市场绩效
新华网：ng28南宫生长战略研讨会直播实录
来源：新华网 宣布时间：2011-03-23
新华网直播地点：http://www.news.cn/zhibo/20110323/zhibo.htm
以下是文字实录：
[中国建筑质料集团有限公司总经理 姚燕]ng28南宫生长战略研讨会现在开始。尊敬的列位领导 ，列位来宾 ，女士们 ，先生们：各人下午好！今天关于ng28南宫集团来说 ，是一个十分具有纪念意义的日子。五年前的今天 ，ng28南宫集团旗下的ng28南宫股份有限公司在香港乐成上市。五年已往 ，ng28南宫迅速生长壮大 ，已经成为集团创立经济效益的焦点企业和重要的工业平台 ，成为我国建材行业的领导者。今天我们相聚在这里 ，配合回首ng28南宫上市五年来的不平凡生长历程和取得的辉煌成绩 ，并对ng28南宫生长战略展开研讨 ，这对ng28南宫未来的生长具有重要意义。
[姚燕]我是ng28南宫集团董事、总经理姚燕 ，受宋志平董事长委托 ，主持今天的研讨会。首先 ，我代表ng28南宫集团对惠临研讨会的列位领导和来宾体现热烈接待和衷心谢谢！向恒久以来给予ng28南宫集团体贴、支持、指导和资助的国资委、发改委、工信部、环保部、证监会、ng28南宫联合会、中国水泥协会、各金融机构、中介机构、新闻媒体及社会各界朋友体现诚挚的谢意！
[姚燕]首先 ，向各人介绍今天到会的领导和嘉宾：中国证监会原主席、ng28南宫独立董事周道炯先生；财务部原副部长、ng28南宫独立董事迟海滨先生；国务院国有企业监事会原主席乔龙德先生；ng28南宫集团外部董事、国务院国有企业监事会原主席姜均露先生；ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治先生；国务院国资委改组局局长李冰先生、综合局局长刘南昌先生、群工局局长谢俊先生；国务院国有企业监事会监事会25办主任陈琦良先生；工信部原质料司巡视员贾银松先生；政策规则司副司长梁彦女士。出席今天研讨会的ng28南宫集团领导有：ng28南宫集团董事长、ng28南宫董事局主席宋志平先生；ng28南宫集团外部董事林锡忠先生、曹德生先生、王振侯先生、张健先生、郭建堂先生；ng28南宫集团董事、ng28南宫总裁曹江林先生。
[姚燕]以下嘉宾我加速语速介绍 ，各人一并拍手接待：国家发改工业协调司处长刘明先生；国务院国有企业监事会25办处长孙建萍女士、张秋雷先生；工信部原质料司处长高秀英女士；国家环保部防污司副处长董晓东女士；北京证监局处长余辉先生；社�；鸹峄λ娲Τざ蚺�；ng28南宫报社长陈才来先生；ng28南宫杂志社社长秦春雨先生。出席今天研讨会的金融机构和投资银行领导及嘉宾有：交通银行北京分行副行长王颖千女士；中国农业银行总行营业部大客户部副总经理杨玉杰女士；中国建设银行北京分行副行长龚毅先生；上海浦东生长银行北京分行副行长李永昌先生；中国民生银行总行营业部总经理刘建先生；中国光大银行北京分行副行长闵彬先生；招商银行北京分行营业部总经理曾郁苒女士；北京银行投资银行部总经理孔云女士；广东生长银行北京分行信审部总经理钱朝晖女士；摩根士丹利董事、总经理张欣先生、董事、总经理Terrence Keys先生；
[姚燕]执行董事鲍毅先生；中国国际金融公司执行董事杜祎清女士。出席今天研讨会的另有：人民日报朱剑红主任；经济日报崔书文主任；以及新华社、灼烁日报、经济参考报等20多家新闻媒体的朋友们�Ａ碛衝g28南宫集团班子成员以及集团本部、在京单位和ng28南宫及所属企业的卖力人。让我们再次以热烈的掌声对列位领导和嘉宾的惠临体现最热烈的接待和最衷心的谢谢！ ng28南宫上市后 ，在社会各界的支持和资本市场的培育下 ，探索了一条资本运营、联合重组、治理整合、集成立异的生长门路 ，演绎了一个"稳健经营、业绩优良、行颐魅整合、快速生长"的企业故事 ，推动了建材行业生长方法的转变和工业结构调解 ，受到了行业内外、资本市场的高度肯定。下面请各人寓目ng28南宫上市五周年巡礼专题片《联合的力量》。已往的五年 ，是努力拼搏、锐意进取的五年 ，是突飞猛进、成绩辉煌的五年。下面 ，请ng28南宫股份曹江林总裁介绍上市五年来公司运营及生长情况。
[ng28南宫股份总裁 曹江林]尊敬的宋董事长 ，尊敬的周主席 ，尊敬的列位领导、列位嘉宾 ，各人好。很是谢谢列位领导、列位朋友、列位同事加入今天的战略研讨会。ng28南宫股份有限公司建立于2005年3月份 ，5年前的今天在香港上市。ng28南宫股份有限公司目前拥有4项主要业务 ，第一是水泥 ，第二是轻质建材 ，第三是玻璃纤维和复合质料 ，第四是工程效劳。上市后这四项业务都取得了长足生长 ，在每个领域都处于领先位置。 已往几年 ，国资委大力增进央企清产核资、改制上市、做强主业 ，ng28南宫股份有限公司在这样的配景下建立上市。ng28南宫股份改制上市和这五年的生长 ，始终获得了国资委的正确领导和悉心指导。与此同时 ，也获得了国家发改委、工信部、环保部、证监会、ng28南宫联合会、中国水泥协会以及各地方政府的大力支持和资助。已往五年是跨越式生长的五年 ，这五年间我们始终都是在以宋志平董事长为焦点的ng28南宫集团和ng28南宫股份有限公司董事会的战略指导、正确领导和支持下 ，宋志平董事长亲自率领全体干部员工辛勤支付 ，配合努力。下面我就五年事情的体会和未来目标做一个简要汇报。
