革新计划”落地落实。

二是积极推动“卓越降本”计划，增强生产本钱管控。

按期组织对生产本钱进行横向对标、纵向对表的评审考核，引导各所属公司从“重指标”到“重本钱”转变，重点围绕电力本钱、原料本钱、燃料本钱、维修本钱等方面制定革新步伐，本钱指标连续改善。评审优化41家水泥公司510条降本计划，2023年1-5月，已完成173条降本步伐，实现卓越降本完成率33.92%。

深化资源普查，加大资源统筹管控，提升供应链治理效果

针对所属公司地区漫衍广、片区相对集中的特点，西南水泥推行片区集中治理模式，优化整体供应采购结构。供应部分会同所属公司连续开展全区域、全类别的原质料资源调研，为资源整合、渠道优化打下坚实基础。截止目前，累计完成资源调研报告121份，绘制公司资源漫衍图41份，片区资源漫衍图6份，摸清资源挂图作战。

坚持“应招尽招、应上尽上（线）”集采招标比选，发挥规模采购优势。2023年1-5月取消160家中间商，煤炭直供率92%，混淆材、石膏、铁质质料的直供率抵达80%以上，煤炭采购价格同比下降5%、外购石灰石采购价格同比下降14%、混淆材采购价格同比下降21%、调凝质料采购价格同比下降43%。

深化与原产地、至公司的相助，推动供应业务由“单向供应”向“战略相助”转变。利用集中采购生长双边物流，与电厂、钢厂建立买卖结合的深条理相助关系，优化物流线路，降低双方物流运输本钱。以珙县电厂为例，西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂购置灰渣25万吨，同时销售石灰石25万吨，双方允许保量优价，以整合双向物流的方法降低运费，全年节支超1000万元。

深化效劳与决策支持，提升财务治理职能，业财融合共创效益

通过财务和业务深度融合，借助信息化手段实现数据全面共享，发挥财务剖析对业务的支持作用。以产品综合原料本钱最优、公司价值最大化、区域效益最大化为原则，财务给予业务数据剖析与决策支持，以产品配料计划整天职析增进产品原料本钱连续革新；以项目经济可行性剖析引导资本开支及维修投入控制，实现投资价值最大化；以内外部熟料采购计划剖析引导采购计划动态调解，实现区域效益最大化。

坚持业财一体，推动创效促生长，发挥财务“支撑战略、支持决策、效劳业务、创立价值、防控危害”职能，治理与效劳深度融合，产、供、销、财协同创效。