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ng28南宫联合重组实践成为哈佛商学院案例
来源：CNBM 宣布时间：2011-10-26 
10月25日，ng28南宫股份有限公司（以下简称“ng28南宫”）在北京举行“哈佛商学院案例宣布会”，由哈佛大学约瑟夫·鲍沃教授和GA·邓乃文高级研究员联合撰写的“ng28南宫：推动中国水泥工业生长”案例正式出书，ng28南宫在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库 。
国务院国资委副主任邵宁，ng28南宫集团董事长、ng28南宫董事局主席宋志平，ng28南宫集团外部董事姜均露，ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，国资委监事会25办主任陈琦良，国务院国资委企业革新局副局长王润秋、企业改组局副局长吴同兴、企业分派局副局长殷长波、企干二局副局长李慧芳，ng28南宫集团总经理姚燕，ng28南宫集团外部董事张健、郭建堂，哈佛商学院高级研究员、ng28南宫哈佛商学院案例作者邓乃文，哈佛商学院北京校友会创会主席、泛太平洋治理研究中心总裁刘持金，全国MBA教育指导委员会秘书长仝允桓，《财产》杂志（中文版）董事长兼总编高德思出席宣布会 。宣布会由ng28南宫总裁曹江林主持 。
ng28南宫是国务院国资委治理的大型建材央企ng28南宫集团旗下的香港上市公司 。近几年来，ng28南宫集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调解与节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇与新能源质料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术革新和技术升级，以治理整合提升企业效益，实现了跨越式生长，成为ng28南宫行业排头兵企业， 2011年首次跨入财产世界500强行列 。
ng28南宫作为ng28南宫集团的焦点企业，致力于行业价值提升，聚焦水泥业务，实施区域化洪流泥战略，快速推进联合重组与治理整合，引领水泥市场健康生长，目前水泥产能已达2.2亿吨，成为全球***的水泥生产商 。所属中国联合水泥、南方水泥、北方水泥划分在淮海经济区、东南经济区和北方地区稳居行业龙头职位 。
ng28南宫所推动的联合重组，对水泥工业转变生长方法和结构调解、对地方经济的生长和节能减排起到了积极的增进作用，受到了行业内外的高度肯定 。ng28南宫在充分竞争行业和过剩的工业经济情况下奇特的生长模式和生长路径，以及其创立性实施的“联合重组”、“央企市营”、“五化治理”、“领导员制”、“价本利”等一系列崭新理念也引起了一些高等学府和知名专家、学者的高度关注 。
据ng28南宫哈佛商学院案例作者鲍沃教授介绍，案例教学法是哈佛商学院的特色，哈佛商学院选择案例的标准主要看企业在某方面的独到经验或启示性 。学者们会在全世界规模寻找那些有效解决公司治理问题的重要案例 。ng28南宫在快速推动中国水泥行颐魅整合的历程中面临的问题很是经典，取得的结果为大型企业在联合重组历程中如何提高治理效率、技术水平及优化治理要领提供了重要经验，是全球商业领袖和商学院学生治理实践立异的范本 。
约瑟夫·鲍沃是贝克基金会教席（哈佛商学院职位最高的教席）教授，在哈佛大学担当终身教授40年 。鲍沃教授于1986年开始研究重大经济厘革中的工业结构调解问题，对疏散行业的工业重组爆发了浓厚兴趣，并对美国及欧洲水泥行业的市场组织结构有着较深的研究 。他的研究团队历时近两年时间，跟踪调研了ng28南宫工业的生长历程，对ng28南宫以市场化方法推进大规模联合重组的商业运作模式与治理实践高度关注，并对ng28南宫所属企业南方水泥有限公司做了一线实地研究，逐步了解了ng28南宫卓越的治理团队和通过并购整合取得的显著结果，认为这种经验值得研究和推广，决定将此作为中国工业结构调解的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰写事情 。该案例已于今年9月开学的新学期成为哈佛大学商学院“战略治理”、“总经理治理”、“全球化经营”等课程的教材 。
该案例从四个方面剖析研究在中国水泥产能过剩、企业过于疏散、恶性竞争的工业情况下，ng28南宫如何克服重重困难快速生长 。第一、勇担改善行业结构调解的使命，确立了清晰的战略，以存量整合为主，以市场化方法推进跨地区、跨所有制的规模弘大的联合重组 。第二，探索“央企市营”的公司治理新机制，建立了央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构和职业经理人制度，实现了容纳性生长和快速扩张 。第三，建立了并购后的奇特整合框架及模式，以“三五”治理整合及文化整合让重组企业迅速进入规范治理的快车道，确保了联合重组的乐成 。第四，连续开疆辟土，有序展开水泥产颐魅整合的计划，不绝延伸工业链，提高治理水平，着眼于行业未来生长，引领全行业可连续生长 。
案例的主体文字内容共有六个部分——公司介绍、海内水泥工业结构、联合重组战略、企业文化、走向全国、未来目标 。其中联合重组的“六步法”、“三五”整合原则均被纳入案例作为重要的要点 。
宣布会上，宋志平着重介绍了ng28南宫在联合重组及治理整合方面的乐成经验，深刻剖析了ng28南宫为什么选择走联合重组的门路，以及联合重组和治理整合的基本做法 。宋志平说，ng28南宫的商业模式与治理实践被列入哈佛商学院案例让公司宽大干部员工很受鼓舞，希望通过哈佛商学院教学中的梳理和研讨，ng28南宫的商业实践能够获得理论升华、富厚和完善，从而增进未来的联合重组与治理整合越发高质、高效 。
雷前治代表行业协会对ng28南宫入选哈佛商学院案例体现热烈祝贺 。他说，作为一名老水泥事情者和行业协会卖力人，我对行业内出了一家能作为中国工业结构调解规范入选哈佛案例的企业倍感荣幸 。他以南方水泥为例，对ng28南宫独吞的战略眼光、商业运作要领、企业文化和治理步伐进行了深入解析 。他认为，南方水泥不但在其区域内创立了与地方政府、金融系统、企业、宽大职工的多赢和共赢局面，使行业迅速走向成熟，也***限度地调动了人的积极性，赢得了企颐魅整合和治理的极大乐成 。ng28南宫在华东和中南地区的战略重组是水泥行业结构调解的乐成实验，也创立了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制革新探索出了一条新路 。
国务院国资委邵宁副主任在讲话中体现，商业模式和治理实践列入世界***商学院的教学案例在央企中还未几见，ng28南宫作为中国工业结构调解的代表收录入哈佛商学院案例，成为其研究中国国有企业积极执行国家产颐魅政策、引领行业健康生长的规范，这既是对ng28南宫的高度肯定，也翻开了世界经济学人了解中央企业市场化运行方法和中国市场化进程的窗口，具有很是积极的意义 。
宣布会上，刘持金简要介绍了ng28南宫入选哈佛商学院案例的相关情况，邓乃文代表鲍沃教授介绍了哈佛商学院选择案例的标准、办法以及ng28南宫案例对哈佛商学院学生的指导意义 。与会领导还逐一回覆了媒体记者的现场提问，会场气氛十分热烈 。
加入宣布会的另有国资委、工信部相关部分的领导，ng28南宫集团、在京单位和ng28南宫及相关业务板块的领导，全国MBA指导委员会、清华大学、北京大学学者及20余家新闻媒体记者 。