[曹江林]上市五年 ，ng28南宫取得了跨越式生长 ，何以为证？我想是数字。我汇报五组数字 ，资产表和利润表的主要经营指标。已往5年间 ，ng28南宫的净利润复合增长率是60%；利润总额复合增长率是56%；收入复合增长率55%；总资产复合增长率56%。在四大指标中间可以看出两个特点：第一 ，所有指标复合增长率都高于55%；第二 ，净利润的增幅在四大指标里排名第一。这样一组数字充辩白明ng28南宫已往5年的增长是高质量的高速增长。第二组数据 ，作为一家央企 ，国有控股的上市公司 ，我们在国有资产的保值增值方面做了哪些事情。已往的5年间 ，我们总共累计给股东的分红凌驾10亿元 ，国有资产保值增值率凌驾400%。
[曹江林]ng28南宫的分红是国际标准、国际领先水平。在分红的同时 ，我们也还实现了国有资产的保值增值 ，已往5年保值增值率凌驾400%。ng28南宫集团在ng28南宫股份所拥有的股份 ，当初拥有投资除了分回去了凌驾25%以外 ，原始投资如果以去年年底的市值盘算 ，增长8.5倍 ，是原来投资的9.5倍。如果以昨天的收市价格盘算 ，是原始投资的13倍。第三组数字 ，四个主要业务的规模 ，水泥从上市初的1100万吨增长到去年年底的2亿吨 ，排在世界前三 ，中国第一。今年年底 ，我相信我们的产能一定会到世界第一。石膏板的产能从上市初的3.6亿平米增长到去年年底的10亿平米 ，是世界前三 ，亚洲第一。玻璃纤维从21万吨增长到100万吨 ，已往三年都稳居世界第一。风电叶片从0增长到去年年底1.5万片。工程效劳这项业务的盈利水平 ，也就是销售利润率稳居世界领先水平。这三组数字主要是企业内部的经济数据。下面我再讲两组与社会相关的数据。ng28南宫在已往5年里面 ，如何践行国家的产颐魅政策 ，履行社会责任的数字体现。已往5年来 ，四大业务消纳工业放弃物8300万吨 ，节电110亿度 ，节煤390万吨 ，减排二氧化碳750万吨。这些事情获得资本市场充分肯定 ，我们是摩根士丹利中国看法股指数身分股、恒生中国企业指数身分股、道琼斯中国外洋50指数身分股。
[曹江林]回望5年的事情 ，我们始终凭据宋志平董事长提出的五个坚持 ，做好资本运营、联合重组、治理整合、科技立异。这5年间 ，我们做的第一件事情是资本运营 ，因为要生长 ，首先需要资金。我们通过资本运营 ，为企业快速生长涤讪了资金基础。5年中间 ，我们总共直接融资是凌驾150亿 ，直接融资分为两个部分 ，一个部分是从股票市场融资。连同IPO ，我们总共发了4次股票 ，这是很禁止易的。不发股票 ，我们没有钱用 ，不发股票 ，我们缺乏以支持连续的生长。股票发多了、发频繁了 ，资本市场也不喜欢。所以治理层要在中间取得平衡是一件很是禁止易的事情。每一次发股都有庞大的审批程序和大宗的资本市场事情。在这个历程中 ，我印象比较深刻的是两次发股 ，第一次是IPO。实际上这是从股份公司组建开始就准备的 ，当初盈利几千万的基础上 ，中介机构基本是放弃了。我记得2005年10月份 ，中介机构告诉宋主席和我的说法是 ，ng28南宫上市基本上是一件不可完成的任务。我们在这个宏观大配景下 ，经过治理层的努力 ，在半年之后照旧使IPO做成了。第二次是金融�；⒁院蟮�2009年2月份的这次发股 ，因为其时金融�；� ，资本市场基本上没有投资者 ，在2月份初准备发股的时候 ，中介机构也很是担心能不可发得出去 ，最后ng28南宫照旧用良好的业绩体现与资本市场做了很好的相同 ，把这次股票发成了 ，在2009年这一年金融�；锉却蟠蠖脊镜目行Ч谩３舜幼时臼谐∪谧� ，我们另有各大业务板块的权益融资。我们有中国玻纤、南方集团、北方集团进行了权益融资。我们用良好的业绩体现和信用赢得了银行的信任 ，与银行结成了战略同伴关系 ，这是我们的间接融资。
[曹江林]第二件事情是联合重组。我们选择了一种新的生长模式 ，这就是通过重组来做大规模 ，已往5年间我们共重组了近200家企业 ，其中以水泥企业为主 ，水泥企业凌驾180家。这么多的企业重组 ，怎么确珍重组做得好。ng28南宫在实践中有一套自己的做法 ，这套做法我把它说成“366” ，就是围绕着原则、机构和流程这三个方面。我们有三大原则：指导原则 ，要与我们的战略相符 ，被重组企业要有效益 ，要与现在的企业爆发协同 ，重组有危害 ，这肯定是无疑的 ，但我们要确保危害是可控、可担负的。执行原则 ，我们确保只买主业资产 ，只买与主业资产相关的人员 ，我们的价格要切合制定的原则和资本市场的要求 ，我们与每一家被重组企业的股东都要坚持可连续的相助 ，至少是不竞争。行为原则 ，我们叫专业、卖力、尊重、共赢。这是联合重组中坚持的三大原则。“366”中的第一个6 ，我们重组中间有六大组织机构来确保联合重组的高效。六大重组机构其中有三个内部组织机构：第一个机构是以ng28南宫集团主要领导为组长的领导小组 ，这个领导小组是定战略、定原则；第二个是执行小组 ，领导小组定下战略和原则以后 ，执行小组卖力实施；第三个是协调小组 ，当执行历程中间泛起与既定原则不相符的时候 ，要求执行小组找出协调解决计划。
[曹江林]外部机构是三大机构 ，评估师、审计师、律师。与我们相助的三大外部机构 ，多年累计下来是接近30个。在具体实施重组时有六大程序：第一 ，选区域。好比水泥 ，我们究竟是在淮海经济区照旧东南经济区 ，照旧北方。已往5年中间 ，我们主要就在上述三大区域内重组水泥企业。第二 ，选企业。选好区域以后 ，我们会把区域内所有的同类企业列成一个表 ，从中挑选出我们愿意重组、人家也愿意被重组的企业。这些企业挑好以后 ，我们就展开审计评估 ，执法尽职视察或者是业务尽职视察程序。第四 ，谈判协议。第五 ，交接。第六 ，在我们重组以后再做一次后评价。已往5年中间 ，我们有效的运用了这三大原则、六大机构和六大程序 ，从而使我们的重组实现了高效高质 ，我们组成的企业基本上都爆发了效益。第三件事情 ，治理整合。在已往五年中间 ，从徐州集会到杭州集会 ，文化的生长是从和谐到绩效 ，然后到立异 ，到今天 ，立异、绩效、和谐、责任并重的焦点价值观。文化整适用了哪些方法呢？我觉得重要的是两个方法：第一 ，要求我们的领导干部要以身作则、身先士卒。第二 ，按期的治理层交流。这对推动ng28南宫重组企业的文化融合起到了很大左右。在治理上主要实施的是“三五治理” ，治理整合基本上是两个做法：第一 ，对标治理。把这200个企业拿出来看谁做的好 ，形成一个比学赶帮超的气氛。第二 ，领导员制度。哪个地方做的不敷好 ，我们派出治理能手、本钱杀手到这些企业去领导 ，革新自己的事情。
[曹江林]在经营上我们推行PCP ，就是价本利的新经营模式。建材这个行业里 ，已往特点是家数多 ，集中度低 ，恶性竞争猛烈。好比水泥行业 ，已往经营模式一直是高产能、高产量、低本钱、低价格 ，用这样一种方法进行市场竞争。ng28南宫认为 ，在目前 ，以过剩为大配景的基础下 ，水泥作为一种基来源质料 ，价格是严重偏低价值。所以我们一致主张要搞市场协同 ，要稳价保价。因为中国革新开放30年 ，房地产大生长 ，国家通过土地和税费赚了许多钱 ，房地产开发商通过销售价格赚了许多钱 ，建筑承包商也赚了一些钱 ，没有赚钱的就是水泥、玻璃。水泥在90年代就是360多块钱一吨 ，到2004年、2005年 ，ng28南宫所在区域的水泥价格差未几是200块钱一吨。我们也意识到 ，企业的价值其实要融入到行业价值和社会价值之中 ，价本利的经营模式是我们最近一年多一直致力于推广的。
[曹江林]第四件事是科技立异。一个企业要成为又强又大的企业 ，要成为具有国际竞争力的企业 ，科技立异对生长后劲起着重要的支撑作用。ng28南宫股份有限公司依靠ng28南宫集团立异的体系 ，在科技立异上面也取得了一些结果。到去年底 ，我们拥有的专利数近700项 ，在主要业务领域都拥有自主知识产权 ，好比***的万吨新型干法水泥生产线成套技术 ，好比我们利用工业放弃物做石膏板的成熟技术 ，另有高效能、低本钱的玻纤配方技术 ，另有风电叶片的成熟技术 ，另有T700、T800的碳纤维制造技术 ，另有在光电质料领域里的一些相关技术等等 ，应该说ng28南宫在自己的主要业务领域里面都有自己的知识产权 ，这些焦点技术都在行业里 ，有的在世界居于领先职位。展望未来 ，已往5年仅仅是一个开始 ，这5年中间取得的结果 ，与国资委又强又优的战略要求 ，与列位领导的期望 ，与世界行业巨头的水平 ，与资本市场的要求另有差别 ，我们治理层还要有越发艰苦的努力。
[曹江林]我们希望在“十二五”期间做到一个什么样子呢？希望净利润在“十二五”期间坚持30%的复合增长率。就是税后净利润凌驾100亿。从目前来看 ，这个目标肯定能够提前实现。在业务规模上 ，我们想把水泥产能做到3亿吨 ，同时推进水泥工业链的延伸 ，力争在“十二五”期末 ，水泥产量抵达3亿吨 ，商混业务和水泥制品业务收入要占到水泥业务收入的50% ，这个目标里 ，3亿吨的水泥产能目标有望在今年年底或者明年上半年实现。石膏板业务 ，我们希望把规模做到20亿平米 ，主要是海内市场的规模扩张和国际市场“走出去”战略的实施。玻璃纤维 ，目前我们已经是世界第一 ，玻璃纤维占到世界市场份额的25% ，未来5年我们要做的事情主要是调解结构、走出去、规模翻番、收入翻番。到那个时候 ，基本上占到世界玻璃纤维市场份额的40%多。复合质料业务我们主要两件事情 ，第一件事牢固风电叶片的领先职位 ，第二件事情我们要开发新业务 ，通过这两个步伐 ，让我们的收入再翻一番。
[曹江林]工程效劳 ，我们希望未来复合增长率有30%或者30%以上。如果能实现这样一个目标 ，那我们每一项业务的综合竞争力就能做到行业领先。我说的综合竞争力主要从四个指标来看 ，主要是规模、盈利水平、技术、治理。我希望股份公司所在的四大业务领域里 ，都坚持行业领先职位 ，从而让我们的综合竞争力居于行业领先 ，也就是实现上市时候提出的成为世界一流的建材制造商 ，为股东创立***回报这样一个战略目标 ，也抵达国资委的又强又优的要求 ，这是未来“十二五”想做的。做的方法上主要以内生的增长方法为主 ，同时辅以外延式的增长方法。谢谢各人。
[姚燕]谢谢曹总！ng28南宫优异结果的取得 ，是曹总领导治理团队创立性地执行和辛勤支付、无私贡献的结果 ，谢谢曹总和ng28南宫的治理团队。ng28南宫的生长一直获得国资委、发改委、工信部、证监、行业协会的大力支持。
[中国证监会原主席、ng28南宫独立董事 周道迥]我很是兴奋能来加入这次集会 ，适才听了曹总的介绍 ，我的心情是很是激动的。因为我和建材有缘 ，已往就熟悉 ，现在又让我做独立董事。ng28南宫从2006年香港上市五年时间 ，变革太大了。生长之快、成绩之大 ，不可思议。这五年结果辉煌 ，都是几十倍的增长 ，并且在海内是龙头企业了 ，在国际也是相当一流。这样大的辉煌结果 ，我觉得了不起�Ａ碛芯褪切⒕淳薮蟆２还苁嵌怨摇⒍陨缁帷⒍悦裆矫� ，都孝敬巨大�Ａ碛芯褪蔷楦缓瘛＝ú募诺浇ú墓煞� ，联合重组 ，他们的经验不可是自己的 ，对我们国家其他企业生长都有很大的借鉴作用。我觉得中国的企业 ，不管是国有的也好 ，照旧民营的也好 ，大企业也好 ，中小企业也好 ，我们建材为这些企业的生长指出了一条灼烁的门路 ，任何企业想做强做大。我觉得有三条：第一条 ，一定要走资本市场这个路 ，不管是大企业、小企业 ，照旧国有的、民营的 ，一定要进入资本市场。中国现在大企业 ，石油也好 ，电力也好 ，煤炭也好 ，包括建材 ，都走资本市场这个路。我个人一直这样认为 ，一定要走资本市场这个路。第二条 ，一个企业要想做大做强 ，要生长 ，一定要走科技立异之路。企业要想在市场竞争中站稳脚跟 ，能够往前去 ，产品不更新 ，没有新技术、新产品 ，没有科技投入 ，那不可。所以建材在这方面 ，许多都是一流的了。第三条 ，要走人才积贮这条路。像我们建材这么大一个摊子 ，种种人才有一大批 ，这个禁止易 ，没有人才 ，你怎么做大做强。最后讲一句 ，结果之所以这样取得 ，ng28南宫集团和ng28南宫股份有一个高素质的高管层 ，建材这个企业在中国企业高管层当中是很是优秀的。希望你们再接再厉 ，在“十二五”计划当中能够实现曹总讲的目标�Ａ碛芯褪窍Ｍ毓� ，H股上市了 ，将来再回到海内A股上市。谢谢。
[国务院国有企业监事会原主席 乔龙德]适才曹江林作了总体汇报 ，文字不长 ，讲的很全 ，听了很兴奋。我在国有大企业里搞监督检查 ，也经常评价一个企业究竟是好照旧欠好 ，好的标准是什么。ng28南宫讲了四组数字 ，都是增长在50%以上 ，说明ng28南宫的生长不可是快的 ，也是协调的 ，也是速度效益型的 ，是良好的生长。如果我们搞重组 ，资产肯定会增加 ，资产增加了 ，销售增加很正常 ，可是要害看利润增加了没有 ，是不是效益同步。收入增加了 ，国有资本保值增值了没有。ng28南宫这两个数字都是比较硬的。利润增长56% ，国有资产保值增值率达415% ，这两个指标是很是硬的指标。所以我在检查中间很看中这两个指标 ，这两个指标硬 ，我的评价就上去 ，它越高 ，评价越高。如果这两个指标上不去 ，在我这里要获得很好的评价也比较难。所以ng28南宫生长确实是跨越式的生长。经济生长不但仅是硬指标 ，另有社会进步。在社会进步方面 ，适才讲了节能减排 ，对社会作出的孝敬 ，包括对步队思想建设、文化建设以及治理的提升、立异 ，进步是全方位的。我认为只有全方位的生长才是真正的生长 ，光有一个经济指标、收入规模的生长 ，不可说明它真正的生长。所以我们这里的指标切合现在中央提出的加速经济生长方法转变的要求。
[乔龙德]第二个 ，战略研讨。反过来我们回首一下取得的结果 ，我认为这些生长原因可以说许多 ，可是最基础的是什么？第一 ，战略正确、战略清晰。抓住了国民经济生长的战略机缘 ，也抓住了建材工业目前生长的现状和特点 ，也抓住了资本运作和重组这两个轮子。谁不想重组 ，谁不想生长？重组了也纷歧建都乐成。我上次听一个专家说 ，他们做了大宗的统计 ，全世界重组乐成的占重组的32% ，也就是嗣魅真正重组乐成的只有三分之一。所以重组不是一个简单的重组看法 ，它从战略开始 ，路径、接纳的步伐以及重组以后接纳什么样的治理方法、运行方法、治理体制机制 ，它是个配套的工具。如果全方位都能抓到要领 ，掌握了纪律 ，它就能乐成。所以重组并不是各人不想 ，谁都想生长 ，谁都想壮大 ，可是失败典范也有的是。
[乔龙德]我认为从战略、运行方法、组合要领、治理方法都能和实际相结合 ，找到步伐 ，找到要领 ，这就乐成了 ，就是掌握纪律的能力 ，掌握住了就乐成了 ，哪个环节掌握的欠好就乐成不了。在战略的背后 ，实施团队很重要 ，班子很重要。如果说ng28南宫这几年有了跨越式生长 ，也可以进一步说 ，ng28南宫这几年以宋志平为董事长的班子团队 ，包括旗下的一些班子 ，干步队伍的成熟、干步队伍的能力提升 ，我认为是乐成要害的要害。有了这么一批人 ，你做事情就能做成 ，就有执行力。重组了或者上市了 ，上市了 ，钱用不出去的企业也有的是。所以我认为抓这两个轮子抓得很好。我认为班子的作用是很要害的 ，培养了这么一个团队 ，思路比较清晰 ，有执行力。第三点 ，我个人感受就是ng28南宫资源配置的意识和能力是央企里特别明显的。随时可以抓住机缘 ，随时可以有效配置 ，这种意识和能力特别强。各人都在讲抓住机缘 ，可是机缘有的人抓住 ，有的人抓不住 ，我觉得ng28南宫抓得比较好。虽然 ，抓住机缘不是一个简单的行动 ，对问题形势的判断 ，对情况的剖析 ，对问题生长的内在纪律掌握上是要有一套步伐的。具体说许多 ，可是要害是战略思路、团队配置资源的能力比较强 ，所以获得了辉煌的结果 ，应该充分肯定。
[乔龙德]对建材行业“十二五”生长我也做了一些研究和思考 ，ng28南宫作为建材工业里的排头兵、领头羊 ，在“十二五”生长中 ，希望不可是自己能够生长好 ，也要带好头 ，给全国的建材工业带好头 ，不但自己能够做优做强 ，还应该在ng28南宫工业走上世界、增加国际竞争力方面带好头。因为我们的市场是全球一体化 ，你不出去人家要进来。我们行业的排头兵、领头羊 ，在世界市场份额中间首先要有我们的份额 ，所以希望在这方面也带好头。虽然 ，技术立异、研发 ，特别是新兴工业的研发和掘客方面能够带好头。如果我们光在古板工业上 ，没有新兴工业生长 ，将来结构调解很难 ，就会影响劳动生产力的提高、能耗减排种种指标推动 ，所以结构要优化 ，很洪流平上要生长新兴工业 ，虽然古板工业也要提升 ，既要提升革新 ，提高资源配置的能力。古板工业技术水平要提高 ，而不是在现有水平上生长古板工业。水泥这几年的效益相比照较好 ，但现在也要提防外部 ，一个是汇率调解 ，一个是利率提升。原来质料价格涨得很凶 ，劳动生产力本钱也将进一步提升。所以水泥在生长上 ，一方面要挖掘潜力 ，另一方面在价格上要有一个动向 ，价格上一动 ，内部再做事情就做不动了。所以这个大头一定要稳住 ，这一点做一个提醒。
[乔龙德]水泥行业如何生长也在进一步研讨 ，我们碰到一个问题 ，和建设部、和外部情况很有关系 ，如果建设部确定的建筑标准、设计标准的寿命是30年 ，那水泥用量是一个数 ，如果寿命是60年 ，那量马上可以增一倍。所以建筑的设计标准对建筑质料影响极大。所以自己关起门来研究建材怎么生长已经不敷了 ，要协调生长 ，协调上下游之间的关系 ，协调资源平衡 ，这可能是我们新的难题 ，希望ng28南宫在回首战略、总结经验的基础上 ，为我们行业生长领好头 ，为ng28南宫工业的生长作出新的、更大的孝敬。
[ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长 雷前治]今天加入这个研讨会确实很兴奋 ，既是战略研讨会 ，同时又是纪念ng28南宫上市五周年。江林同志适才作了介绍 ，我相信听了这组数字 ，今天加入集会的所有人都会感应震撼。ng28南宫在五年当中能够取得如此大的结果 ，不但在中国工业史上 ，在世界工业史上也是少见的。我作为见证人 ，特别是水泥板块 ，从一千多万吨生长成两亿吨 ，确实了不起。目前 ，在世界上名列前三位 ，可以不客气地说 ，目前从产能来说我们已经是世界前列了。结果怎么取得的？江林已经作了充分介绍。作为水泥行业的一个老兵 ，在这里提点希望。关于ng28南宫前5年所取得的成绩和在行业之中的领导职位 ，全行业已经认可。对下一步的生长 ，希望ng28南宫能够领导行业内的企业配合生长。希望ng28南宫在新一轮的战略重组当中发挥更大的作用 ，增进现在的市场竞争从无序到有序。ng28南宫在生长历程中 ，要提升我们这个行业的价值 ，让行业职位能够有所提高 ，更重要的是让我们这个行业的宽大职工能够获得实惠。我也相信 ，在宋志平董事长的领导下 ，ng28南宫在新的五年当中能够生长得更快、更好 ，使我们建材人的期待获得更好地实现。衷心祝愿ng28南宫在新的一年能够抓住机缘 ，获得更好地生长。
[国资委改组局局长 李冰]适才听了曹江林总裁的介绍 ，确实感应很振奋、很激动。ng28南宫五年来的生长不平凡 ，走的这条路 ，正如适才短片里宋董事长所讲的 ，是一个感人故事 ，我觉得给我们许多启示。我脑子里不绝在回味几个词语 ，一个是联合重组与资本运作两个轮子。实际上这两个轮子在许多企业 ，特别是中央企业 ，各人都在这样生长 ，都在往前走 ，可是走出来、走乐成 ，特别像ng28南宫这种跨越式生长的并未几。确确实实 ，ng28南宫是中央企业很是优秀的一个企业 ，也有一个很是优秀的团队。宋志平董事长是我们中央企业唯一的一个肩负两家企业的董事长 ，是ng28南宫的董事长 ，也是中国医药集团的外部董事长。两个工业截然差别 ，可是生长的路径 ，这几年跨越式生长的结果很是相似。国药集团在近两年 ，先后重组了中国生物制药、上海医工院 ，这个重组挑战是极大的。ng28南宫这五年的重组 ，主要是重组了以水泥为主的地方企业 ，200家当中有180家。国药集团是几大板块的重组 ，而作为重组的主要主体 ，国药集团在某些方面比被重组的企业另有些短板 ，通过近两年 ，特别是2010年的实践 ，取得了很是好的重组效果。最近国资委领导同志都作出了重要批示 ，要我们认真总结这方面的经验 ，在这里边还特别肯定了国药集团、ng28南宫都是建设规范董事会的企业。两个企业都有清晰的战略 ，有创立性的执行力 ，和规范有效的公司治理结构。我一边看一边听也在不绝地思考 ，ng28南宫实际是一本值得很好挖掘回味的好书 ，需要许多中央企业认真加以借鉴和学习 ，所以对我自己来说今天是一个难得的学习时机。首先祝贺ng28南宫5年来取得的辉煌结果。同时也期待ng28南宫未来生长越发美好 ，特别是在“十二五”期间 ，能够结合我们国家的生长 ，面对国际越发庞大的局面 ，有一个更辉煌之路。谢谢。
[工信部原质料司巡视员 贾银松]很兴奋加入这次集会。适才听了曹江林总裁对ng28南宫香港上市5年来生长历程的回首 ，特别是用一些事实说话、数据说话 ，让人很振奋 ，也对ng28南宫取得的辉煌结果体现祝贺。目今 ，正在贯彻落实国民经济“十二五”计划纲要 ，从部分来讲 ，也要制定相关的计划 ，工信部一共有48个计划 ，***的有5个 ，建材工业有一个专门计划 ，最近几天也在听取各方面意见 ，今天听完ng28南宫的介绍以后 ，对我们做好计划也有很好的启发和借鉴。学习借鉴ng28南宫生长经验的基础上 ，把我们的计划修改好。在这里讲三点意见：第一 ，国民经济“十二五”计划当中 ，对原质料专门写了 ，叫“调解优化原质料工业” ，建材是原质料工业的重要方面。所以ng28南宫行业在这几方面进一步做好事情：一是进一步加大结构调解力度。结构调解主要是产品结构、工艺装备工业、企业组织结构以及工业结构结构。ng28南宫走出了一条路子 ，特别是以资产为纽带 ，资源为包管 ，以治理立异为重点 ，加速推进行业落后产能退出 ，现有产能的优化以及先增产能的升级换代 ，所以希望ng28南宫在“十二五”期间做好事情 ，从而提升工业的集中度和企业行业的整体水平。二是进一步加速转型升级的程序。目前中国的工业照旧古板产颐魅占主导职位 ，所以工业结构调解的重点、难点都在工业如何转型升级。所谓转型就是要加速实现由古板工业化门路向新兴工业化门路转变。所谓升级就是要从工业价值链的低端向高端的跃升。同时培育生长一些战略性新兴工业。ng28南宫这几大板块不但仅是水泥 ，更重要的还包括玻璃纤维、碳纤维 ，不但有古板工业 ，也有新工业 ，特别是围绕一些重点工程 ，实现国产化水平 ，同时我们要走出去 ，在已有的结果基础上进一步转型升级 ，为行业起到带举措用。三是进一步提高企业的焦点竞争力和盈利水平。“十二五”计划一个很重要的目标就是通过兼并重组 ，培育具有国际竞争力的大集团 ，特别是提高自身的焦点竞争力 ，实现科学生长和可连续生长。ng28南宫今年数据还没有宣布 ，宣布完了以后 ，应该说我们也接近和进入世界500强 ，所以不但要做大 ，还要做强和提高焦点竞争力 ，为企业生长 ，为行业生长 ，为企业、行业走出去作出更大孝敬。
[国家发改委工业协调司处长 刘明]今天下午加入这个研讨会 ，心情很是激动 ，因为看到ng28南宫这五年生长的很是好 ，应该说对ng28南宫工业起到很是好的作用。在水泥工业调解历程中 ，他们出了大智慧 ，花了大精力。这五年风风雨雨走过来确实禁止易 ，因为水泥结构调解任务特别重,所以在“十二五”计划里 ，我们还想进一步深化结构调解 ，再加大结构调解的力度。在“十二五”期间 ，国家做的一些重大计划是很是令人振奋的。一个是高铁 ，现在高铁要修到35000公里�Ａ碛懈咚俟� ，20万人口的都会都能与高速公路相连接�Ａ碛芯褪蔷檬视梅康慕ㄉ� ，36000万套�Ａ碛�42个交通枢纽 ，有19个大的机场建设 ，这对ng28南宫和水泥来说是很是好的机缘。现在落后水泥有3.7亿吨 ，如果把这些落后水泥淘汰掉 ，那会不会在“十二五”期间形成过亿的大企业集团 ，到时候我们的水泥市场会理性的 ，这就能解决价值和价格的背离问题。今天研讨会上 ，各人也可以看到 ，在古板的水泥整合这块 ，ng28南宫确确实实起到了很是重要的作用�Ａ碛芯褪切轮柿稀Ｒ蛭铰孕滦斯ひ� ，风力发电 ，新能源这块 ，应该说我们是很是有优势的 ，叶片从零到1.5万片 ，碳纤维我们也是走在前面 ，再加上玻璃纤维 ，应该说我们这个板块是很是有竞争力的�Ａ碛星嶂式ú� ，这些年中国灾难也多 ，地动频发 ，所以我们就想能不可让老黎民住上一些定心的屋子 ，纵然地动了 ，宁静也是没有问题的。所以我们想能不可从建筑结构这块做文章 ，就提泛起代建筑业的看法 ，从最早的轻质板房到厥后搞的现代建筑、绿色建筑的衡宇设计 ，这块也是很是有竞争力的板块。“十二五”计划里有几个指标也是约束性指标 ，好比说二氧化碳减排 ，凭据总书记和总理在国际上允许的 ，到2020年要减少到40%-45%。在“十二五”期间 ，单位万人GDP降耗要抵达19%�Ａ碛械趸镏副� ，也是要减少10%。这对古板建材的节能方面也提出了时机。在科技立异方面 ，ng28南宫是大有作为的 ，应该嗣魅这个团队是协同作战的团队。祝愿这个团队在“十二五”期间生长得更好 ，做得更大。谢谢各人。
[姚燕]ng28南宫生长的每一步 ，获得了投资银行、各中介机构的大力配合与默契相助。下面有请五年来一直陪伴ng28南宫生长的中介机构代表谈话 ，有请摩根士丹利董事、总经理张欣先生。
[摩根士丹利董事、总经理 张欣]尊敬的宋主席 ，尊敬的曹总 ，列位领导 ，实际上适才列位领导把ng28南宫在已往五年中生长的乐成经验都已经总结得很是好了。我作为一其中介机构再说两点。第一 ，不管是看中国企业在国际市场照旧从全球规模来看 ，ng28南宫已往5年中所走过的门路可以称为一个奇迹 ，说奇迹一点儿不过分。我们一其中介机构 ，ng28南宫上市五年 ，摩根士丹利和曹总出去加入的路演不下20次 ，这充辩白明ng28南宫作为上市公司关于股东和投资者的高度卖力。在已往的5年中 ，有金融风暴的爆发 ，国际形势的变革 ，资本市场的起落 ，可是ng28南宫治理层都是抱着对投资者恒久共赢的理念 ，充分跟投资者进行相同 ，充分接纳和尊重投资者提出关于企业生长的建议。在这个历程中 ，培养了一大批恒久的国际***投资者成为ng28南宫的股东 ，这也是我们在上市以后三次闪电式后续刊行取得乐成的一个重要因素 ，就是这些投资者 ，在种种情况下对ng28南宫有了更深的了解 ，关于ng28南宫治理层有着很是坚定的信任 ，所以使得他们在历次闪电配股中踊跃加入。应该说ng28南宫的领导在资本市场中的乐成运作 ，与投资者共赢的理念是分不开的。在已往五年中 ，ng28南宫从刚刚上市时的市值不到60亿港元 ，现在已经凌驾600亿港元。在这里我中心祝贺ng28南宫能够在资本市场上成为更大更亮的明星。
[姚燕]谢谢摩根士丹利 ，谢谢中介机构的配合与支持！ng28南宫生长壮大的每一步都离不开宋志平董事长的智慧和心血。下面有请宋志平董事长作总结讲话。
[ng28南宫集团董事长、ng28南宫董事局主席 宋志平]很是谢谢各人 ，今天是ng28南宫上市的五周年 ，我也和各人一样 ，很是激动 ，因为五年前我们在香港上市。其时我们的股票是3.25元刊行 ，我们觉得很是兴奋 ，那时候我们确实是个小公司。各人看到 ，我就是在路演的讲台上讲的故事 ，我说ng28南宫是一个稳健经营的故事 ，是一个治理良好的故事 ，是一个行颐魅整合的故事 ，是一个快速生长的故事 ，听完我的故事之后 ，希望各人踊跃的购置ng28南宫的股票。 其拭魅这段话是我在台上临时发挥的。这5年已往了 ，这四个故事都建立了。今天我们的股票是25块钱 ，这是经过历次增发 ，股本快速增长之后。结果各人讲了许多 ，对我们公司进行了大力肯定。可是我觉得这些结果其实是归功于我们在座的各个领导、各个治理机构；归功于我们的中介机构 ，我们投资人的支持；归功于新闻媒体 ，各人这么多年来的呵护；归功于我们的干部和员工 ，5+2、8+4 ，白+黑 ，各人辛勤的劳动。结果不是哪一个人 ，也不是哪一个简单的想法 ，而是一个团队、一个整体 ，各人通过5年的时间 ，五个年龄 ，点点滴滴 ，每天数着度过 ，一点点累积起来的。我在这里代表ng28南宫再次谢谢国资委、发改委、工信部 ，谢谢行业协会 ，谢谢我们的中介机构 ，谢谢新闻媒体这么多年给我们的资助和支持。
[宋志平]各人说ng28南宫有清晰的战略 ，可是这些战略和想法来自于什么地方呢？毛主席说人的正确是从哪里来的？是从天上掉下来的？不是。是我们脑子里固有的吗？也不是。ng28南宫也是这样 ，其实我们的战略想法 ，我觉得来源于国资委这些年给我们事情的指导。因为国资委建立以后 ，中央企业历经清晰主业、清产核资、董事会规范治理、外洋上市等等 ，一个办法一个办法的推进了央企这些年的革新和生长。也就是说ng28南宫的每一步 ，其实都来源于国资委给我们的一些指导和支持 ，来源以发改委、工信部、证监会这些年推动这些行业的调解 ，给了我们巨大时机。也来源于行业协会 ，其拭魅这些老领导都是建材局的领导 ，给了我们更多看护和指导。所以细想想这些 ，实际上我们的一些想法都是从这里边来的。其实也来源于股民 ，外洋上市这些成熟的投资者 ，我也跟他们进行了一二十次的路演 ，给上千人次外洋成熟基金进行过座谈和交流。包括水泥怎么做 ，其实是我们在外洋路演的路上想出来的故事。我记得我们在美国旧金山第一次路演 ，给我们的启示是什么？水泥 ，水泥 ，水泥 ，规模 ，规模 ，规模。因为所有大的投资人认为中国的建筑质料 ，水泥是原质料 ，所以他们希望在这些方面ng28南宫能够领头整合。所以投资者给我们的推动是重要的。同时也来源于我们的干部 ，各人在实践中学习 ，孜孜不倦地学习 ，所以ng28南宫是一个学习型的组织。
[宋志平]适才说了许多结果。我再说几个数字 ，一是去年我们集团交了85.8亿的税 ，集团销售收入是1346亿。我们作为国资委治理的企业 ，我们所有的权益、净资产回报率近三年都凌驾20%。也就是国资委给我们100多亿的资本金 ，我们创立的母公司所有权益下合并的利润 ，每年都凌驾20%。所以在座的许多中介机构 ，各人想想 ，一个建材企业 ，国家投100块钱 ，每年能给它拿回去20块以上的钱 ，通过国家一定的资本金来吸纳社会大宗资本金 ，从而进行生长 ，从而给行业带来影响力和发动力 ，从而为国有资产保值增值 ，所以这个数字也很重要。所以我们这几年一直是国资委业绩考核A级企业。建材其实在国资委考核里面做A级挺难的。我们去年被评成央企优秀企业称呼。我们因为资产欠债率偏高一点儿 ，是被减分的 ，纵然减了分 ，还能够抵达A级 ，也就是说其他指标都做的不错。再一个数字就是我们去年是10万名员工 ，我们为这个社会提供了10万个就业岗位。新的五年里 ，我们想围绕着幸福 ，多为社会做孝敬 ，多为国家做孝敬 ，多为投资人做孝敬 ，也让我们的员工和干部与企业配合生长 ，让各人能有一个更大的人生舞台 ，改善各人的学习情况、生活情况和事情情况 ，在这方面提高各人的待遇 ，提高各人的幸福指数。这是我们最近在想的事情。
[宋志平]关于未来。今天各人给我们出了许多好主意 ，对我们都很是重要。最近“两会”刚刚开过 ，国资委的央企卖力人会刚刚开过 ，我们集团的年会也刚刚开过 ，我们在会上也定了一些指标 ，所以国家有国家的指标 ，国资委有国资委的指标 ，我们建材有建材自己的指标。国资委对央企的要求包括做强做优 ，具有国际竞争力 ，世界一流这三个要害词。ng28南宫要在“十二五”期间争取抵达2500亿的收入 ，利润要在现有基础上增长5倍。我们计划怎么做？五个坚持、五个突出。总的来讲 ，ng28南宫是一个有理想、有志向 ，一个勤于学习、不绝立异 ，一个不绝改变自己的组织。ng28南宫有一个强大的董事会 ，今天我们集团的董事来了 ，上市公司的董事也来了 ，集团的6名外部董事都是国资委、大企业的领导人和部长级的干部。ng28南宫聘请的独立董事 ，好比迟副部长 ，是原来财务部的副部长。这个董事会就是我们在市场竞争中的战略性力量。再有我们有一个以江林为代表的很是优秀的执行班子。如果用市场的词 ，叫“十分强悍” ，也有人说“十分坚决”。ng28南宫领导班子是很是有执行力的 ，是十分坚决的一个团队。另一个 ，我们有好的机制 ，央企市营。最近国资委还肯定了我们这一点 ，还让我们到中组部、国有大型企业去介绍经验。央企市营的焦点是央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构 ，另有职业经理人制度。适才雷局长说那些腰缠万贯的企业家们 ，他们现在有的就坐在各人身后 ，成为我们的职业经理人。在中国腰缠万贯以后 ，有了财产以后 ，还能不可做职业经理人呢？南方水泥的实践回覆了这个问题 ，完全可以。这些都是我们下一步集团生长的基础、上市公司生长的基础。我万分谢谢列位领导和列位嘉宾 ，谢谢列位朋友 ，谢谢同志们 ，ng28南宫一定会再演绎一个越发崭新、越发辉煌的新的故事。谢谢各人。
[姚燕]谢谢董事长！ng28南宫的生长 ，离不开以宋志平董事长为焦点的ng28南宫集团和ng28南宫董事会的战略指导、正确领导和全力支持。列位领导、列位来宾、同志们 ，ng28南宫五年来的结果是在方方面面的大力支持与眷注下取得的 ，让我们再次对各人的支持体现衷心的谢谢。正像适才宋志平董事长在总结谈话中指出的 ，今后 ，作为ng28南宫集团的焦点企业 ，未来ng28南宫 ，仍将紧紧抓住国家与建材行业生长的战略机缘 ，继续深入贯彻落实科学生长观 ，凭据国资委做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求 ，百尺竿头 ，再创辉煌。ng28南宫生长战略研讨会圆满结束。谢谢各人！
